Sono tanti gli imprenditori o le aziende che si trovano in difficolt\u00e0 perch\u00e9 stanno eseguendo un modello di business obsoleto che sta frenando crescita, flessibilit\u00e0 e longevit\u00e0.<\/p>\n
\u00c8 importante iniziare a guardare fuori dagli schemi del proprio modello di business tradizionale per trovare idee creative su come guidare l’innovazione e la crescita.<\/p>\n
Abbiamo bisogno di una visione da insider. Comprendere i vincoli e le motivazioni, cos\u00ec come ci\u00f2 che motiva la concorrenza e i partner, ci permetter\u00e0 di affrontare queste nuove sfide in modo pi\u00f9 efficace.<\/p>\n
La progettazione del modello di business pu\u00f2 determinare il successo o il fallimento dell\u2019azienda indipendentemente dagli sforzi. Partecipa a questo incontro per imparare come evolvere e differenziare il tuo.<\/p>\n
\u00c8 molto eccitante lavorare sul prodotto, sul design, sulla customer experience, e troppa poca attenzione viene dedicata a modellare in dettaglio l\u2019organizzazione in modo che estragga sempre pi\u00f9 valore dal mercato senza perdere di vista la sostenibilit\u00e0 di lungo termine.<\/p>\n
L\u2019onnipresente e male interpretato business model canvas di Osterwalder raramente riesce a rappresentare schemi di crescita realistici.<\/p>\n
Sono infatti centinaia i modelli di business applicabili alla propria organizzazione, ognuno con specifici PRO e CONS.<\/p>\n
Tutti hanno alla base meccanismi semplici da comprendere quanto potenti da applicare che scopriremo insieme a Gennaro Cuofano<\/b>, founder di FourWeekMBA, il punto di riferimento online per insights e analisi approfondite su Business Model Strategy & Tech Business Models.<\/p>\n
Gennaro ci ha accompagnato in un viaggio nella comprensione dei pi\u00f9 efficienti e profittevoli modelli di business attualmente in circolazione<\/b>.<\/p>\n
La maggior parte degli imprenditori non ha scelto il proprio modello di business, ma ha scelto di subirlo. Per scoprire quale sia il modello di business pi\u00f9 redditizio per la propria organizzazione \u00e8 necessario considerare il settore, la fase di sviluppo in cui si trova l\u2019azienda quindi sperimentare quello pi\u00f9 adatto.<\/p>\n
\u00c8 una sessione strategica pensata per CEO, dirigenti, founder e professionisti che hanno la possibilit\u00e0 di influenzare il modo con cui le organizzazioni incrementano il proprio valore, per gli utenti e per il mercato.<\/p>\n