{"id":15613,"date":"2022-12-04T11:30:08","date_gmt":"2022-12-04T10:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/strtgy.design\/?post_type=evento&p=15613"},"modified":"2023-08-17T17:36:06","modified_gmt":"2023-08-17T15:36:06","slug":"humanocracy-con-michele-zanini","status":"publish","type":"evento","link":"https:\/\/strtgy.design\/en\/evento\/humanocracy-con-michele-zanini\/","title":{"rendered":"Humanocracy"},"content":{"rendered":"

Di cosa si tratta<\/h3>\n

Quante volte la burocrazia aziendale frena il progresso?<\/p>\n

\u00c8 possibile creare organizzazioni contemporaneamente grandi e veloci, disciplinate e responsabili, efficienti e imprenditoriali, audaci e prudenti?<\/p>\n

Si, a patto che si mettano al centro gli esseri umani e non strutture o processi.<\/p>\n

Al centro delle nostre organizzazioni, invece, di un modello di gestione che cerca di aumentare il controllo in nome dell’efficienza, abbiamo bisogno di un modello che cerca di aumentare il contributo delle persone per supportare il loro impatto nel mondo.<\/p>\n

Abbiamo bisogno di sostituire la burocrazia<\/i> con l’umanocrazia<\/i> e la distinzione essenziale tra questi due modelli \u00e8 la seguente:<\/p>\n

Quando c\u2019\u00e8 burocrazia gli esseri umani sono gli strumenti, sono le risorse impiegate da un’organizzazione per creare prodotti e servizi.<\/p>\n

Quando c\u2019\u00e8 umanocrazia \u00e8 l’organizzazione a essere lo strumento, \u00e8 il veicolo che gli esseri umani usano per migliorare la propria vita e quella di coloro che servono.<\/p>\n

La domanda che sta alla base della burocrazia \u00e8: \u00abcome possiamo fare in modo che gli esseri umani funzionino meglio per l’organizzazione?\u00bb<\/p>\n

La domanda al cuore dell’umanocrazia \u00e8 invece: \u00abquale tipo di organizzazione pemette alle persone di dare il meglio di loro stesse?\u00bb<\/p>\n

Le implicazioni di questo cambiamento di prospettiva sono profonde.<\/p>\n

Incontremo dal vivo Michele Zanini, autore insieme Gary Hamel, uno dei pi\u00f9 influenti business thinker al mondo, di \u201cHumanocray. Imprese straordinarie come le loro persone\u201d<\/a>, edito in Italia da Ayros.<\/p>\n

Insieme hanno dedicato gran parte del libro a esplorare le differenze tra questi due modelli e a fornire idee pratiche per intraprendere il viaggio dalla burocrazia all’umanocrazia.<\/p>\n

Inizia il tuo viaggio verso un\u2019organizzazione pi\u00f9 umana, pi\u00f9 innovativa, pi\u00f9 resiliente.<\/h3>\n

Nella conversazione interattiva abbiamo parlato:<\/p>\n

Delle insidie della burocrazia<\/b> e del perch\u00e9 dobbiamo abbandonare lo stile di management dell’era industriale per quello dell’era dell’informazione, dove il capitale pi\u00f9 importante di tutti<\/b>, anche di quello economico, \u00e8 il capitale umano<\/b>.<\/p>\n

Di casi di studio<\/b> di organizzazioni che hanno avuto successo nel ripensare la gestione delle loro attivit\u00e0 mettendo anche in discussione il mito che alcune aziende della Silicon Valley hanno creato quando invece la frontiera del management avviene in settori noiosi ma incredibilmente profittevoli dei quali nessuno parla.<\/p>\n

Abbiamo affrontato i principi sui quali iniziare a trasformare le nostre organizzazioni. Un’impresa apparentemente semplice eppure insidiosa.<\/p>\n

Alla fine di ogni capitolo di Humanocracy<\/a> gli autori forniscono istruzioni chiare e dettagliate su ogni principio riassumendo come potrebbe essere il piano d’azione ideale. Ma questo per alcuni non \u00e8 sufficiente.<\/p>\n

Qualora tu abbia gi\u00e0 letto il libro o tu stia decidendo di acquistarlo, questo STRTGY meeting \u00e8 un’occasione imperdibile per non lasciare le tue domande senza risposte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Abbiamo bisogno di sostituire la burocrazia con l’umanocrazia e la distinzione essenziale tra questi due modelli \u00e8 la seguente: quando c\u2019\u00e8 burocrazia gli esseri umani sono gli strumenti, sono le risorse impiegate da un’organizzazione per creare prodotti e servizi. 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