Non puoi lavorare come nel 1921.

GRATIS 5 Days Innovation Program

«Nei prossimi 5 giorni ti mostrerò come applicare praticamente nella tua azienda le tecniche di innovazione che sembrano poter essere utilizzate solo dalle più grandi imprese del mondo.»

Antonio Civita
Creative Director, LIFT-D

La maggior parte delle tecniche di management che conosci sono nate più di 100 anni fa.

Per innovare e crescere oggi hai bisogno di nuovi strumenti e di un metodo rigoroso per unire creatività, tecnica e risultati di business.

● Registrazioni chiuse.
Iscriviti alla waiting list per essere tra i primi ad accedere non appena sarà nuovamente possibile.

Dedicato a CEO, CXO, Managers, Directors, Emerging Leaders, Imprenditori, Startup Founders, Consulenti Freelance, Specialisti...

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✓ Ottenere e mantenere focus sugli obiettivi

✓ Allineare i team sulle priorità senza fare babysitting a collaboratori e clienti

✓ Fare in modo che tutti, in autonomia, comprendano chiaramente le proprie responsabilità

✓ Eliminare call interminabili e improduttive dal tuo calendario e da quello dei tuoi collaboratori

✓ Evitare che la cultura aziendale diventi tossica guardando i numeri sbagliati

✓ Eliminare la burocrazia asfissiante

✓ Installare processi rigorosi ma che auto-migliorano nel tempo

✓ Trasformare i dipendenti in imprenditori

✓ Ridurre al minimo i reworks-nonsense

Partecipa a questo programma gratuito di innovazione strategica e scopri come acquisire finalmente la capacità di innovare con bassi costi e bassi rischi, motivare il team e acquisire nuove quote di mercato.

IL PROGRAMMA

DAY 1 –  INNOVARE SEMBRA IMPOSSIBILE (PER ALCUNI LO È DAVVERO)

Misurerai la Maturità Strategica della tua organizzazione e scoprirai quali sono i tre tipi di debito (oltre quello finanziario) che la tua azienda contrae ad ogni nuovo progetto.

Al termine della sessione riceverai il framework di self assessment di STRTGY.

DAY 2 – DISINTEGRA IL PRIMO SILOS: BUSINESS 

Ora che hai ben chiaro il tuo punto di partenza potrai acquisire gli strumenti necessari per negoziare il cambiamento con il top management con obiettivi chiari, misurabili ed evitando di confondere l’efficienza operativa con l’innovazione o l’entusiasmo con le priorità.

DAY 3 – DISINTEGRA IL SECONDO SILOS: DESIGN 

È troppo rischioso continuare a basare le strategie di design su concetti fumosi come “empatia” e “storytelling”.
Imparerai come permettere ai Designer di lavorare su una roadmap matematicamente disegnate sui bisogni inespressi dei tuoi clienti, evitando che lavorino in isolamento e capitalizzando il potenziale di problem-solving dell’intera organizzazione.

DAY 4 – DISINTEGRA IL TERZO SILOS: TECNOLOGIA 

Non c’è niente di più costoso che buttare centinaia di migliaia di righe di codice (o di forniture acquistate) in prodotti che passano completamente inosservati nel mercato.
Imparerai a sviluppare solo ciò che serve in ogni stadio di maturità del progetto ed essere pronto a cambiare direzione in ogni momento senza fare danni.

DAY 5 – APPLICA TUTTO QUESTO AL TUO BUSINESS 

A questo punto saprai esattamente quali tecniche utilizzare per smettere di lavorare in silos e potrai finalmente rimuovere le zavorre invisibili che ancorano la tua organizzazione al passato. Non ti resta che premere sull’acceleratore.

Solo 5 giorni, per unire creatività e rigore.

«Molte nuove imprese e nuovi prodotti falliscono per mancanza di chiarezza, obiettività e rigore nei processi di validazione del mercato.

Ho sviluppato e insegno “The Math of Success” per portare chiarezza, obiettività e rigore riuscendo così a massimizzare le possibilità di successo.

Sono onorato del fatto che STRTGY stia contribuendo a diffondere queste tecniche tra gli imprenditori e gli innovatori italiani.»

Alberto Savoia

Innovation Agitator Emeritus, Google and Stanford

«Tutti vogliono fare Growth ma pochi pensano alla Strategia.

Sviluppare una cultura della crescita e avere un set di metriche condivise per lanciare ogni tipo di esperimento nel proprio business diventa cruciale.

In STRTGY acquisirai strumenti fondamentali per progettare e implementare la tua strategia di crescita.

Potresti benissimo non ritenerlo importante ma, in caso, sappi che le tue chance di fallire saliranno al 99%»

Pedro Clivati

Head of Growth, GrowthHackers.com

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