Ecco 8 lezioni dal CEO di una delle aziende tecnologiche europee a più rapida crescita:
✱ Abbracciare l’umiltà. L’eccessiva fiducia in se stessi porta a errori costosi.
✱ Migliorare i prodotti esistenti invece di crearli da zero.
✱ Fare il bootstrap per ottenere il controllo e la crescita a lungo termine.
✱ Allocare le risorse alle opportunità di maggior valore.
✱ Concentrasi sulla corretta determinazione del prezzo delle attività.
✱ Imparare dai fallimenti e adattare la strategia.
✱ Dare priorità alla densità dei talenti e alla motivazione del team.
✱ Bilanciare il lavoro a distanza con la collaborazione di persona.
L’approccio di Ferrari?
Essere sul pezzo, muoversi velocemente e considerare sempre una visione a lungo termine.
Il successo nel settore tecnologico non è solo innovazione.
È una questione di esecuzione, di imparare dai fallimenti e di costruire il team giusto.