Quando sono in stazione mi piace aspettare il treno in libreria.
Ecco cosa ho trovato di interessante questa volta.
The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization Into the Future di Michael D. Watkins.
È bello vedere sempre più volumi sulla strategia. Questo si rivolge a tutti i leader, dai dirigenti ai manager, e fornisce esempi pratici da settori ed età diverse per aiutare a sviluppare il pensiero strategico.
A differenza degli altri libri che si concentrano più sull’interazione tra leader e follower e sullo stile di leadership adottato, questo è interessante perché si concentra su come utilizzare le informazioni a disposizione per allenare il pensiero strategico.
Le sei discipline strategiche secondo Watkins sono:
1. Presencing: Essere presenti e consapevoli del momento per prendere decisioni informate.
2. Reframing: Inquadrare le situazioni su diversi punti di vista per scoprire nuove opportunità.
3. Analyzing: Analizzare dati e informazioni per capire tendenze e connessioni.
4. Relating: Costruire relazioni e collaborare per raggiungere obiettivi comuni.
5. Intuiting: Usare l’intuizione per vedere schemi e tendenze nascoste.
6. Visioning: Creare visioni e strategie future basate su dati e analisi.
Il pensiero strategico non è un dono, ma una capacità che si può allenare attraverso l’esperienza lavorativa e l’esercizio mentale.
Perché adottare queste sei discipline?
1. Focus sulla strategia: Concentrano direttamente sulle abilità mentali e non sul rapporto con gli altri.
2. Concetti trasversali: Utilizzabili da leader di vari livelli e stili, senza legami con un ruolo o contesto specifico.
3. Sviluppo di abilità: Aiutano a sviluppare il pensiero strategico tramite l’esperienza invece che sulla gestione delle transazioni e ricompense.
4. Proiezione verso il futuro: Aiutano a lavorare sulla capacità di visualizzare e non di gestire solo problemi contestuali.
Se ti interessa, e vuoi leggerlo in vacanza, passa dal link.
