№ 197

Le 10 migliori newsletter di STRTGY del 2024

10:33 di lettura — Scopri strategie aziendali innovative per crescere in modo sostenibile e scalabile. Impara a ottimizzare le tue priorità con modelli e KPI efficaci. Esplora trend strategici e trasformazioni organizzative che stanno rivoluzionando il business.
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Stai leggendo l’ultima newsletter del 2024. Ho preso un momento per guardare indietro ai pezzi migliori e stilare la classifica delle 10 newsletter più lette degli ultimi 12 mesi.

Che tu abbia fatto il tuo ingresso nella community di recente, o che ci segua da più tempo, questa lista ti farà scoprire delle perle nascoste, ne sono certo. Personalmente mi sono divertito a rileggerle tutte per scrivere questo bignami che puoi salvare nei tuoi preferiti o condividere con chi hai a cuore.

È stato un bellissimo anno: gli iscritti alla newsletter sono più che raddoppiati ed è stato emozionante incontrare molti dal vivo

Sono cresciute sia le adozioni di MAKE PROGRESS implementate direttamente da STRTGY, sia quelle in autonomia di cui ho notizia. 

Se anche tu utilizzi i nostri strumenti, singolarmente oppure hai implementato integralmente la metodologia, ti invito a scrivermi. Mi piacerebbe imparare dalla tua esperienza, preparare un tuo caso di studio, promuovere quelle che fai, ed evolvere il sistema insieme!

Mentre scrivo il mio pensiero va ai professionisti che stanno studiando per diventare Coach Qualificati e hanno deciso di contribuire alla missione. È un percorso impegnativo e sono fiero dei progressi che ognuno di loro sta raggiungendo: sono sicuro porteranno nel mondo una grande trasformazione.

Sono felice che anche tu, semplicemente accedendo a queste informazioni – ti possa sentire parte questo energetico gruppo di pionieri che ha deciso di lavorare in modo radicalmente diverso:

Più strategico.

Più veloce.

Più efficace.

Più motivante.

Più ambizioso.

Più pratico.

Più trasparente.

Più onesto.

Più innovativo.

Sto lavorando alla strategia 2025, e vorrei essere sicuro che le scelte che stiamo prendendo e i prodotti che stiamo sviluppando siano perfettamente in linea con ciò di cui hai bisogno. 

Sarei onorato di sentire la tua voce: se non hai trovato le risposte che cercavi nel mercato e nella consulenza tradizionale, fai un passo avanti, clicca rispondi e scrivimi due righe rispondendo a questa domanda: “se STRTGY potesse fornirti una bacchetta magica per risolvere qualsiasi problema, quale sarebbe e come ti immagini che questo avvenga. In pratica, se i soldi non fossero un problema, descrivi il servizio di cui hai bisogno”. Non ci sono risposte sbagliate. Leggo tutto.

Ora ti lascio alla classifica, partendo dal decimo posto per arrivare alla più letta in assoluto, 

e ti ringrazio per tutto il tempo che ci hai dedicato, conta molto per me e il mio team.

ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴
Antonio


10 Posto: № 177 – Netflix ha cambiato la sua North Star Metric (NSM)

Nella nota strategica № 177 esploro come Netflix ha deciso di trasformare la propria North Star Metric (NSM). Questo cambiamento segna un’evoluzione strategica cruciale: l’azienda ha spostato il focus dalla semplice crescita degli abbonati verso metriche più sofisticate come l’engagement degli utenti e il tempo trascorso sulla piattaforma. Analizzo le implicazioni di questa scelta per il modello di business e condivido le caratteristiche di una NSM efficace, offrendo strumenti e riflessioni utili per applicarla anche al tuo contesto.

In questa nota

L’evoluzione strategica di Netflix: dal conteggio degli abbonati al tempo di visione, riflettendo una strategia orientata alla qualità e all’innovazione.

Che cos’è una North Star Metric?: l’indicatore che meglio rappresenta il valore fondamentale di un’azienda, indispensabile per monitorare l’efficacia strategica.

Come individuare la tua NSM: un approfondimento pratico con consigli su come scegliere e implementare una metrica cruciale per il tuo business.

Modelli di business in evoluzione: il caso Netflix dimostra come diversificare il valore per gli utenti, dal video streaming ai videogiochi.

Takeaway per te: come questa trasformazione può ispirare l’innovazione e il miglioramento nel tuo approccio strategico.

9 posto: № 157 – Outcome vs Output: comprendere la differenza una volta per tutte

Nella nota strategica № 157 chiarisco una volta per tutte la differenza tra outcome e output, due concetti spesso confusi ma fondamentali per scrivere OKR efficaci. L’outcome rappresenta il risultato desiderato, mentre l’output misura l’attività necessaria per ottenerlo. Attraverso esempi pratici, filosofia e il ruolo cruciale del middle management, esploro come un aumento significativo dell’output possa trasformare radicalmente il contesto, dimostrando che la vera strategia passa da una gestione precisa delle risorse e delle priorità aziendali.

In questa nota

Outcome vs Output: definizioni e differenze per scrivere obiettivi chiari e raggiungibili.

L’approccio di Hegel agli OKR applicato al business.

Il middle management: perché è centrale nell’aumentare gli output e tradurre la strategia in azione concreta.

Esempi pratici: come misurare l’efficacia degli OKR tramite indicatori leading e lagging ben scelti.

Spunti pratici: aumenta gli output in modo sostenibile per materializzare la strategia e raggiungere risultati straordinari.

8 posto: № 172   – Cosa fare se manca il tempo per gli OKR

Nella nota strategica № 172 esploro il problema del “non avere tempo per gli OKR”, una delle scuse più comuni e pericolose in azienda. Gli OKR non sono un’aggiunta al lavoro, ma il cuore della strategia e delle priorità. Offro strumenti e tecniche per integrare gli OKR come parte integrante della routine aziendale, eliminando attività a basso valore aggiunto e focalizzandosi su ciò che conta davvero. La nota fornisce un approccio pratico per trasformare la gestione del tempo in una leva strategica.

In questa nota

OKR come il lavoro: gli OKR non aggiungono lavoro; rappresentano le vere priorità e la strategia aziendale.

Gestione delle priorità: il tempo non è il problema, ma come vengono definite e comunicate le priorità.

Strumenti pratici: utilizzo del Strategy Focus Onepager per mappare e condividere priorità aziendali in modo chiaro.

Leadership e accountability: il ruolo della leadership nel definire il focus e influenzare risorse chiave come tempo, budget e talento.

Backlog liquido: un metodo per riorganizzare le attività in base all’impatto, mantenendo i team concentrati sulle priorità strategiche.

7 posto: № 191 – Self-Management Aziendale: 10 identikit di aziende senza gerarchia che stanno rivoluzionando il mondo del lavoro

Nella nota strategica № 191 esploro il self-management aziendale attraverso 10 esempi di aziende che hanno eliminato le gerarchie tradizionali per adottare modelli innovativi di gestione. In settori che spaziano dall’industria al marketing, queste aziende dimostrano come autonomia, trasparenza e auto-organizzazione possano migliorare produttività, innovazione e soddisfazione lavorativa. Scoprirai strategie per ridurre la burocrazia e creare strutture flessibili, in cui ogni decisione è condivisa e orientata agli obiettivi aziendali.

In questa nota

10 identikit di aziende innovative: da Morning Star a Buurtzorg, esempi pratici di self-management applicato con successo.

Il paradosso della libertà: più autonomia richiede una struttura chiara e processi trasparenti per garantire risultati sostenibili.

Riduzione della burocrazia: modelli senza gerarchia che responsabilizzano i dipendenti e favoriscono l’innovazione.

MAKE PROGRESS® come supporto: strumenti strategici per implementare sistemi di autogestione con autonomia e impatto.

Esempi di successo: come aziende come Indaero e Cyberclick hanno migliorato efficienza e cultura aziendale eliminando livelli manageriali.

6 posto: № 182 – 3 metriche per abbandonare una volta per tutte il Net Promoter Score (NPS)

Nella nota strategica № 182 spiego perché il Net Promoter Score (NPS) non è più una metrica efficace per misurare la soddisfazione dei clienti e propongo tre alternative che offrono un quadro più preciso della crescita aziendale. Attraverso le metriche Net Revenue Retention (NRR), Earned New Customer Value (ENCV) ed Earned Growth Rate (EGR), offro un approccio pratico e azionabile per misurare la sostenibilità e l’efficacia della strategia, superando le limitazioni del solo fatturato e dell’NPS.

In questa nota

Limiti dell’NPS: una metrica inaffidabile e spesso poco rappresentativa della realtà aziendale.

Alternative all’NPS: scopri come NRR, ENCV ed EGR forniscono una visione più completa e scientifica della crescita sostenibile.

Casi pratici: esempi concreti dimostrano perché il fatturato da solo può essere fuorviante senza considerare la retention e il passaparola.

Misurare la strategia: strumenti per interpretare i risultati e migliorare l’esecuzione strategica attraverso una Growth Machine efficace.

Spunti d’azione: implementa queste metriche subito per monitorare il successo e ottimizzare il percorso di crescita della tua azienda.

5 posto: № 180 – La potenza dei Sistemi Aziendali per crescere in modo più efficiente (più 10 KPI da misurare subito)

Nella nota strategica № 180 esploro l’importanza dei Sistemi Aziendali per una crescita efficiente e scalabile, superando i limiti dell’organizzazione basata su team. I Sistemi uniscono competenze diverse per un obiettivo comune, garantendo stabilità, velocità e miglioramento continuo. Presento i principali sistemi aziendali – come Awareness, Lead Generation, Vendite e Operations – e condivido 10 KPI essenziali per misurarne l’efficacia, trasformando il modo in cui monitori e ottimizzi la tua strategia aziendale.

In questa nota

Sistemi vs Team: perché organizzare il lavoro in Sistemi migliora efficienza, coerenza e decisioni rapide.

I 10 Sistemi chiave: scopri come Awareness, HR, Finance, Fulfillment e altri guidano il successo strategico.

10 KPI essenziali: metriche sottoutilizzate ma potenti per monitorare l’impatto della strategia aziendale.

Benefici dei Sistemi Aziendali: equità nel carico di lavoro, consistenza nei risultati e capacità di replicare il successo.

Applicazioni pratiche: come implementare Sistemi solidi e metriche efficaci con il supporto del metodo MAKE PROGRESS®.

4 posto: № 190 – 17 Film su Storie Vere di Business e Crisi Finanziarie: Lezioni di Strategia Aziendale in cui tutto si trasforma in un incubo

Nella nota strategica № 190 esploro 17 film ispirati a storie vere che raccontano il lato oscuro del business, trasformando decisioni aziendali in incubi strategici. Attraverso queste pellicole, impariamo lezioni su etica, gestione del rischio e leadership, scoprendo come le scelte strategiche possano portare al successo o al disastro. Ogni film offre riflessioni profonde sulla finanza, la gestione aziendale e l’impatto sociale delle decisioni imprenditoriali, il tutto raccontato attraverso grandi storie e cast memorabili.

In questa nota

17 lezioni strategiche: riflessioni chiave nascoste in film che intrecciano imprenditorialità e crisi aziendali.

Etica e rischio: esplorazioni cinematografiche di come l’avidità e la mancanza di integrità possano portare al fallimento.

Perle nascoste: una selezione di film meno conosciuti che offrono prospettive uniche su business e società.

Strategie innovative: esempi di resilienza, innovazione e leadership tratti da storie di successo e disastri.

Cosa portare in ufficio: come tradurre queste lezioni in azioni concrete per migliorare la tua strategia aziendale.

Entriamo nel podio…

🥉3 posto: № 165 – L’unico asset aziendale che non puoi comprare

Nella nota strategica № 165 esploro dato troppo spesso a cui non ci si pensa mai: la strategia è l’unico asset che non si può comprare. Spesso si commette l’errore di affidarsi a consulenze esterne che, pur fornendo analisi dettagliate, non conoscono i dettagli del modello di business e le risorse reali dell’azienda. La strategia, invece, nasce e si realizza all’interno del team, attraverso lavoro collaborativo e strumenti adeguati. Metto in evidenza gli ostacoli del lavoro strategico, l’importanza della pianificazione e perché è una disciplina fondamentale per ogni leader.

In questa nota

Perché non puoi comprare la strategia: la consulenza esterna spesso non conosce il tuo modello di business quanto il tuo team.

Il ruolo del lavoro strategico: non è pianificazione, ma una disciplina che richiede misurazione e adattamento continuo.

Responsabilità condivisa: la strategia non è compito esclusivo del CEO, ma un lavoro di squadra che coinvolge ogni livello aziendale.

Strumenti obsoleti vs nuovi approcci: come MAKE PROGRESS e altri strumenti possono rendere la strategia concreta e misurabile.

Sfide del lavoro strategico: perché è difficile e come affrontarlo per ottenere un impatto reale.

🥈2 posto: № 170 – Come investire nell’innovazione che accelera la crescita, utilizzando MAKE PROGRESS

Nella nota strategica № 170 esploro come investire nell’unica innovazione che conta: quella che accelera la crescita. Analizzo la differenza tra innovazione, ottimizzazione e integrazione, mostrando come ciascuna contribuisca alla strategia aziendale. Utilizzando strumenti del metodo MAKE PROGRESS, spiego come identificare e prioritizzare le soluzioni che hanno un impatto diretto sui sistemi di crescita aziendale. Offro esempi pratici, dai trend emergenti ai migliori abilitatori strategici per costruire scalabilità e disaccoppiare investimenti e risultati.

In questa nota

Innovazione, ottimizzazione e integrazione: distinzioni e strategie per gestire al meglio risorse e opportunità.

Abilitatori di crescita: acquisizioni, automazioni, brand building e partnership come strumenti per sbloccare il potenziale dell’azienda.

Evitare soluzioni “in cerca di un problema”: focalizzarsi sui problemi reali legati alla crescita per ottimizzare l’impatto strategico.

Strumenti MAKE PROGRESS: come il Strategy Focus Onepager aiuta a generare idee all’intersezione di fattibilità, credibilità e impatto strategico.

200+ trend 2024: una raccolta esclusiva di ispirazioni per individuare opportunità e guidare il tuo team verso innovazioni ad alto valore strategico.

🥇1 posto: № 176 – La Nuova Strategia di Bayer è liberarsi della burocrazia: ecco come faranno

Nella nota strategica № 176 analizzo la nuova strategia di Bayer, focalizzata sulla riduzione della burocrazia e sull’adozione del modello organizzativo DSO (Dynamic Shared Ownership). Questa trasformazione promette di accelerare i processi decisionali e aumentare l’agilità aziendale, passando da gerarchie rigide a team cross-funzionali e autonomi. Attraverso testimonianze e casi pratici, esploro come Bayer stia ridefinendo il ruolo della leadership e creando un sistema più resiliente e orientato ai risultati.

In questa nota

Il problema della burocrazia: come l’eccesso di controlli ha eroso il 50% del valore azionario di Bayer.

DSO – Dynamic Shared Ownership: un modello organizzativo ispirato al RenDanHeyi di Haier per decentralizzare le decisioni.

Nuovo ruolo della leadership: leader come visionari, architetti e coach in una struttura agile e distribuita.

Implementazione pratica: team cross-funzionali, cicli di 90 giorni e marketplace interni per connettere talenti e priorità.Lezioni applicabili: come le piccole e medie imprese possono trarre ispirazione per ridisegnare le proprie organizzazioni.

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

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del 3 Febbraio 2025
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12:16 di lettura — Scopri come i micro-budget trasformano gestione finanziaria, talento e tempo. Impara a ottimizzare decisioni con il metodo "Me, You, We". Rendi il progresso visibile grazie a KPI e dati real-time.
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del 2 Dicembre 2024
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del 7 Ottobre 2024
12:11 di lettura — Esplora perle nascoste del cinema con profonde riflessioni su business e società. Scopri come decisioni aziendali possono trasformarsi in incubi finanziari. Impara dai film lezioni preziose su etica, rischio e leadership.
№ 189
del 30 Settembre 2024
6:45 di lettura — Scopri come mantenere il focus aziendale e accelerare i risultati. Impara a utilizzare strumenti strategici per una gestione del team efficace. Migliora la prioritizzazione e risolvi i blocchi operativi per la massima efficienza.

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