Di cosa si tratta
Quante volte la burocrazia aziendale frena il progresso?
È possibile creare organizzazioni contemporaneamente grandi e veloci, disciplinate e responsabili, efficienti e imprenditoriali, audaci e prudenti?
Si, a patto che si mettano al centro gli esseri umani e non strutture o processi.
Al centro delle nostre organizzazioni, invece, di un modello di gestione che cerca di aumentare il controllo in nome dell’efficienza, abbiamo bisogno di un modello che cerca di aumentare il contributo delle persone per supportare il loro impatto nel mondo.
Abbiamo bisogno di sostituire la burocrazia con l’umanocrazia e la distinzione essenziale tra questi due modelli è la seguente:
Quando c’è burocrazia gli esseri umani sono gli strumenti, sono le risorse impiegate da un’organizzazione per creare prodotti e servizi.
Quando c’è umanocrazia è l’organizzazione a essere lo strumento, è il veicolo che gli esseri umani usano per migliorare la propria vita e quella di coloro che servono.
La domanda che sta alla base della burocrazia è: «come possiamo fare in modo che gli esseri umani funzionino meglio per l’organizzazione?»
La domanda al cuore dell’umanocrazia è invece: «quale tipo di organizzazione pemette alle persone di dare il meglio di loro stesse?»
Le implicazioni di questo cambiamento di prospettiva sono profonde.
Incontremo dal vivo Michele Zanini, autore insieme Gary Hamel, uno dei più influenti business thinker al mondo, di “Humanocray. Imprese straordinarie come le loro persone”, edito in Italia da Ayros.
Insieme hanno dedicato gran parte del libro a esplorare le differenze tra questi due modelli e a fornire idee pratiche per intraprendere il viaggio dalla burocrazia all’umanocrazia.
Inizia il tuo viaggio verso un’organizzazione più umana, più innovativa, più resiliente.
Nella conversazione interattiva abbiamo parlato:
Delle insidie della burocrazia e del perché dobbiamo abbandonare lo stile di management dell’era industriale per quello dell’era dell’informazione, dove il capitale più importante di tutti, anche di quello economico, è il capitale umano.
Di casi di studio di organizzazioni che hanno avuto successo nel ripensare la gestione delle loro attività mettendo anche in discussione il mito che alcune aziende della Silicon Valley hanno creato quando invece la frontiera del management avviene in settori noiosi ma incredibilmente profittevoli dei quali nessuno parla.
Abbiamo affrontato i principi sui quali iniziare a trasformare le nostre organizzazioni. Un’impresa apparentemente semplice eppure insidiosa.
Alla fine di ogni capitolo di Humanocracy gli autori forniscono istruzioni chiare e dettagliate su ogni principio riassumendo come potrebbe essere il piano d’azione ideale. Ma questo per alcuni non è sufficiente.
Qualora tu abbia già letto il libro o tu stia decidendo di acquistarlo, questo STRTGY meeting è un’occasione imperdibile per non lasciare le tue domande senza risposte.
