«Non ti serve un nuovo piano per l’anno prossimo. Ti serve l’impegno.»
Dan Waldschmidt, autore di EDGY Conversations
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Siamo sempre disponibili per i clienti. Per i problemi. Per le emergenze. Ma non siamo quasi mai disponibili per la strategia.
Il debito strategico
Quando l’azienda non si ferma, si vede. Non si vede subito nei conti, ma si vede dove avviene il lavoro.
Si vede nei task che infestano le giornate come erbacce. Nell’incoerenza delle decisioni prese “al volo”. Nei progetti “zombie” che non muoiono mai davvero.
Questo è il Debito Strategico. E proprio come il debito finanziario, accumula interessi composti ogni giorno.
Continuare a lavorare nel business senza mai fermarsi a lavorare sul business non è qualcosa di cui andare fieri. È negligenza.
Siamo “troppo occupati”
Essere sempre di corsa è il rifugio perfetto. È un modo per nascondersi dal lavoro difficile. Evitare il lavoro emotivo di prendere decisioni irreversibili.
Hai paura di fermarti? Posso assicurarti che, a meno che tu non lavori in un pronto soccorso, non succederà niente. Il mercato aspetterà.
Ma se non ti fermi tu, sarà il mercato a fermarti. E non lo farà inviandoti un link a una zoom call che puoi bucare.
Chiuso per strategia
Tutti accettiamo il cartello “Chiuso per Ferie”. Sappiamo che le persone devono ricaricarsi per non bruciarsi. Ma l’azienda?
Immagina di appendere fuori dalla tua porta (o nella tua mail di Out of Office) un cartello diverso: “Chiuso per Strategia”.
Non è un ritiro spirituale. Né un momento per fare tiro alla fune o una cooking class con i tuoi colleghi.
È il lavoro più duro e importante che tu possa fare.
È il momento in cui disintossichi il team dalla dopamina delle urgenze per:
- Liberare tempo: eliminare i costi sommersi e i progetti che non servono più.
- Semplificare: rendere la direzione comprensibile a tutti.
- Allineare: assicurarsi che stiamo giocando tutti la stessa partita.
Le ferie ricaricano le persone fisicamente.
La strategia ricarica l’azienda strutturalmente.
Non c’è nulla di più estenuante per un team che lavorare sodo senza capire il perché.
Scegli di fermarti, strategicamente
Se rivendichiamo il diritto al riposo personale, dobbiamo rivendicare con la stessa intensità il dovere della chiarezza strategica.
Basta 1 ora alla settimana, non al giorno.
Ma servono gli strumenti giusti per non trasformare la pausa in un’altra riunione inconcludente.
Parti da qui. Dal possedere (e leggere) il nostro manuale operativo.
Non è diviso in capitoli, ma in settimane. In meno di 48 ore sarà sulla tua scrivania. Nel mentre potrai accedere a tutti gli strumenti del nostro OKR Toolkit.
Ma cosa succede quando implementi MAKE PROGRESS®, settimana dopo settimana?
MAKE PROGRESS con gli OKR non è un libro da leggere e basta.
È una guida settimana per settimana per installare questo nuovo sistema operativo nella tua azienda.
Settimane 1-9: finalmente la strategia diventa visibile. Settimane 10-12: i team scoprono dove sta andando l’azienda e iniziano a contribuire. Settimane 13-16: l’organizzazione trova il suo ritmo naturale e rimuove sistematicamente ogni ostacolo al progresso.
Ho scritto questo caso di studio, ti spiega tutto in dettaglio.
Ridicolo fermarsi ora?
Proprio adesso. Durante il Black Friday. Mentre bisogna chiudere l’ultimo quarter. Infatti non devi.
Invece, apri il calendario. Segna con una X rossa i momenti esatti in cui ti fermerai per lavorare alla strategia. Difendili come difenderesti le tue agognate ferie, le tue ferie dal caos.
Perché se la strategia non è nel tuo calendario, non sarà mai nella tua azienda.
ALWAYS MAKE PROGRESS ●↑
Antonio
