Hey, come va con la strategia del 2024?
I buoni propositi non sono la strategia
- stabilire obiettivi S.M.A.R.T.
- aumentare le vendite
- migliorare la gestione del flusso di cassa
- potenziare la presenza digitale e sui social media
- aumentare la produttività
- sviluppare abilità di comunicazione
- delegare di più
- trovare un partner commerciale
- dedicare tempo allo sviluppo professionale
- ridurre l’impronta ambientale
Questi buoni propositi valgono per tutti, quindi per nessuno. Li ho raccolti in decine di call tra dicembre e gennaio da imprenditori e manager che rispondevano alla mia richiesta di descrivermi la propria strategia.
I buoni propositi non rispecchiano veramente chi siamo, ma sono più in linea con ciò che pensiamo che la società, la famiglia o le persone che ci circondano si aspettano da noi. Se anche i tuoi obiettivi sono così vaghi probabilmente verranno abbandonati prima di Febbraio.
La strategia è il DNA delle imprese e, come nel corpo umano, ne descrive l’identità: cos’è e cosa non è. Raccoglie istruzioni precise che permettono a chiunque di essere autonomo pur rimanendo integrato nel sistema.
Gli obiettivi collegati alla propria identità sono quelli con la più alta probabilità di essere raggiunti.
Non raggiungiamo gli obiettivi perché li abbiamo decisi,
ma perché non saremmo noi stessi se non lo facessimo.
- Corro perché sono un runner.
Non perché devo andare a correre. - Scrivo perché sono uno scrittore.
Non perché devo postare una volta al giorno. - Vendo perché credo nel prodotto.
Non perché devo raggiungere il fatturato. - Innovo perché ho una visione.
Non perché devo seguire le ultime tendenze. - Cerco soluzioni sostenibili perché ho a cuore il pianeta.
Non perché è di moda essere eco-friendly. - Rinforzo la responsabilità personale perché sono un leader.
Non perché la devo scaricare al team.
È perché siamo, non perché dobbiamo,
che raggiungiamo i nostri obiettivi.
Ma dov’è la strategia? Come fanno le persone che lavorano con te a conoscere scopo, direzione e numeri per essere sicuri di prendere sempre la direzione giusta? Dov’è codificato il DNA della tua organizzazione?
Come codificare il DNA della tua azienda
Oggi bastano 30 giorni per codificare il genoma umano, ma ci sono voluti 21 anni di ricerche.
Oggi bastano 12 settimane per mappare, misurare, eseguire ed evolvere la propria strategia. Ma ci sono voluti 3 anni di lavoro inteso per codificare un sistema solido e certificato costituito da 12 building block fondamentali
- Chiarezza strategica
- Chiarezza sulle priorità
- Focus sui numeri
- Condivisione della strategia
- Definizione degli OKR
- Supporto all’esecuzione
- Riduzione delle attività
- Meeting più efficaci
- Focus sulle priorità
- Rimozione degli ostacoli
- Miglioramento dei processi
- Aggiornamento della Strategia
MAKE PROGRESS con gli OKR è il manuale che spiega passo passo come implementare questi 12 strumenti insieme al tuo team per smettere di guidare l’azienda con le aspettative sistematicamente deluse e restituire la strategia alle persone.
Entra nel BACKSTAGE per guardare il dietro le quinte dei programmi di accelerazione strategica di maggior successo. Io e il mio team stiamo girando l’Italia per portare questi strumenti a contatto con i business leader che stanno cercando il modo di connettere la strategia con l’esecuzione.
Guarda il mio video invito o il reel della serata di Milano.
Prossima tappa Firenze per conoscere non solo la teoria ma anche la pratica attraverso casi di studio direttamente dalla voce di chi lo ha già implementato.
Ritira il Pass per partecipare visitando questo link. Scegli la location (anche quelle future) e a scarica immediatamente l’intero OKR Toolkit, pronto da utilizzare. Posti in esaurimento.
Fermati a cena con la community per espandere il tuo network e approfondire tutti gli argomenti che ti stanno a cuore. Fai l’upgrade del tuo Pass (da bianco a giallo “all areas”) per bloccare il tuo posto.
Non vedo l’ora di incontrarti
e lavorare insieme alla tua grande strategia.
ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴
—Antonio
