Il motivo di questa difficoltà è dovuta al fatto che gli OKRs sono uno strumento strategico inedito nelle organizzazioni per come le conosciamo oggi.
Chi decide di adottare gli OKRs sta decidendo per il bene della propria azienda (o del proprio progetto) di iniziare a lavorare in modo radicalmente diverso. Più veloce, più efficace, più motivante, più ambizioso, più pratico, più trasparente, più onesto, più innovativo, più strategico.
Pensa a tutto il tempo investito fino ad oggi a leggere articoli, libri o guardare dirette su YouTube… Dove ti ha portato?
Ti raccontano solo la fine della storia.
Di quando tutto è diventato chiaro.
Di quando le negoziazioni con i team sono concluse.
Di quando i risultati sono arrivati ed è possibile finalmente mostrare un bel grafico.
Com’è fatta quella terra di nessuno piena di riunioni includenti, spreadsheets incasinati, demotivazione e senso di inadeguatezza?
Il libro che voglio scrivere con te parlerà proprio di come affrontare tutto questo.
Di un metodo, step by step, con il quale sarà possibile implementare questa potente metodologia, in meno di 90 giorni.
Sarà un libro molto specifico.
Sarà progettato per chi è davvero deciso ad utilizzare gli OKRs e a diventare, o a individuare senza sbagliare, l’Executive Sponsor o OKRs Champion che potrà fare da Coach interno e assicurarsi che il progetto decolli senza intoppi.
Fornirà chiare e pratiche indicazioni su come
far emergere la strategia
allineare i team
impostare le priorità
organizzare la propria architettura di OKRs
programmare il ritmo degli incontri
sterzare nella giusta direzione
Ma soprattutto usarli davvero per crescere.
Sarà un lavoro duro. Ma sono pronto a impegnarmi solo se posso contare anche sul tuo aiuto.
Taglierò tutti i contenuti che puoi leggere altrove e li sostituirò con l’esperienza vera di professionisti che li stanno già utilizzando con successo e di chi vorrà adottare il metodo prima che diventi pubblico.
Voglio essere sicuro inoltre di non dimenticare nessun argomento importante per te e di aiutarti sin da subito.
Che tu abbia già provato a implementarli o che tu sia semplicemente ma sinceramente interessato alla metodologia, ho preparato un breve questionario, solo 5 domande, che ti permetteranno di accedere al dietro le quinte del lavoro sul libro.
Partiamo subito!
MAKE PROGRESS con gli OKR è un sistema per la gestione della crescita aziendale basato sugli OKR e sviluppato da STRTGY. Il suo utilizzo incrementa l’efficacia della strategia e accelera il ritmo esecutivo.
La proprietà degli strumenti e la qualità dei processi di implementazione sono certificati da un ente certificatore esterno e imparziale.
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