Hertz vs Accenture. Centrare le deadlines per $32M

Email che generano email, documenti che generano documenti, con noi nel mezzo a fare da passacarte. Una matrice a quattro quadranti per capire dove l’AI produce ritorni reali, dove è spreco travestito da innovazione, e da quale quadrante ripartire.

L’AI non è un semplice strumento per scrivere email più in fretta: è l’esocervello, tuo e della tua organizzazione. Oggi non vinci conoscendo di più, ma usando meglio questo secondo cervello. Scopri come HustleGPT e NetDragon mostrano quanto tutto questo sia già reale. E come implementarlo nel tuo lavoro quotidiano.

EDIZIONE SPECIALE – Anche se ora non sbagliano più la domanda dell’autolavaggio, tu e il tuo team state ottenendo la stessa risposta senza accorgevene. I Micro OKR sono la lingua franca dell’esecuzione, e MAKE PROGRESS® è il metodo che dà a entrambi il contesto che manca.

Il mio primo TEDx, e una frase che non mi è più uscita dalla testa. Ad Harvard qualcuno ha detto “fuck AI” e la sala è esplosa. Altri leader fischiati per le stesse idee, altri ancora applauditi per il contrario. Il patto economico vecchio di centocinquant’anni che si rompe, e la conferma che l’AI non correggerà mai una leadership debole.

Un mese di silenzio per accelerare, Qonto e le API, i ragazzi e quanto è duro crescere oggi, leadership aumentata, il TedX di Bassano del Grappa e la fine della performance, Progress OS, il metodo via MCP e la settima coorte per diventare Progress Coach MAKE PROGRESS®.

Prompt migliori, agenti che decidono, strategie che perdono consistenza, branding nell’era AI, smettere di essere stronzi. Segnali per anticipare come sta cambiando il mondo su come lavorare, vendere, decidere.

Come creare il tempo che manca, misurare il tuo focus ratio e progettare il tuo sistema di concentrazione personale, grazie ai tuoi dati.

Perché le migliori strategie sembrano sbagliate? Ho raccolto 14 aziende che hanno vinto con strategie a cui nessuno avrebbe dato un centesimo. Contiene esercizio.

Imprenditori e manager portano rischi diversi, guardano priorità diverse, e spesso decidono su aziende diverse. Scopri come trasformare questa distanza in una struttura strategica che funziona.

Le aziende più veloci non fanno tutto più in fretta. Governano due ritmi diversi. Ecco le 5 tensioni strategiche e i 10 strumenti per gestirle senza perdere il controllo.

Mentre aggiorni il curriculum, qualcuno crea il futuro. Perché le aziende non cercano più chi “sa fare”, ma chi decide cosa va fatto, partendo dal caso che ha sconvolto la Silicon Valley in 82 giorni.

Ogni rivoluzione tecnologica precedente ha cambiato prima come usavamo i muscoli, poi il cervello. Questa è diversa.