Questo libro è un Prodotto

Hey, buon lunedì.

È giunto il momento di darti un update sul libro.

Questa foto mostra l’entusiasmo mio e di Enrico mentre sistemiamo l’indice – che mi ha insegnato essere una delle parti più importanti!

È incredibile il lavoro che stiamo facendo, in questa nota voglio portarti dietro le quinte del progetto che puoi ancora sostenere.

Quando lo riceverò?

In totale trasparenza: ho accumulato un po’ di ritardo. Il motivo principale è dovuto al tempo necessario di revisionare il materiale – appunti, ore di sessioni di coaching da riguardare, feedbacks e migliorie. Un lavoro entusiasmante ma lungo da portare a termine compromessi.

Ho riprogrammato le attività e questo comporterà che la consegna delle prime copie avverrà a Febbraio 2023.

Per alcuni sarà una brutta notizia.
Se desideri chiedere il rimborso della prevendita, lo capisco. È una scelta che farei d’impulso anch’io. A questo link trovi il form per proseguire con la richiesta. Ma ti consiglio prima di continuare con la lettura di questa nota.

Per altri invece sarà una buona notizia.
Al termine del crowdfunding il prezzo è salito. Se non hai fatto in tempo a preordinare il libro durante quella fase, puoi recuperare. Ecco un coupon per beneficiare anche tu del 20% di sconto, del tuo nome tra i ringraziamenti e delle spedizioni gratuite.

Ecco com’è andata.

Questo libro è nato con un pretotipo.

L’idea ambiziosa di scrivere il libro più pragmatico per l’implementazione degli OKR è nata dopo aver letto l’ennesima raccolta di case studies. 

Intervistando alcune aziende citate ho notato che la maturità nell’adozione della metodologia non era come mi aspettavo che fosse.

Chi mi conosce e ha studiato nei miei programmi apprezza la mia deformazione professionale nel co-costruire i prodotti con chi li utilizzerà. 

Quando ho lanciato il progetto si sono registrati più di 400 professionisti alla lista di lancio, alcuni dei quali hanno fornito feedback specifici su problemi reali che stavano affrontando. Sono stati tutti censiti, validati e abbinati con le varie fasi del metodo che stavo formalizzando raccogliendo gli appunti delle mie esperienze precedenti.

I team più lungimiranti hanno deciso di iniziare il programma in versione beta, di partecipare ai training e adottare i tools, contribuendo così al loro miglioramento.

Ecco un feedback che è arrivato qualche giorno fa da uno dei partecipanti.

Questo libro è un prodotto con la P maiuscola.

Con il successo del pretotipo ho potuto validare due cose: l’esistenza di un problema e la qualità della soluzione.

A maggio è stato lanciato un sondaggio per scegliere la copertina. Mentre prendeva forma la prima stesura è stato possibile calcolare il formato e il numero di pagine. Il prototipo è stato presentato al WMF di Giugno.

Solo dopo è stata lanciata la campagna di crowdfunding il cui successo ne ha validato la domanda e il pricing.

Il lavoro di scrittura non si è mai interrotto. In questo periodo i tool sono stati raffinati e codificati nella forma che presto arriverà sulla tua scrivania.

Sarei potuto andare più veloce? Probabilmente si. Ma avrei dovuto prendere delle scorciatoie. Non credo ci sia spazio per un altro libro di OKR-fiction su nessuno scaffale.

Ho preferito scegliere la strada più lunga e me ne assumo la responsabilità. Preferisco consegnare in ritardo un prodotto che funziona piuttosto che uno incompleto.

Tutto ciò porta a due importanti considerazioni: 

1/ La separazione tra goal setting e project management.
Lo scopo non è concludere il progetto in tempo, ma avere un impatto quando il progetto sarà concluso. Questa confusione mina spesso la qualità dei programmi di OKR che ho potuto vedere in questo periodo. Molti team lanciano i progetti perché raggiungono la deadline, non la qualità attesa. È importante separare outcomes e output e prepararsi a gestire le incognite. 

2/ Scegliere gli obiettivi nelle giusta sequenza.
Se non avessi validato la soluzione non avrei proposto il libro all’editore. Se il crowdfunding non avesse avuto successo sarebbe stato inutile scriverlo.

La pazienza è una virtù che premia sempre.

Puoi accedere al programma in anticipo.

Se vuoi unirti ai team che hanno deciso di accedere in anteprima al programma di implementazione, questo può essere l’ultimo momento. 

I posti sono pochissimi e conviene sempre essere tra i primi.

Puoi candidarti qui.

Il piano d’azione.

È nel fare il lavoro che scopriamo il lavoro che dobbiamo fare. Il fare mette a nudo la realtà.
— Woody Zuill
_{Thread magnifico}

Non potevo prevedere la quantità di lavoro che mi avrebbe portato fin qui. L’ho scritto anche nel libro che «come esseri umani siamo irrealisticamente ottimisti di natura» e, soprattutto nei lavori creativi, pianificare è sempre difficile.

Ma è importante anche rispettare gli impegni. Nelle prossime settimane questo sarà il progetto sul quale investirò la gran parte delle energie. Ho deciso di rallentare la pubblicazione delle newsletter per dedicare più tempo possibile a seguire i programmi in corso, finalizzare il manoscritto ed eventualmente recuperare il ritardo.

Le attività nella community però rimarranno attive, in particolare gli STRTGY Meeting che non vorrai perdere. Gli ospiti della nuova stagione sono incredibili e non vedo l’ora di annunciarli.

Grazie in anticipo per il tuo supporto.

È bello quello che stiamo creando.

ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴

Antonio