●↑
№ 126

Questo libro è un Prodotto

3:42 di lettura — Quando esce Make Progress con gli OKR? Le tappe. Il piano d’azione.
CONDIVIDI
Facebook
X
LinkedIn
WhatsApp

Hey, buon lunedì.

È giunto il momento di darti un update sul libro.

Questa foto mostra l’entusiasmo mio e di Enrico mentre sistemiamo l’indice – che mi ha insegnato essere una delle parti più importanti!

È incredibile il lavoro che stiamo facendo, in questa nota voglio portarti dietro le quinte del progetto che puoi ancora sostenere.

Antonio e Enrico in call mentre revisionano l’indice di Make Progress con gli OKR

Quando lo riceverò?

In totale trasparenza: ho accumulato un po’ di ritardo. Il motivo principale è dovuto al tempo necessario di revisionare il materiale – appunti, ore di sessioni di coaching da riguardare, feedbacks e migliorie. Un lavoro entusiasmante ma lungo da portare a termine compromessi.

Ho riprogrammato le attività e questo comporterà che la consegna delle prime copie avverrà a Febbraio 2023.

Per alcuni sarà una brutta notizia.
Se desideri chiedere il rimborso della prevendita, lo capisco. È una scelta che farei d’impulso anch’io. A questo link trovi il form per proseguire con la richiesta. Ma ti consiglio prima di continuare con la lettura di questa nota.

Per altri invece sarà una buona notizia.
Al termine del crowdfunding il prezzo è salito. Se non hai fatto in tempo a preordinare il libro durante quella fase, puoi recuperare. Ecco un coupon per beneficiare anche tu del 20% di sconto, del tuo nome tra i ringraziamenti e delle spedizioni gratuite.

Inserisci questo codice al checkout
STRTGY20
Completa l’acquisto su strtgy.design/preordine

Ecco com’è andata.

Questo libro è nato con un pretotipo.

L’idea ambiziosa di scrivere il libro più pragmatico per l’implementazione degli OKR è nata dopo aver letto l’ennesima raccolta di case studies. 

Intervistando alcune aziende citate ho notato che la maturità nell’adozione della metodologia non era come mi aspettavo che fosse.

Chi mi conosce e ha studiato nei miei programmi apprezza la mia deformazione professionale nel co-costruire i prodotti con chi li utilizzerà. 

Quando ho lanciato il progetto si sono registrati più di 400 professionisti alla lista di lancio, alcuni dei quali hanno fornito feedback specifici su problemi reali che stavano affrontando. Sono stati tutti censiti, validati e abbinati con le varie fasi del metodo che stavo formalizzando raccogliendo gli appunti delle mie esperienze precedenti.

I team più lungimiranti hanno deciso di iniziare il programma in versione beta, di partecipare ai training e adottare i tools, contribuendo così al loro miglioramento.

Ecco un feedback che è arrivato qualche giorno fa da uno dei partecipanti.

«credo che una tipologia di attività come la vostra sia la chiave di volta tra un’azienda di successo e quella mediocre»

Questo libro è un prodotto con la P maiuscola.

Con il successo del pretotipo ho potuto validare due cose: l’esistenza di un problema e la qualità della soluzione.

A maggio è stato lanciato un sondaggio per scegliere la copertina. Mentre prendeva forma la prima stesura è stato possibile calcolare il formato e il numero di pagine. Il prototipo è stato presentato al WMF di Giugno.

Il prototipo del libro Make Progress con gli OKR presentato al WMF

Solo dopo è stata lanciata la campagna di crowdfunding il cui successo ne ha validato la domanda e il pricing.

Il lavoro di scrittura non si è mai interrotto. In questo periodo i tool sono stati raffinati e codificati nella forma che presto arriverà sulla tua scrivania.

Sarei potuto andare più veloce? Probabilmente si. Ma avrei dovuto prendere delle scorciatoie. Non credo ci sia spazio per un altro libro di OKR-fiction su nessuno scaffale.

Ho preferito scegliere la strada più lunga e me ne assumo la responsabilità. Preferisco consegnare in ritardo un prodotto che funziona piuttosto che uno incompleto.

Tutto ciò porta a due importanti considerazioni: 

1/ La separazione tra goal setting e project management.
Lo scopo non è concludere il progetto in tempo, ma avere un impatto quando il progetto sarà concluso. Questa confusione mina spesso la qualità dei programmi di OKR che ho potuto vedere in questo periodo. Molti team lanciano i progetti perché raggiungono la deadline, non la qualità attesa. È importante separare outcomes e output e prepararsi a gestire le incognite. 

2/ Scegliere gli obiettivi nelle giusta sequenza.
Se non avessi validato la soluzione non avrei proposto il libro all’editore. Se il crowdfunding non avesse avuto successo sarebbe stato inutile scriverlo.

La pazienza è una virtù che premia sempre.

Puoi accedere al programma in anticipo.

Se vuoi unirti ai team che hanno deciso di accedere in anteprima al programma di implementazione, questo può essere l’ultimo momento. 

I posti sono pochissimi e conviene sempre essere tra i primi.

Puoi candidarti qui.

Il piano d’azione.

È nel fare il lavoro che scopriamo il lavoro che dobbiamo fare. Il fare mette a nudo la realtà.
— Woody Zuill
Thread magnifico

Non potevo prevedere la quantità di lavoro che mi avrebbe portato fin qui. L’ho scritto anche nel libro che «come esseri umani siamo irrealisticamente ottimisti di natura» e, soprattutto nei lavori creativi, pianificare è sempre difficile.

Ma è importante anche rispettare gli impegni. Nelle prossime settimane questo sarà il progetto sul quale investirò la gran parte delle energie. Ho deciso di rallentare la pubblicazione delle newsletter per dedicare più tempo possibile a seguire i programmi in corso, finalizzare il manoscritto ed eventualmente recuperare il ritardo.

Le attività nella community però rimarranno attive, in particolare gli STRTGY Meeting che non vorrai perdere. Gli ospiti della nuova stagione sono incredibili e non vedo l’ora di annunciarli.

Grazie in anticipo per il tuo supporto.

È bello quello che stiamo creando.

ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴

Antonio

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  


10 Aprile 2024, 18:00

Prossima tappa: Torino

15 Aprile 2024, 12:00

Costruisci la tua Growth Machine LIVE con Antonio Civita.

Continua a leggere

№ 172
del 25 Marzo 2024
06:20 di lettura — Gli OKR non sono più lavoro: sono IL lavoro. Come restare concentrati sulle priorità. Quando e Chi sceglie cos'è una priorità?
№ 171
del 18 Marzo 2024
05:30 di lettura — Da Procedura a Prompt. Così semplice che non sembra lavoro. Da dove cominciare quando si ha poco tempo?
№ 170
del 11 Marzo 2024
10:02 di lettura — Innovazione vs Ottimizzazione vs Integrazione. Evitare soluzioni alla ricerca di un problema. La mia raccolta di 200+ Trend Report del 2024
№ 169
del 4 Marzo 2024
07:55 di lettura — Il vero problema delle strategie noiose e inefficaci. Come trasformare interesse in ossessione secondo la scienza. L’ingrediente mancante e come inserirlo nella tua strategia
№ 168
del 26 Febbraio 2024
1:54 di lettura — 4 benefici dell’adozione della Growth Machine. Il caso di Easypol. Must Read di Febbraio
№ 167
del 19 Febbraio 2024
5:25 di lettura — Gli OKR sono behavioural science. Come funziona il nostro cervello quando bisogna cambiare. Novità dal BACKSTAGE di Roma
№ 166
del 12 Febbraio 2024
8:50 di lettura — Come utilizzare l’AI nel lavoro strategico. Se Amadeus avesse gli OKR. The BACKSTAGE arriva a Roma, ritira il Pass!
№ 165
del 5 Febbraio 2024
5:50 di lettura — Perché non puoi comprare la strategia. Chi invece è l’unico che può venderla. Nuovi strumenti per il lavoro strategico.
№ 164
del 29 Gennaio 2024
2:52 di lettura — Perché i buoni propositi non funzionano. Come aumentare la probabilità di raggiungere gli obiettivi. The BACKSTAGE arriva a Firenze: ritira il Pass!
№ 163
del 18 Dicembre 2023
1:47 di lettura — Il bignami di Make Progress. Solo il necessario per partire oggi con gli OKR. Anticipazioni sul Backstage di Gennaio a Milano.
№ 162
del 4 Dicembre 2023
6:24 di lettura — Nuovi ruoli dalla Leadership Aumentata (con KPI). Aggiornamenti su The Backstage. Last Minute per il The Growth Machine Workshop.
№ 161
del 27 Novembre 2023
3:09 di lettura — Dietro le quinte della tua grande strategia per il 2024. Incontra il team di STRTGY dal vivo a Firenze, Milano, Ancona. Porta STRTGY nella tua città

Ricevi strumenti, insight e inviti esclusivi

Unisciti a 5.000+ CEO, Dirigenti, Manager e Imprenditori che stanno cambiando radicalmente il proprio approccio alla strategia e alla crescita.