№ 103

This article is also available in: English

I leader cambiano il mondo senza combattere

1:56 di lettura — Strategia Militare e Strategia di Business. Small Giants ospiti del prossimo STRTGY Meeting
CONDIVIDI
Facebook
X
LinkedIn
WhatsApp

Hey, per qualcuno oggi non sarà un gran lunedì.

Avrei avuto molte cose di cui scrivere ma niente che non possa essere posticipato, dopo questi 1000 pixel di simbolico silenzio.

This is not progress

Quando c’è guerra non può esistere progresso. Quello che sta succedendo sta chiaramente riportando il mondo nel passato.

Oggi qualsiasi riflessione su strategia, marketing e innovazione può sembrare assolutamente superflua rispetto agli eventi che si stanno sviluppando in queste ore.

Ma ci sono piccole cose che ognuno di noi può fare per cambiare il mondo in meglio,

a cominciare dalle parole.

La strategia ruba spesso le metafore al campo militare contribuendo a diffondere un vocabolario fuorviante e pericoloso che nella pratica ha poco a che fare con le reali dinamiche del mercato, della competizione e, soprattutto, delle persone.

Ti segnalo questo articolo di Roger Martin che affronta esattamente questo tema da cui prendo ispirazione.

Utilizzare semplicemente parole aggressive per rappresentare il mercato come un campo di battaglia e i dipendenti come dei soldati capaci solo di eseguire dimostra solamente di non saper di cosa si stia parlando.

Anche i filosofi della guerra non la amavano poi tanto. Sun Tzu ad esempio si riferiva alla guerra come “l’arte suprema di sottomettere il nemico senza combattere”. 

Nel momento in cui inizi a combattere stai perdendo. Vero anche (e soprattutto) nel business.

In momenti come questo è anche giusto rimanere concentrati su ciò che si sa fare meglio servendo con ancora più energia chi già crede in te.

Gli STRTGY Meeting sono eventi importanti per tutti noi nei quali celebrare le vittorie della community e imparare da chi sta già cambiando il mondo in meglio, come i due ospiti del prossimo incontro che si terrà il 14 marzo 2022 alle 18:30 (registrazione obbligatoria).

Incontreremo Edoardo Imparato e Francesco Majno, founder di Small Giants, azienda che produce snack sostenibili, proteici, gustosi e realizzati con farina di insetti!

Edoardo e Francesco sono due designer che proprio grazie alla capacità di progettare prodotti innovativi che mettono in discussione lo status quo e cambiano i comportamenti delle persone oggi sono riusciti a mettere in armonia profitto e purpose.

Sarà una conversazione che permetterà a tutti di aprire la mente e trasferire nel proprio settore le modalità operative sorprendenti del design che incontra l’imprenditoria.

Ti invito a visitare la rinnovata pagina degli Eventi di STRTGY e iscriverti ai prossimi.

Ti aspetto per cambiare le cose insieme.

ALWAYS MAKE PROGRESS.

—Antonio

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

25 Marzo 2026, 14:00

Costruisci la tua Growth Machine LIVE con Antonio Civita.

Continua a leggere

№ 240
del 13 Aprile 2026
Come creare il tempo che manca, misurare il tuo focus ratio e progettare il tuo sistema di concentrazione personale, grazie ai tuoi dati.
№ 239
del 23 Marzo 2026
Perché le migliori strategie sembrano sbagliate? Ho raccolto 14 aziende che hanno vinto con strategie a cui nessuno avrebbe dato un centesimo. Contiene esercizio.
№ 238
del 16 Marzo 2026
Imprenditori e manager portano rischi diversi, guardano priorità diverse, e spesso decidono su aziende diverse. Scopri come trasformare questa distanza in una struttura strategica che funziona.
№ 237
del 9 Marzo 2026
Le aziende più veloci non fanno tutto più in fretta. Governano due ritmi diversi. Ecco le 5 tensioni strategiche e i 10 strumenti per gestirle senza perdere il controllo.
№ 236
del 2 Marzo 2026
Mentre aggiorni il curriculum, qualcuno crea il futuro. Perché le aziende non cercano più chi "sa fare", ma chi decide cosa va fatto, partendo dal caso che ha sconvolto la Silicon Valley in 82 giorni.
№ 235
del 23 Febbraio 2026
Ogni rivoluzione tecnologica precedente ha cambiato prima come usavamo i muscoli, poi il cervello. Questa è diversa.
№ 234
del 16 Febbraio 2026
Perché i dirigenti più competenti rimandano il lavoro più importante. La Teoria della Motivazione Temporale. Un esercizio per disinnescare tutto in 3 minuti.
№ 233
del 9 Febbraio 2026
Ho preso il piano strategico 2030 l'ho mappato con gli strumenti di MAKE PROGRESS®. Ti mostro come l'ho fatto, pezzo per pezzo, così puoi applicare lo stesso metodo alla tua azienda.
№ 232
del 2 Febbraio 2026
4:37 di lettura — Come trovare l'unica cosa che i tuoi competitor non possono (o non vogliono) copiare.
№ 231
del 26 Gennaio 2026
3 giorni per installare il Core del Sistema Operativo MAKE PROGRESS®. 2, 3, 4 Febbraio, LIVE. Scopri l'offerta riservata agli iscritti.
№ 230
del 19 Gennaio 2026
3:30 di lettura — 10 antipattern OKR che sabotano la tua strategia senza che te ne accorga. E cosa fare per evitarli.
№ 229
del 1 Dicembre 2025
6:39 di lettura — Come correggere la mancanza di focus, l'assenza di dati e i silos tra reparti.

Leggi il primo capitolo gratis

Scopri come gestire la Strategia per Obiettivi, misurare i progressi con OKR e KPI, e crescere più velocemente della competizione.