Il vero motivo per cui gli OKR falliscono nelle aziende
Se vuoi capire perché la maggior parte delle aziende non riesce a implementare con successo gli OKR, devi comprendere questo:
I manager non sono contro il cambiamento. Sono contro il caos.
Quando vedono un nuovo sistema come un’ennesima richiesta di lavoro extra senza un impatto chiaro, lo rifiutano.
Quando sentono che gli OKR sono solo un altro sistema di controllo, li temono.
Quando provano a usarli senza una strategia chiara, si sentono frustrati.
La resistenza ai nuovi sistemi non è un problema di volontà, ma di percezione.
E la buona notizia è che puoi cambiarla.
Perché i manager non credono negli OKR
Forse hai sentito qualcuno dire qualcosa del genere:
“Abbiamo già troppe priorità. Gli OKR sono solo un’altra cosa da gestire.”
“Non vedo il legame tra gli OKR e il nostro lavoro quotidiano.”
“Sembra solo un modo per controllare di più il mio team.”
Ho raccolto queste frasi dagli appunti dei miei ultimi meeting con i leadership che hanno fallito ad adottare gli OKR facendo tutto da soli.
Sono segnali chiari che qualcosa nel processo di adozione non ha funzionato.
Ma se affronti la situazione con il giusto metodo, puoi trasformare i tuoi manager nei più grandi sostenitori degli OKR.
Come ribaltare la situazione
La maggior parte delle aziende cerca di implementare gli OKR partendo cercando di sistemare ciò che non funziona, invece di partire da ciò che funziona ed eliminare tutto il resto.
Rileggi il passaggio lentamente.
Non devi sistemare ciò che non funziona. Ma capire ciò che funziona, ed eliminare tutto il resto.
Bisogna cambiare la percezione.
Step 1 – Dai loro una visione chiara
Non puoi aspettarti che i manager adottino gli OKR se non vedono chiaramente il “perché”.
Lo Strategy Focus Onepager è il modo più efficace per rendere la strategia visibile, immediata e comprensibile. Quando i manager capiscono lo schema generale di funzionamento dell’azienda, si sentono parte del processo invece che vittime di un’imposizione.
Step 2 – Dai loro il controllo
I manager resistono agli OKR quando li percepiscono come un sistema imposto dall’alto.
Con l’esercizio Project Alignment, possono invece scegliere autonomamente su cosa concentrarsi, eliminando attività non strategiche e aumentando il loro senso di accountability e autonomia (per un approfondimento su questo concetto leggi la Nota №92 Chi è il responsabile qui).
Step 3 – Fai vedere i progressi subito
Le persone credono in ciò che vedono funzionare. Se i manager vedono risultati tangibili già nelle prime settimane, iniziano a fidarsi del processo. Il Drumbeat aiuta a costruire questa progressione energica, trasformando gli OKR in un motore di motivazione costante.
Ecco cosa succede nei team che seguono questo approccio
“Ora gli OKR sono lo strumento che ci aiuta a decidere, non un peso in più.” – Anna, Sales Leader
“Finalmente ho tempo per la strategia invece di essere bloccato nelle operazioni quotidiane.” – Luca, COO
“Le riunioni sono più rapide e focalizzate. Sappiamo sempre su cosa lavorare.” – Giovanni, CEO
I tuoi manager non odiano gli OKR. Odiano le zavorre!
Ora sai come dimostrare loro il contrario.
Ma c’è di più…
Hai tempo fino alle 18:00 di Venerdì 28 Marzo per accedere alla registrazione del Workshop dove ho mostrato a più di 105 partecipanti live, passo dopo passo, come implementare gli OKR con il metodo giusto, con MAKE PROGRESS®.
👉 SÌ, VOGLIO FAR FUNZIONARE GLI OKR
ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴
Antonio
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PS: Ho appena ricevuto questo messaggio da Antonella Ghidini, Responsabile del Personale di Faglia-Bontacchio e Ass. che ha frequentato la coorte di Settembre:
«Un percorso spaventosamente illuminante per certi aspetti! Ho acquisito la consapevolezza che con un metodo chiaro e una visione basata su numeri concreti si possa davvero fare meglio e di più. Rivoluzionerà l’approccio alle tematiche che stiamo affrontando.»
