6:26 di lettura — Le 6 modalità operative di ogni business. Il Progress Loop spiegato semplice. Cosa succede quando manca il Progresso

9:29 di lettura — La tecnologia aumenta i posti di lavoro, non li riduce, mai. Nuovi ruoli di leadership aumentata. KPI per ogni ruolo.

3:28 di lettura — Maggiore è il controllo minore è l’efficienza. I vincoli funzionano meglio delle regole. Da una cultura di Permesso a una di Progresso

03:03 di lettura — L’essenza degli OKR. Densità di decisioni. L’agenda dell’OKR Daily Check-in

5:37 di lettura — Costo marginale per nuovi clienti. Vicinanza con il Decision Maker. Self Service vs Relazioni Umane.

4:02 di lettura — Uno slogan non è una strategia! Perchè sono importanti le Micro-Strategie. Definire Vettori Strategici e Priorità per Team.

5:15 di lettura — La strategia come algoritmo. 4 aree di accelerazione. Scarica tutte le slide + la slide mancante

4:42 di lettura — Cosa succede se sbagli North Star Metric? Come allenare l’attenzione? STRTGY e Dream with Deadlines. Ascoltami in un podcast in inglese. Ascoltami in un podcast in italiano.

5:17 di lettura — JTBD e OKR Coorte di Maggio ‘23. Il prossimo CEO sarà un AI, Torino 9/5. OKR per CTO [Video]. Checklist per validare la Growth Machine

4:24 di lettura — Prepararsi a un grande Q2. [Video] Come usare lo SFO [Video] Ritmo, regole e numeri

3:02 di lettura — Decisioni migliori. Meno lavoro, più impatto. Conversazioni di qualità

3:42 di lettura — Il corso gratuito di OKR di John Doerr è fatto benissimo! Lavorare per obiettivi è il futuro del lavoro. Dalla teoria all’azione anche questa settimana

4:12 di lettura — L’arte di fare Pivot. La strategia che non vediamo. Analizzare la competizione non è sufficiente

4:02 di lettura — Tecniche da rubare a videogiochi, running app e OKR - JTBD: Candidati per la coorte di Marzo -OKR: scopri LIVE lo Strategy Focus Onepager SFO

2:58 di lettura — Aiuti visivi nel Progress OS · Come applicare il JTBD a Innovazione, Prodotto e Vendite · La pagina strategica più importante, da scrivere insieme

6:53 di lettura — Quando le persone fanno switch · Perché è importante comprendere il JTBD? · OKR: 13 Feb 18:30 LIVE STRTGY Meeting

4:06 di lettura — JTBD in azione al supermercato! 3 ambiti di applicazione in azienda. OKR ed errori da non commettere LIVE

5:41 di lettura — Il JTBD ti aiuta a comprendere il progresso. Gli OKR a misurarlo. Ogni JTBD è misurabile

3:06 di lettura — Partecipa a The Qonto Way Explained. I due lati del successo. Come calcolare l’Employee Engagement Rate

5:08 di lettura — I numeri di STRTGY del 2022. Warming up. Prossimamente

4:07 di lettura — Immagina un’azienda senza capi. I pionieri post-burocratici. Come hackerare il management

4:39 di lettura — Business Model vs Business Canvas. Perché è importante saper modellare il proprio? Quanti modelli di business esistono?

3:42 di lettura — Quando esce Make Progress con gli OKR? Le tappe. Il piano d’azione.

1:58 di lettura — Oggi LIVE con Daniele Francescon. I 5 building block del Venture Building. Novità. Nome in codice: The Drumbeat.

5:42 di lettura (15:00 con approfondimenti) — The Ethereum Merge: la roadmap. The Figma + Adobe Merge: strategy e KPI. The Patagonia + Earth Merge: Going Purpose

7:15 di lettura ‣ Perché gli OKR funzionano così bene? ‣ Great resignation e quiet quitting ‣ 4 meccanismi per lavorare sempre nel “flusso”

3:35 di lettura — Disponibile il REPLAY dello STRTGY Meeting con Federico Ferretti. Come evitare il fenomeno del trimestre fantasma. I tre vantaggi strategici di dividere l’anno diversamente.

4:05 di lettura — Il design non è solo per designer. Il design comincia dall’interno dell'azienda. Senza utenti non ci sono dipendenti.

3:58 di lettura — Il modello RenDanHeyi spiegato semplice. Come Haier è cresciuta del 23% durante la pandemia. La differenza con le aziende classiche.

8:18 di lettura — Nasce la certificazione PMAll. Come cambiare il mondo un prodotto alla volta. Product Manager vs Project Manager

7:06 di lettura Come adottare una mentalità di prodotto in una corporate Come sono organizzati i team in Eni Perché l’AI è importante per Eni

1:53 di lettura — Oggi 13 Giugno alle 18:30 No-Code + E-commerce con Live Story. Martedì 14 Giugno 18:00 · Nana Bianca Digital Safari. Giovedì 16 Giugno 12:55 Web Marketing Festival

7:27 di lettura — Come il Product Manager di ProntoPro ha superato il trade off tra innovazione e miglioramento graduale. Scoprire nuovi modelli di business all’interno dello stesso prodotto. Accelerare con team in outsourcing.

6:03 di lettura — Come Freeda utilizza i dati per comprendere gli algoritmi delle piattaforme social. Come Da Vinci utilizza i dati per prioritizzare l’impatto del suo prodotto nell’healthcare.

3:07 di lettura — Incontriamo il CEO di Freeda Media & Platform. Casi studio da 306 campagne e un totale di 660 contenuti in 12 mesi. Come diventare più rilevanti ottimizzando spesa per i media per promuovere la loro crescita.

5:57 di lettura — LIVE alle 12:30 con Symbola: DESIGN ECONOMY 22. Intervista a Andrea Portuese Agile Coach di ConTe. Coniugare velocità e qualità.

1:37 di lettura — 30 mila imprese, 2,5 miliardi di euro, 61 mila occupati. Numeri alla mano incontriamo Domenico Sturabotti, Direttore della Fondazione Symbola il 16 Maggio 2022

6:18 di lettura — Intervista a Luciano Castro, Presidente della PMAll. Perché il Product Manager è importante in ogni azienda? Un ospite dalla Silicon Valley al PMDAY22

7:52 di lettura - Aggiornamenti da Amsterdam. Intervista a Raffaella Roviglioni di Thoughtworks Italy. Perché è importante partire dal problema. Come intercettare le opportunità nelle prime fasi di esplorazione.

5:15 di lettura — Perché misurare l’innovazione. Come misurare l’innovazione. Cosa misurare e come muovere i numeri.

5:21 di lettura — Chi deve prevedere il futuro in azienda? Quali caratteristiche ha chi sa prevedere il futuro? Come essere creduti?

2:16 di lettura — Perché investire in psicologia e cultura dei dati. STRTGY Meeting di Aprile con Irene Cassarino.

2:19 di lettura— STRTGY Meeting con Francesco Oggiano. Workshop con Antonio

3:26 di lettura — La diffidenza è nuova emozione di default. I brand sono nuovi agenti di cambiamento. Unire comportamenti etici e comunicazione.

5:04 di lettura — Gli appuntamenti di Marzo. Prendere ispirazione dalla natura. Tre enzimi per team capaci di evolvere.

1:56 di lettura — Strategia Militare e Strategia di Business. Small Giants ospiti del prossimo STRTGY Meeting

2:06 di lettura — Replay e Highlights dell’incontro

5:06 di lettura — Contiene un template scientifico basato sul framework E3 di HCE

1:25 di lettura — Paolo Borzacchiello ospite dello STRTGY Meeting di Febbraio

5:55 di lettura — Cos’è il Web 3. JTBD e Web3. Il mio intervento a Italia’s Growth Talent

5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.

2:44 di lettura — Chi sa dove andare diventa inarrestabile. People KPIs

1:54 di lettura — Come avere procedure che si scrivono da sole. KPIs per Operations.

1:58 di lettura — Senza attrito. Products KPI.

2:49 di lettura — Dove sono i soldi? Cashflow, Sales e Marketing KPI

2:50 di lettura — Una storia incredibile e bellissima: Chobani. Il vecchio e il nuovo modo modo di fare business. Le note più lette del 2021.

3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.

4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.

3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD

5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare

4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.

03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate

3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™

4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.

2:15 di lettura — Costruiamo insieme la prossima newsletter

4:30 di lettura — Scopri uno dei tre possibili approcci alla scrittura dei KR

3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto

3:50 di lettura — E come aumentarla con un semplice esercizio (Template di Miro incluso)

3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.

4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)

6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre

2:59 di lettura — Contribuisci al Libro e accedi al dietro le quinte.

Gentili, rispettosi, efficaci

2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia

Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY

Un nuovo formato per i nostri contenuti

2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!

3:30 di lettura — Impara dalla Voce di NeN ad usare le parole

5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica

STRTGY Meeting con Giuseppe Stigliano, Florence Marketing Festiva, e altri annunci per la community

1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet

3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?

4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.

5:18 di lettura — Associare un numero anche agli “intangibles”

4:18 di lettura — La lista completa dei KPI, team per team.

5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”

5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.

5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa

4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.

3:03 di lettura — È nato 42 anni fa.

5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo

6:33 di lettura — Me Too → Me Better → Me Only → Me+You.

4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team

4:29 di lettura — OKRs vs KPI. Semplificazione. Concentrazione. Ritmo.

5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia

4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.

Tutti i trend del 2021

FOCUS PLANNER e STRTGY Alumni Network

5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.

4:19 di lettura — Design Economy 2020. Cosa dicono i numeri e qual è la direzione.

4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.

Self betterment e Jobs-to-be-done

Il Company Culture Canvas di Alessandro Rimassa, spiegato blocco per blocco.

Puoi fare innovazione con strumenti vecchi di 100 anni?

Cos'hai in comune con Apple, Netflix e Spotify?

5:00 di lettura — Focus, Allineamento, Misurazione, Stretching, Ritmo e Comunicazione

Concentrarsi sulle cose che contano, non sull’innovazione degli altri

3:43 di lettura — 50% vivo, 50% morto, outsourcing del futuro, Persone, Processi e Prodotti.

5 min di lettura — Le uniche 4 cose che puoi vendere, esercizio pratico.

4:41 di lettura — Allineamento strategico, Eric Yuan, Disruptive Innovation

4:34 di lettura - Guarda il replay del nostro STRTGY Meeting

7:05 di lettura — Goal setting, incentivi, decision making, checkpoints e quanto investire

Strategy before Execution. Invito al prossimo STRTGY Meeting.

Summer Edition — Le nostre prossime tappe

Summer Edition — 9 esempi di chi ha già ridotto il gap tra Design, Business e Tecnologia

3×3 links per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia

5:28 di lettura — Un esempio perfetto per raccontarti come funziona nella pratica

9 libri per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia

Summer Edition — 3×3 link per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia

5:39 di lettura — Un gelato Blue Ocean, l’esperienza fuori dal negozio, queue management e brand computazionali.

Il meglio di STRTGY

4:54 di lettura — Lavorare ovunque, chi può innovare copiando, cosa fare nel Q3-2020

4:30 di lettura — 5 modi per farlo, Computational Design, essere Human Centred e Design Driven

4:25 di lettura — Space X, Lean Analytics, Alignment, Value Network, Technical Risk

5:32 di lettura — Licenzia la tua agenzia, la new wave della consulenza, Design Thinking flavors

4:51 di lettura — La strategia sbagliata di Honda, la capacità di intercettare opportunità emergenti, Discovery Driven Strategy

4:56 di lettura — Value, Delivery, Trust and Decision Making Chains

4:47 di lettura — I limiti strutturali all’innovazione, prioritizzazione, 2 pattern, 3 tools.

4:55 di lettura — Workshop del Team rosso, proprietà privata, condivisione, architettura e design, fiducia, rischio e igiene.

5:33 di lettura — chi deve innovare? 3 modi low-risk, innovazione vs ottimizzazione, la carta-carbone di Facebook

4:31 di lettura — The Contactless Business Model, no-business-plan, ristoranti fantasma e computazionali.

2:48 di lettura — La registrazione dello STRTGY Meeting del 9 Aprile è nel gruppo Facebook.

5:08 di lettura — Nuove regole, nuove abitudini e 8 aree d’impatto per qualsiasi tipo di business.

4:30 di lettura — Perché tempo, semplicità e performance sono fondamentali per qualsiasi futuro ci aspetti.

4:44 di lettura — Sterilizzazione di primavera, la tua nuova purpose, un nuovo appuntamento alla macchinetta del caffè.

5:05 di lettura — L'importanza matematica di decidere velocemente, Recurring Revenue, Margini, Product + Service, Branding by Design

5:53 di lettura — L'impatto sulle Persone, un nuovo modello di business per sopravvivere, smart working e le fasi del movimento.