Hey, buon lunedì,
Puoi continuare a leggere o saltare subito in fondo dove ci sono due annunci importanti!
Puoi far crescere il tuo business migliorando le performance dei prodotti o servizi oppure puoi lanciarne di nuovi. In ogni caso puoi lavorare in due modi.
Il primo è l’equivalente di scommettere sui cavalli.
Il più rischioso. In molte organizzazioni funziona così.
Dimmi se ti suona familiare.
Qualcuno lancia un’idea. Questa idea diventa una serie di slides con un business plan irrealistico ma specificatamente progettato per superare il filtro del “va bene se fa il cinquanta di margine”. Iniziano tutti a lavorare per far vedere qualcosa il più presto possibile ma, anche se si è agili, l’idea non incontra il mercato prima che l’entusiasmo e l’ossigeno finiscano.
Il secondo modo invece sembra logico, ma proprio per questo, passa inosservato anche ai manager più bravi.
Alcune persone nell’organizzazione interpretano segnali che dicono chiaramente che è necessario fare qualcosa. Possono ridursi le vendite, i meeting dei sales si fanno meno frequenti, entra in vigore una nuova normativa, …
Si può reagire a questa situazione adeguando i prodotti esistenti alle nuove richieste dei clienti più imoprtanti o investendo in qualcosa di nuovo strategicamente allineato con la vision dell’organizzazione.
Chi lavora in organizzazioni di questo tipo, che nel nostro STRTGY Maturity Index ↗, abbiamo chiamato “innovative”, è cosciente che è difficile creare un successo dal giorno alla notte e per questo evita di fare grandi piani per il futuro.
Piuttosto cerca di capire se questo futuro esiste davvero.
Grazie a processi creativi condivisi, strutturati e rigorosi, è possibile
- identificare quali sono in numeri di cui il Business ha bisogno
- come i Designer possono co-progettare nuove esperienze per ottenere questi risultati
- e soprattutto, come testare le ipotesi al costo più basso possibile.
Design leadership
A guidare questo processi sono sempre più frequentemente i Designer che non si occupano più soltanto di estetica ma anche e soprattutto di strategia, business e tecnologia e stanno già dimostrando, con il loro lavoro, l’impatto positivo di queste discipline sulla profittabilità delle aziende.
Numeri alla mano
In un survey di Invision ↗ condotto su 22.000 aziende in 24 industrie e in 77 nazioni emerge che
-
il 16% ha più designer che ingegneri
-
nel 33% il design risponde direttamente al CEO
Significa mettere la strategia al cuore di ogni attività.
Strategy before Execution
Tornano gli STRTGY Meeting e tu sei ufficialmente invitato.
Segna in agenda che Giovedì 10 Settembre alle 18:30 incontreremo live Pedro Clivati, Head of Growth di GrowthHackers.com
GrowthHackers.com, oggi conta più di 500k di membri ed è la più grande comunità al mondo di esperti di crescita aziendale. È fondata da Sean Ellis, il padre del growth hacking.
Cosa possiamo imparare dal Growth Hacker dei growth hackers?
Leggi tutto il programma e registrati all’evento perché i posti sono limitati dalla dimensione della stanza su Zoom. Non rimanere fuori!
Programma di accelerazione
Il Design STRTGY for Business Innovation LIVE Program è unico nel suo genere che combina con precisione e in sequenza operativa OKRs, Jobs-to-be-done e Design Sprint.
Accetta solo 10 professionisti selezionati e l’unico modo per partecipare è iscriversi alla waiting list.
Ho conosciuto personalmente i primi che hanno già confermato la partecipazione e posso solo dirti che sono onorato dell’idea di lavorare con loro.
In questa edizione ci sarà anche una novità. Il modulo di Goal Setting, sarà arricchito del nuovo framework sviluppato con Pedro Clivati che unisce OKRs e Growth Hacking. Lo stesso che presenteremo all’evento di Settembre a cui non devi mancare.
Per partecipare al Programma di accelerazione ci sono ancora posti liberi, ma fai presto, non so ancora per quanto
È tutto per questo lunedì.
Come vedi ci aspetta un autunno impegnativo ma ricco di soddisfazioni.
Reimmagina ciò che puoi fare.
Buon lavoro!
Fatti sentire.
