No. 33

Cosa succede se non hai una strategia?

Strategy before Execution. Invito al prossimo STRTGY Meeting.
CONDIVIDI
Condividi su facebook
Facebook
Condividi su twitter
Twitter
Condividi su linkedin
LinkedIn
Condividi su whatsapp
WhatsApp

Hey, buon lunedì,

Puoi continuare a leggere o saltare subito in fondo dove ci sono due annunci importanti!

Puoi far crescere il tuo business migliorando le performance dei prodotti o servizi oppure puoi lanciarne di nuovi. In ogni caso puoi lavorare in due modi.

Il primo è l’equivalente di scommettere sui cavalli.

Il più rischioso. In molte organizzazioni funziona così.

Dimmi se ti suona familiare.

Qualcuno lancia un’idea. Questa idea diventa una serie di slides con un business plan irrealistico ma specificatamente progettato per superare il filtro del “va bene se fa il cinquanta di margine”. Iniziano tutti a lavorare per far vedere qualcosa il più presto possibile ma, anche se si è agili, l’idea non incontra il mercato prima che l’entusiasmo e l’ossigeno finiscano.

Il secondo modo invece sembra logico, ma proprio per questo, passa inosservato anche ai manager più bravi.

Alcune persone nell’organizzazione interpretano segnali che dicono chiaramente che è necessario fare qualcosa. Possono ridursi le vendite, i meeting dei sales si fanno meno frequenti, entra in vigore una nuova normativa, …

Si può reagire a questa situazione adeguando i prodotti esistenti alle nuove richieste dei clienti più imoprtanti o investendo in qualcosa di nuovo strategicamente allineato con la vision dell’organizzazione.

Chi lavora in organizzazioni di questo tipo, che nel nostro STRTGY Maturity Index ↗, abbiamo chiamato “innovative”, è cosciente che è difficile creare un successo dal giorno alla notte e per questo evita di fare grandi piani per il futuro.

Piuttosto cerca di capire se questo futuro esiste davvero.

Grazie a processi creativi condivisi, strutturati e rigorosi, è possibile

  • identificare quali sono in numeri di cui il Business ha bisogno
  • come i Designer possono co-progettare nuove esperienze per ottenere questi risultati
  • e soprattutto, come testare le ipotesi al costo più basso possibile.

 

Design leadership

A guidare questo processi sono sempre più frequentemente i Designer che non si occupano più soltanto di estetica ma anche e soprattutto di strategiabusiness e tecnologia e stanno già dimostrando, con il loro lavoro, l’impatto positivo di queste discipline sulla profittabilità delle aziende.

Numeri alla mano

In un survey di Invision ↗ condotto su 22.000 aziende in 24 industrie e in 77 nazioni emerge che

  • il 16% ha più designer che ingegneri

  • nel 33% il design risponde direttamente al CEO

Significa mettere la strategia al cuore di ogni attività.

Strategy before Execution

Tornano gli STRTGY Meeting e tu sei ufficialmente invitato.

Segna in agenda che Giovedì 10 Settembre alle 18:30 incontreremo live Pedro Clivati, Head of Growth di GrowthHackers.com

GrowthHackers.com, oggi conta più di 500k di membri ed è la più grande comunità al mondo di esperti di crescita aziendale. È fondata da Sean Ellis, il padre del growth hacking.

Cosa possiamo imparare dal Growth Hacker dei growth hackers?

Leggi tutto il programma e registrati all’evento perché i posti sono limitati dalla dimensione della stanza su Zoom. Non rimanere fuori!

Registrati all’evento ↗

Programma di accelerazione

Il Design STRTGY for Business Innovation LIVE Program è unico nel suo genere che combina con precisione e in sequenza operativa OKRs, Jobs-to-be-done e Design Sprint.

Accetta solo 10 professionisti selezionati e l’unico modo per partecipare è iscriversi alla waiting list.

Ho conosciuto personalmente i primi che hanno già confermato la partecipazione e posso solo dirti che sono onorato dell’idea di lavorare con loro.

In questa edizione ci sarà anche una novità. Il modulo di Goal Setting, sarà arricchito del nuovo framework sviluppato con Pedro Clivati che unisce OKRs e Growth Hacking. Lo stesso che presenteremo all’evento di Settembre a cui non devi mancare.

Per partecipare al Programma di accelerazione ci sono ancora posti liberi, ma fai presto, non so ancora per quanto

Iscriviti alla waiting list ↗

 

È tutto per questo lunedì.

Come vedi ci aspetta un autunno impegnativo ma ricco di soddisfazioni.

Reimmagina ciò che puoi fare.

Buon lavoro!
Fatti sentire.

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Ultime STRTGY Notes

№ 84
del 20 Settembre 2021
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
№ 82
del 6 Settembre 2021
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
№ 81
del 30 Agosto 2021
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
№ 80
del 2 Agosto 2021
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
№ 77
del 5 Luglio 2021
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
№ 76
del 28 Giugno 2021
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
№ 74
del 14 Giugno 2021
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!
№ 71
del 24 Maggio 2021
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
№ 69
del 10 Maggio 2021
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
№ 68
del 3 Maggio 2021
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
№ 66
del 26 Aprile 2021
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
№ 62
del 29 Marzo 2021
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
№ 61
del 22 Marzo 2021
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
№ 60
del 15 Marzo 2021
5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
№ 59
del 8 Marzo 2021
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
№ 56
del 22 Febbraio 2021
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
№ 54
del 8 Febbraio 2021
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
№ 52
del 25 Gennaio 2021
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
№ 51
del 18 Gennaio 2021
4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
№ 48
del 7 Dicembre 2020
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
№ 46
del 23 Novembre 2020
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
№ 41
del 26 Ottobre 2020
Cos'hai in comune con Apple, Netflix e Spotify?
№ 40
del 19 Ottobre 2020
5:00 di lettura — Focus, Allineamento, Misurazione, Stretching, Ritmo e Comunicazione
№ 39
del 12 Ottobre 2020
Concentrarsi sulle cose che contano, non sull’innovazione degli altri
№ 37
del 28 Settembre 2020
5 min di lettura — Le uniche 4 cose che puoi vendere, esercizio pratico.
№ 36
del 21 Settembre 2020
4:41 di lettura — Allineamento strategico, Eric Yuan, Disruptive Innovation
№ 31
del 10 Agosto 2020
Summer Edition — 9 esempi di chi ha già ridotto il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 28
del 20 Luglio 2020
9 libri per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 26
del 6 Luglio 2020
5:39 di lettura — Un gelato Blue Ocean, l’esperienza fuori dal negozio, queue management e brand computazionali.
№ 31
del 22 Giugno 2020
4:54 di lettura — Lavorare ovunque, chi può innovare copiando, cosa fare nel Q3-2020
№ 22
del 8 Giugno 2020
4:25 di lettura — Space X, Lean Analytics, Alignment, Value Network, Technical Risk
№ 21
del 1 Giugno 2020
5:32 di lettura — Licenzia la tua agenzia, la new wave della consulenza, Design Thinking flavors
№ 20
del 25 Maggio 2020
4:51 di lettura — La strategia sbagliata di Honda, la capacità di intercettare opportunità emergenti, Discovery Driven Strategy
№ 19
del 18 Maggio 2020
4:56 di lettura — Value, Delivery, Trust and Decision Making Chains
№ 18
del 11 Maggio 2020
4:47 di lettura — I limiti strutturali all’innovazione, prioritizzazione, 2 pattern, 3 tools.
№ 17
del 4 Maggio 2020
4:55 di lettura — Workshop del Team rosso, proprietà privata, condivisione, architettura e design, fiducia, rischio e igiene.
№ 16
del 27 Aprile 2020
5:33 di lettura — chi deve innovare? 3 modi low-risk, innovazione vs ottimizzazione, la carta-carbone di Facebook
№ 15
del 20 Aprile 2020
4:31 di lettura — The Contactless Business Model, no-business-plan, ristoranti fantasma e computazionali.
№ 13
del 6 Aprile 2020
5:08 di lettura — Nuove regole, nuove abitudini e 8 aree d’impatto per qualsiasi tipo di business.
№ 12
del 30 Marzo 2020
4:30 di lettura — Perché tempo, semplicità e performance sono fondamentali per qualsiasi futuro ci aspetti.
№ 11
del 23 Marzo 2020
4:44 di lettura — Sterilizzazione di primavera, la tua nuova purpose, un nuovo appuntamento alla macchinetta del caffè.
№ 9
del 9 Marzo 2020
5:53 di lettura — L'impatto sulle Persone, un nuovo modello di business per sopravvivere, smart working e le fasi del movimento.