Libro OKR
№ 82

OKRs, da dove cominciare?

3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
CONDIVIDI
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp

Hey, buon lunedì! Come va?

Nella nota di ogni primo lunedì del mese ho deciso di rispondere alle domande che numerose stanno arrivando da chi ha deciso di prenotare in anteprima una copia della Guida all’Implementazione degli OKRs di STRTGY. Puoi farlo anche tu visitando questo link.

Ti piace l’idea? Fammelo sapere rispondendo a questa email con i tuoi feedback e le tue domande.

Ecco la più frequente.

OKRs, da dove cominciare?

Per esempio, partecipando a questo workshop gratuito organizzato in collaborazione con i ragazzi di 20tab che per questo inverno stanno organizzando delle cose bellissime. Ho accettato con entusiasmo di condividere alcuni dei migliori strumenti di pianificazione strategica che abbiamo creato in STRTGY.

Mercoledì 8 Settembre ore 18:00
Biglietto gratuito qui

Costruiamo insieme la tua Growth Machine

Sarà un workshop. Ci collegheremo tutti quanti a una grande board su Miro dove praticamente ognuno di noi potrà creare la propria Growth Machine e ricevere feedback immediati.

È lo stesso workshop che ha aiutato 247X (Luca Barboni) a lanciare con successo i propri OKRs, e tante altre aziende che lo adottano per

1. fare chiarezza su obiettivi e priorità

2. semplificare le attività

3. avere focus e allineamento dei team

4. identificare in maniera precisa le metriche

5. acquisire la capacità di sviluppare gli OKRs 10 volte più velocemente.

La tecnica della Growth Machine, applicata agli OKRs, non la troverai in nessun libro ma è stata testata più volte con ottimi feedback qui in STRTGY.

È particolarmente efficace perché ti permette di usare gli OKRs per lo scopo per il quale sono stati inventati: sbloccare la crescita.

Il primo step per implementare gli OKRs è partire dalla strategia.

Gli OKRs infatti sono il miglior strumento per connettere strategia ed execution.

Molte però aziende non possiedono un documento strategico o se lo possiedono è inutilizzabile. Spesso si tratta di un deck commissionato a una società di consulenza pagato a peso (numero di slide), se fatto in casa è pieno di gergo incomprensibile. In alcune l’unico documento è un budget, un bilancio preventivo o un piano industriale.

Sono informazioni disconnesse dalla realtà che non rappresentano cosa è necessario fare per avere successo, nè tantomeno ne danno la definizione di successo stessa.

La strategia è noiosa. Fino a ieri.

In STRTGY ci impegniamo affinché ogni strumento sia anche divertente da usare oltre che semplice, immediatamente utilizzabile e facilmente aggiornabile.

La Growth Machine rivela in un semplice schema qual è la strategia per crescere.

Ogni ingranaggio rappresenta un’iniziativa di successo replicabile che trasferisce il suo effetto positivo sull’ingranaggio successivo.

A un certo punto il ciclo si chiude e ricomincia da capo. Scoprirai così che per crescere puoi concentrarti solo su una manciata di Outcomes fondamentali, il cui effetto uno sull’altro costruirà il successo.

Gli OKRs ti aiuteranno ad avere struttura, disciplina e motivazione necessaria per concentrarsi su poche priorità fondamentali e misurarne i progressi.

Nota per Design Nerds. Il concetto di Growth Machine prende ispirazione dal Systemic Design, una pratica che aiuta comprendere la complessità riducendola a una serie di cause-effetto che devono succedere per ottenere un determinato risultato.

Se concepisci la crescita come una serie di effetti positivi che la tua azienda ha nel sistema nel quale interagisce allora è possibile descriverne la meccanica. 

La Growth Machine è molto simile al concetto di Flywheel che puoi trovare nel libro di Good to Great di Jim Collins che recentemente ha rilasciato un estratto per accompagnare il libro e ne descrive l’utilizzo e i benefici in aziende come Amazon, Intel e tante. La lettura è consigliatissima! 

Tuttavia l’esperienza mi ha portato adattare alcuni concetti per essere utilizzata non dal maggior numero di aziende possibili, anche piccolissime, anche a progetti singoli, e soprattutto per essere connessa con la metodologia degli OKRs. 

Per concludere

Per implementare gli OKRs è necessario avere la strategia.

Se non esiste un documento strategico, la Growth Machine è la migliore opzione per far emergere la strategia, codificarla e renderla visibile e soprattutto comprensibile a tutta l’organizzazione. Solo in questo modo i team potranno successivamente contribuire.

Ci vediamo l’8 settembre con gli amici di STOPCODING.

E se vuoi approfondire puoi richiedere in anteprima il libro accedendo così al dietro le quinte a bonus esclusivi, o incontrarci in una breve call per parlarne subito.

Always Make Progress!
Fatti sentire.

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Ultime Newsletter

№ 124
del 19 Settembre 2022
5:42 di lettura (15:00 con approfondimenti) — The Ethereum Merge: la roadmap. The Figma + Adobe Merge: strategy e KPI. The Patagonia + Earth Merge: Going Purpose
№ 123
del 12 Settembre 2022
7:15 di lettura ‣ Perché gli OKR funzionano così bene? ‣ Great resignation e quiet quitting ‣ 4 meccanismi per lavorare sempre nel “flusso”
№ 122
del 25 Luglio 2022
3:35 di lettura — Disponibile il REPLAY dello STRTGY Meeting con Federico Ferretti. Come evitare il fenomeno del trimestre fantasma. I tre vantaggi strategici di dividere l’anno diversamente.
№ 121
del 18 Luglio 2022
4:05 di lettura — Il design non è solo per designer. Il design comincia dall’interno dell'azienda. Senza utenti non ci sono dipendenti.
№ 120
del 11 Luglio 2022
3:58 di lettura — Il modello RenDanHeyi spiegato semplice. Come Haier è cresciuta del 23% durante la pandemia. La differenza con le aziende classiche.
№ 119
del 27 Giugno 2022
8:18 di lettura — Nasce la certificazione PMAll. Come cambiare il mondo un prodotto alla volta. Product Manager vs Project Manager
№ 117
del 13 Giugno 2022
1:53 di lettura — Oggi 13 Giugno alle 18:30 No-Code + E-commerce con Live Story. Martedì 14 Giugno 18:00 · Nana Bianca Digital Safari. Giovedì 16 Giugno 12:55 Web Marketing Festival
№ 116
del 6 Giugno 2022
7:27 di lettura — Come il Product Manager di ProntoPro ha superato il trade off tra innovazione e miglioramento graduale. Scoprire nuovi modelli di business all’interno dello stesso prodotto. Accelerare con team in outsourcing.
№ 115
del 30 Maggio 2022
6:03 di lettura — Come Freeda utilizza i dati per comprendere gli algoritmi delle piattaforme social. Come Da Vinci utilizza i dati per prioritizzare l’impatto del suo prodotto nell’healthcare.
№ 112
del 11 Maggio 2022
1:37 di lettura — 30 mila imprese, 2,5 miliardi di euro, 61 mila occupati. Numeri alla mano incontriamo Domenico Sturabotti, Direttore della Fondazione Symbola il 16 Maggio 2022
№ 111
del 9 Maggio 2022
6:18 di lettura — Intervista a Luciano Castro, Presidente della PMAll. Perché il Product Manager è importante in ogni azienda? Un ospite dalla Silicon Valley al PMDAY22
№ 107
del 28 Marzo 2022
2:16 di lettura — Perché investire in psicologia e cultura dei dati. STRTGY Meeting di Aprile con Irene Cassarino.
№ 100
del 7 Febbraio 2022
1:25 di lettura — Paolo Borzacchiello ospite dello STRTGY Meeting di Febbraio
№ 98
del 24 Gennaio 2022
5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
№ 95
del 6 Dicembre 2021
3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.
№ 94
del 29 Novembre 2021
4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.
№ 93
del 22 Novembre 2021
3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD
№ 92
del 15 Novembre 2021
5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare
№ 91
del 8 Novembre 2021
4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.
№ 90
del 2 Novembre 2021
03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate
№ 89
del 25 Ottobre 2021
3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™
№ 88
del 18 Ottobre 2021
4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.
№ 84
del 20 Settembre 2021
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
№ 82
del 6 Settembre 2021
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
№ 81
del 30 Agosto 2021
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
№ 80
del 2 Agosto 2021
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
№ 77
del 5 Luglio 2021
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
№ 76
del 28 Giugno 2021
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
№ 74
del 14 Giugno 2021
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!
№ 71
del 24 Maggio 2021
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
№ 69
del 10 Maggio 2021
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
№ 68
del 3 Maggio 2021
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
№ 66
del 26 Aprile 2021
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
№ 62
del 29 Marzo 2021
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
№ 61
del 22 Marzo 2021
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
№ 60
del 15 Marzo 2021
5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
№ 59
del 8 Marzo 2021
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
№ 56
del 22 Febbraio 2021
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
№ 54
del 8 Febbraio 2021
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
№ 52
del 25 Gennaio 2021
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
№ 51
del 18 Gennaio 2021
4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
№ 48
del 7 Dicembre 2020
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
№ 46
del 23 Novembre 2020
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
№ 41
del 26 Ottobre 2020
Cos'hai in comune con Apple, Netflix e Spotify?
№ 40
del 19 Ottobre 2020
5:00 di lettura — Focus, Allineamento, Misurazione, Stretching, Ritmo e Comunicazione
№ 39
del 12 Ottobre 2020
Concentrarsi sulle cose che contano, non sull’innovazione degli altri
№ 37
del 28 Settembre 2020
5 min di lettura — Le uniche 4 cose che puoi vendere, esercizio pratico.
№ 36
del 21 Settembre 2020
4:41 di lettura — Allineamento strategico, Eric Yuan, Disruptive Innovation
№ 31
del 10 Agosto 2020
Summer Edition — 9 esempi di chi ha già ridotto il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 28
del 20 Luglio 2020
9 libri per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 26
del 6 Luglio 2020
5:39 di lettura — Un gelato Blue Ocean, l’esperienza fuori dal negozio, queue management e brand computazionali.
№ 31
del 22 Giugno 2020
4:54 di lettura — Lavorare ovunque, chi può innovare copiando, cosa fare nel Q3-2020
№ 22
del 8 Giugno 2020
4:25 di lettura — Space X, Lean Analytics, Alignment, Value Network, Technical Risk
© STRTGY 2022, Firenze
Privacy & Cookie Policy
Termini e Condizioni