OKRs, da dove cominciare?

Hey, buon lunedì! Come va?

Nella nota di ogni primo lunedì del mese ho deciso di rispondere alle domande che numerose stanno arrivando da chi ha deciso di prenotare in anteprima una copia della Guida all’Implementazione degli OKRs di STRTGY. Puoi farlo anche tu visitando questo link.

Ti piace l’idea? Fammelo sapere rispondendo a questa email con i tuoi feedback e le tue domande.

Ecco la più frequente.

OKRs, da dove cominciare?

Per esempio, partecipando a questo workshop gratuito organizzato in collaborazione con i ragazzi di 20tab che per questo inverno stanno organizzando delle cose bellissime. Ho accettato con entusiasmo di condividere alcuni dei migliori strumenti di pianificazione strategica che abbiamo creato in STRTGY.

La tecnica della Growth Machine, applicata agli OKRs, non la troverai in nessun libro ma è stata testata più volte con ottimi feedback qui in STRTGY.

È particolarmente efficace perché ti permette di usare gli OKRs per lo scopo per il quale sono stati inventati: sbloccare la crescita.

Il primo step per implementare gli OKRs è partire dalla strategia.

Gli OKRs infatti sono il miglior strumento per connettere strategia ed execution.

Molte però aziende non possiedono un documento strategico o se lo possiedono è inutilizzabile. Spesso si tratta di un deck commissionato a una società di consulenza pagato a peso (numero di slide), se fatto in casa è pieno di gergo incomprensibile. In alcune l’unico documento è un budget, un bilancio preventivo o un piano industriale.

Sono informazioni disconnesse dalla realtà che non rappresentano cosa è necessario fare per avere successo, nè tantomeno ne danno la definizione di successo stessa.

La strategia è noiosa. Fino a ieri.

In STRTGY ci impegniamo affinché ogni strumento sia anche divertente da usare oltre che semplice, immediatamente utilizzabile e facilmente aggiornabile.

La Growth Machine rivela in un semplice schema qual è la strategia per crescere.

Ogni ingranaggio rappresenta un’iniziativa di successo replicabile che trasferisce il suo effetto positivo sull’ingranaggio successivo.

A un certo punto il ciclo si chiude e ricomincia da capo. Scoprirai così che per crescere puoi concentrarti solo su una manciata di Outcomes fondamentali, il cui effetto uno sull’altro costruirà il successo.

Gli OKRs ti aiuteranno ad avere struttura, disciplina e motivazione necessaria per concentrarsi su poche priorità fondamentali e misurarne i progressi.

Nota per Design Nerds. Il concetto di Growth Machine prende ispirazione dal Systemic Design, una pratica che aiuta comprendere la complessità riducendola a una serie di cause-effetto che devono succedere per ottenere un determinato risultato.

Se concepisci la crescita come una serie di effetti positivi che la tua azienda ha nel sistema nel quale interagisce allora è possibile descriverne la meccanica. 

La Growth Machine è molto simile al concetto di Flywheel che puoi trovare nel libro di Good to Great di Jim Collins che recentemente ha rilasciato un estratto per accompagnare il libro e ne descrive l’utilizzo e i benefici in aziende come Amazon, Intel e tante. La lettura è consigliatissima! 

Tuttavia l’esperienza mi ha portato adattare alcuni concetti per essere utilizzata non dal maggior numero di aziende possibili, anche piccolissime, anche a progetti singoli, e soprattutto per essere connessa con la metodologia degli OKRs. 

Per concludere

Per implementare gli OKRs è necessario avere la strategia.

Se non esiste un documento strategico, la Growth Machine è la migliore opzione per far emergere la strategia, codificarla e renderla visibile e soprattutto comprensibile a tutta l’organizzazione. Solo in questo modo i team potranno successivamente contribuire.

Ci vediamo l’8 settembre con gli amici di STOPCODING.

E se vuoi approfondire puoi richiedere in anteprima il libro accedendo così al dietro le quinte a bonus esclusivi, o incontrarci in una breve call per parlarne subito.

Always Make Progress!
Fatti sentire.