Recentemente abbiamo reso pubblico un side project che portiamo avanti in STRTGY sin dagli albori: la raccolta sistematica dei trend strategici che ogni anno le migliori aziende al mondo pubblicano per informare il mercato dei propri progressi tecnologici o dei trend che arriveranno.
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Per noi e per i nostri clienti significa risparmiare centinaia di ore di ricerca e trasformare questo database in un evoluto e aggiornato laboratorio di R&D a costo zero.
Ad oggi (Aprile 2025) la raccolta conta 478 report strategici in 22 settori produttivi così distribuiti
- 192 report prodotti nel 2025
- 246 report prodotti nel 2024
- 40 report prodotti nel 2024
Per i report del 2025 è possibile accedere rapidamente agli insight strategici in un formato leggibile e soprattutto immediatamente utilizzabile da te e dal tuo team per cavalcare i trend prima che lo faccia la competizione.
Come raccogliere l’oro in questa miniera
Ci sono due approcci, partiamo da quello meno efficace.
Approccio #1 – Carcare nel proprio settore
Il modo più semplice è utilizzare la funzione di ricerca per cercare il proprio settore o qualcosa di inerente al proprio lavoro.
Ad esempio una rapida ricerca per “travel” o “food” restituiscono rispettivamente 5 e 3 risultati. Ecco gli screenshot.
All’interno puoi trovare informazioni come queste:
- il trend spiegato in pochissime righe
- un suggerimento rapido di applicazione.
Sono disponibili 1.000+ suggerimenti strategici in tutto l’archivio!
Sono scintille di creatività che, se inserite nella presentazione giusta o nel prossimo brief di marketing, possono fare la differenza quando bisogna generare rapidamente opzioni strategiche che non siano semplicemente creative ma radicate nel mondo reale con riferimenti precisi e autorevoli.
Immagina cosa può venir fuori digitando “finance”, “legal”, o semplicemente “ux”!
Approccio #2 – Collisioni interdisciplinari
Qualche giorno fa ho partecipato a una breve call nella quale un imprenditore del settore Virtual Reality e sviluppo software 3D, insoddisfatto dei risultati che aveva ottenuto con il primo approccio, mi ha chiesto aiuto per capire come utilizzare questa library per evolvere la sua Strategia. Una ricerca per 3D, AR o VR non restituisce (ancora) risultati: da qui l’idea di questa breve guida.
Partiamo dal fatto che l’innovazione raramente emerge da percorsi così lineari all’interno di campi di conoscenza isolati. Al contrario, scaturisce frequentemente dai punti di intersezione o da “collisioni” creative dove discipline apparentemente distanti si incontrano e generano risultati inediti e spesso rivoluzionari.
10 domande per trovare opportunità nascoste
Vuoi risposte interessanti? Parti da domande stimolanti.
Ecco 10 domande che i coach Qualificati MAKE PROGRESS® imparano a porre con precisione per aprire scenari inesplorati e molto potenti:
- Che comportamento hanno i miei clienti? Cosa comprano, leggono, bevono, mangiano? Dove si incontrano? C’è qualche trend in quei settori che posso sfruttare?
- A quale categoria di clienti non ho mai pensato di offrire il mio prodotto? Quali sono i trend dei consumatori in quella categoria?
- Come posso combinare due discipline apparentemente distanti? Architettura + Matematica? Ingegneria + Biochimica? Economia + Neuroscienze? UX + Musica?
- Quali trend stanno nascendo in altri settori che potrebbero aiutarmi a innovare nel mio?
- Quali tecnologie innovative di altri settori potrebbero rendere obsoleto il mio prodotto o servizio?
- Il mio prodotto potrebbe essere utile per risolvere un problema in un altro settore?
- Come si comporterebbe il mio prodotto/servizio se lo inserissi in un contesto completamente diverso dal suo abituale utilizzo?
- Se immagino che la mia azienda venga acquisita da un’impresa che lavora in un altro settore, quali idee o risorse potrebbero essere integrate per creare qualcosa di totalmente nuovo?
- Quali tendenze emergenti nella società, anche distanti dal mio settore, potrebbero cambiare radicalmente il comportamento dei miei clienti?
- Quale grande innovazione recente potrebbe essere combinata con il mio prodotto o servizio per generare una soluzione radicalmente nuova?
Queste power-question ti costringeranno ad utilizzare la Trend Library come un vero esperto!
Torniamo al nostro caso. Il core business di quell’imprenditore che mi ha chiesto aiuto è nella costruzione di Tour Virtuali per proprietà di lusso. Ecco alcuni report, che grazie a questo approccio, potrebbero accelerare l’elaborazione di una innovativa strategia di crescita.
Come si comportano i miei clienti? Leggerei questo.
Posso offrire i miei prodotti ad altri settori? E se usassi la mia tecnologia per creare mappe 3D di centrali nucleari, sottomarini o di strategico per la difesa? Leggerei questo.
Come stanno cambiando le abitudini di acquisto delle persone a causa dell’AI? Leggerei questo.
3 concetti strategici da conoscere oggi per innovare più velocemente
Innovazione Interdisciplinare
Significa combinare idee e metodi provenienti da discipline diverse per risolvere problemi difficili. Non si tratta semplicemente di mettere insieme conoscenze diverse, ma di superare i confini che normalmente separano i vari settori. Quando persone con competenze differenti lavorano insieme, condividendo linguaggi, metodi e punti di vista, possono trovare nuove soluzioni a problemi che una sola disciplina non riuscirebbe ad affrontare.
Cross-Pollination (Impollinazione Incrociata)
È quando idee, tecniche o esperienze di un settore vengono applicate in un altro, generando nuove idee e soluzioni innovative. Funziona proprio come l’impollinazione tra piante diverse: combinare conoscenze provenienti da contesti lontani permette di creare qualcosa di originale e spesso migliore. Questo scambio avviene facilmente quando persone con esperienze e competenze differenti collaborano tra loro.
Convergenza tecnologica
Consiste nell’unire tecnologie, discipline o modi di lavorare diversi per creare qualcosa di nuovo e più potente. Un esempio semplice è il VOIP (chiamare via Internet), che unisce telefonia e dati internet in una tecnologia sola. Questo concetto si applica anche quando mondi differenti, come la ricerca scientifica e l’industria, lavorano insieme per affrontare problemi importanti.
Nuovi Trends aggiunti ad Aprile 2025: AI, UX, Business Model
La STRTGY Trends Library è costantemente aggiornata. Ecco le novità.
- The Future 100: 2025. VML Intelligence identifica 100 tendenze chiave in 10 settori, tra cui cultura, tecnologia, viaggi, marchi, food & beverage, bellezza, retail, lusso, salute e innovazione. Analizza i cambiamenti nel comportamento e nelle preferenze dei consumatori, i progressi tecnologici e le tendenze sociali emergenti. Il rapporto evidenzia la crescente importanza delle esperienze, della personalizzazione e della connessione emotiva nel coinvolgimento dei consumatori. Esplora inoltre l’ascesa dell’IA, il metaverso e la crescente attenzione al benessere e alla longevità.
- State of Software 2025. Analisi di 14 milioni di workflow CircleCI, incentrata su quattro metriche chiave di distribuzione software: durata, throughput, tasso di successo e tempo medio di ripristino (MTTR). Il rapporto esamina queste metriche in base alle dimensioni dell’azienda, alle dimensioni del team e al settore, fornendo benchmark per prestazioni d’elite, dimostrando come l’ottimizzazione di queste metriche si traduce in valore aziendale.
- The state of UX. Il rapporto identifica le principali tendenze strategiche che influenzano il campo UX, come la crescente influenza dell’IA, la prioritizzazione delle esigenze aziendali rispetto al design incentrato sull’utente e il ruolo in evoluzione dei designer. Comprendere queste tendenze è cruciale per i professionisti UX per adattare le proprie competenze e strategie, e per le organizzazioni per sfruttare efficacemente il design in un panorama digitale in cambiamento. Il cambiamento influenza anche gli eventi della comunità, la prevalenza della politica organizzativa sulla qualità e la natura dell’engagement professionale online – considerazioni importanti per lo sviluppo della carriera UX.
- Business in 2025. Quattro tendenze chiave che si prevede ridefiniranno il business nel 2025: Looplife (circolarità guidata dall’IA), Sensescaping (esperienze sensoriali personalizzate per la scoperta di sé), Worthwise (ridefinizione della creazione e dello scambio di valore) e Humanifesto (abbracciare l’autenticità e l’imperfezione nell’era dell’IA). Fornisce esempi reali di marchi che implementano queste tendenze in vari settori, tra cui retail, food and beverage e tecnologia di consumo.
- Superagency in the Workplace. Questo report di McKinsey esamina l’adozione dell’IA sul posto di lavoro, basato su un sondaggio di 3.613 dipendenti e 238 dirigenti. Esplora i progressi tecnologici nell’IA, le percezioni di dipendenti e leader, la necessità di velocità e sicurezza, l’importanza di obiettivi ambiziosi e i fattori non tecnologici che influenzano l’implementazione dell’IA. Lo studio ha anche analizzato il potenziale economico dell’IA attraverso funzioni e settori.
- The State of AI. Un sondaggio globale, anche questo di McKinsey del 2024 sull’IA rivela che le organizzazioni si stanno ristrutturando per catturare valore dall’IA generativa (gen AI). Le aziende più grandi stanno aprendo la strada, ridisegnando i flussi di lavoro, assegnando dirigenti senior per supervisionare la governance dell’IA e mitigando i rischi legati all’IA generativa (ad esempio, imprecisione, sicurezza informatica, violazione della proprietà intellettuale). Mentre la maggior parte degli intervistati riferisce che le loro organizzazioni utilizzano l’IA in almeno una funzione e l’uso dell’IA generativa si sta rapidamente espandendo, l’impatto complessivo sul risultato finale è ancora limitato.
Top contributor del Mese
- Debora Bottà, Design Manager / Autrice di “User eXperience Design”, Hoepli
- Andrea Macri, Consulente OKR Coach MAKE PROGRESS®
- Marco Arciglio, Chair di peer-advisory board
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La Strategia è per i curiosi
Guardando al futuro, è ragionevole prevedere che l’importanza di un approccio interdisciplinare non potrà che aumentare. Le grandi sfide che l’umanità si trova ad affrontare – dalla crisi climatica all’intelligenza artificiale, dalla gestione delle risorse alle disuguaglianze – sono sempre più connesse tra loro.
Innovare e crescere richiede già oggi capacità nuove: saper pensare oltre i confini disciplinari, attingere a saperi eterogenei, e collaborare in team che integrano prospettive diverse. Le innovazioni più significative non nasceranno da una singola area di competenza, ma da queste fertili intersezioni. Chi saprà coltivarle, sarà in vantaggio.
Oltre gli strumenti, oltre i dati, serve una cultura che premi la curiosità, che autorizzi l’esplorazione, che non giudichi le deviazioni ma le osservi con interesse. Perché anche nei processi più strutturati, è l’atteggiamento con cui ci si avvicina alla conoscenza a fare la differenza. Non basta accedere a nuove informazioni, ma allenarsi ogni giorno a guardarle con occhi nuovi.
Sei nel posto giusto per iniziare: accedi a tutti i trend e ricevi aggiornamenti a vita.
ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴
Antonio
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