Hey, buon lunedì!

Ho deciso di scrivere un libro insieme a te…

Un libro sugli OKRs. Un libro che è giunto il momento di scrivere.

Finalmente in Italia l’argomento si sta diffondendo anche grazie al grande lavoro di divulgazione che sta facendo Luca Barboni che li usa con efficacia e ne parla spesso nelle sue live su Twitch e YouTube, al bellissimo libro di Matteo Sola e Francesco Frugiuele “OKR Performance” edito da AYROS che ti consiglio, e a tanti bravi professionisti che aggiungono la loro voce alla conversazione.

Ho letto tanto sugli OKRs. Forse troppo. Probabilmente lo hai fatto anche tu.

Sappiamo quando sono nati.

Chi li ha inventati.

Sappiamo che funzionano. 

Conosciamo della storia di Google, dell’esempio della squadra di football e di quello (bellissimo) dell’arca di Noè… 

Alla fine sembra che bastino un obiettivo e tre risultati chiave a testa ed è fatta: stiamo usando gli OKRs!

Gli OKRs sono facili solo sulle aziende degli altri… 

Ma è sulla nostra che diventano incredibilmente complicati.

Il motivo di questa difficoltà è dovuta al fatto che gli OKRs sono uno strumento strategico inedito nelle organizzazioni per come le conosciamo oggi. 

Non si può aprire una vecchia presentazione istituzionale, copiare la vision da una slide, la mission da un’altra (ammesso che ci siano e abbiano un senso), nè tantomeno prendere il budget annuale, il bilancio preventivo, il piano industriale o il bonus dei manager e provare a declinare obiettivi e risultati chiave semplicemente incollando gli stessi numeri in una tabella diversa.

Chi decide di adottare gli OKRs sta decidendo per il bene della propria azienda (o del proprio progetto) di iniziare a lavorare in modo radicalmente diverso. Più veloce, più efficace, più motivante, più ambizioso, più pratico, più trasparente, più onesto, più innovativo, più strategico.

Pensa a tutto il tempo investito fino ad oggi a leggere articoli, libri o guardare dirette su YouTube… Dove ti ha portato?

Ti raccontano solo la fine della storia.

Di quando tutto è diventato chiaro. 

Di quando le negoziazioni con i team sono concluse. 

Di quando i risultati sono arrivati ed è possibile finalmente mostrare un bel grafico.

Ma cosa c’è in mezzo tra la teoria e la pratica?

Com’è fatta quella terra di nessuno piena di riunioni includenti, spreadsheets incasinati, demotivazione e senso di inadeguatezza? 

Il libro che voglio scrivere con te parlerà proprio di come affrontare tutto questo.

Di un metodo, step by step, con il quale sarà possibile implementare questa potente metodologia, in meno di 90 giorni.

Non sarà un libro per tutti. 

Sarà un libro molto specifico.

Sarà progettato per chi è davvero deciso ad utilizzare gli OKRs e a diventare, o a individuare senza sbagliare, l’Executive Sponsor o OKRs Champion che potrà fare da Coach interno e assicurarsi che il progetto decolli senza intoppi.

Fornirà chiare e pratiche indicazioni su come 

• far emergere la strategia
• allineare i team
• impostare le priorità 
• organizzare la propria architettura di OKRs
• programmare il ritmo degli incontri
• sterzare nella giusta direzione

ma soprattutto usarli davvero per crescere.

Contribuisci e lancia gli OKRs prima dei tuoi concorrenti.

Sarà un lavoro duro. Ma sono pronto a impegnarmi solo se posso contare anche sul tuo aiuto.

Taglierò tutti i contenuti che puoi leggere altrove e li sostituirò con l’esperienza vera di professionisti che li stanno già utilizzando con successo e di chi vorrà adottare il metodo prima che diventi pubblico.

Voglio essere sicuro inoltre di non dimenticare nessun argomento importante per te e di aiutarti sin da subito.

Che tu abbia già provato a implementarli o che tu sia semplicemente ma sinceramente interessato alla metodologia, ho preparato un breve questionario, solo 5 domande, che ti permetteranno di accedere al dietro le quinte del lavoro sul libro.

Ecco il link. 

Candidati per la lista di lancio

Sarà un bel viaggio. Partiamo subito!

Buon lavoro!
Fatti sentire.