Hey, buon lunedì.

Gli OKR sono una metodologia open source e per questo ognuno, nel tempo, ha creato la propria ricetta segreta che non vuole rivelare. 

Se ci fai caso, infatti, il tuo feed LinkedIn prolifera di post e caroselli con i benefici che ne derivano e che qualcuno ha già ottenuto. Ma nessuno spiega come fare.

Ho potuto scoprire intervistando decine di membri della community e clienti che la maggior parte delle consulenze OKR finiscono per fornire informazioni sulla teoria, ma falliscono nel passare alla pratica. 

Immagina come ti sentiresti se il tuo coach OKR ti chiedesse, dopo aver fatto partire il cronometro: “allora mi dica, quali sono le priorità della Sua azienda?”

Pardon? 

Se fossero state sufficientemente chiare, non avresti avuto bisogno della consulenza!

Parafrasando un famoso detto, è come se ti chiedessero in prestito il tuo orologio per dirti che ore sono e poi mandarti la fattura!

Quando ho fondato STRTGY mi sono detto che se anche un solo membro della community, o un solo cliente, si fosse sentito così avrei chiuso il progetto il giorno dopo!

Posso dire, senza sbagliarmi, che MAKE PROGRESS è il sistema di crescita aziendale basato sugli OKR pubblicamente meglio documentato.

Chiunque può leggere come funziona il processo di implementazione nel libro ufficiale (e lo hanno già fatto un migliaio di persone). Può addirittura accedere a tutti gli strumenti e seguire passo passo la documentazione.

Chiunque può partecipare a workshop pubblici per passare dalle teoria alla pratica nel più breve tempo possibile.

E chiunque può apprezzare come ogni componente è stato ingegnerizzato in modo che ogni output sia l’input per lo step successivo. 

È come leggere i numeri dietro i pezzi di un puzzle che finalmente si incastrano con precisione per mostrarti la fotografia che non eri mai riuscito a vedere con così tanta nitidezza: la strategia delle tua azienda.

Vorrei mostrarti il dietro le quinte di questo grande lavoro 

Con il mio team stiamo organizzando una serie di eventi in persona in giro per l’Italia. 

Sarei onorato se tu riuscissi a partecipare!

Abbiamo dato a questo progetto il nome in codice “backstage” perché è letteralmente la sensazione che vogliamo dare a chi parteciperà. 

Vogliamo mostrare esattamente come viene eseguito nella realtà il programma MAKE PROGRESS con gli OKR e come puoi farlo anche tu.

Un sguardo direttamente ai nostri documenti interni, agli step di ogni settimana di progetto, quali risultati ottenere e quali tool utilizzare, quali sono le difficoltà e come superarle.

Ascolterai anche casi di studio direttamente dalla voce di chi sta già guidando la propria azienda con questi strumenti di accelerazione strategica.

Inoltre potrai fermarti a cena con noi e allargare il tuo network.

I posti sono limitati per questioni di logistica ma ho pensato che tu che sei iscritto a questa newsletter meritassi un accesso privilegiato nel backstage.

Ho preparato un codice sconto personale per acquistare il Pass con il 30% di sconto. Per riceverlo iscriviti alla newsletter e rispondi a qualsiasi email per richiederlo.

Visita la pagina dell’evento, scegli la città e la data alla quale puoi partecipare, e ritira subito il tuo Pass.

Ti aspetto dietro le quinte della tua grande strategia,

ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴

—AC

PS: vuoi portare STRTGY nella tua città? Fammelo sapere qui

Work in Progress

The Growth Machine Workshop, nuove date disponibili.

3 Pass last minute con uno sconto del 30% per le prossime date del workshop. Per approfittare, inserisci il codice GM30 al checkout.

Ancora più Progresso

Entrare in Execution Mode. Il Progress Loop può trasformare il tuo approccio lavorativo. Evita le disfunzioni delle modalità reattiva e di sopravvivenza per incrementare efficacemente la produttività e la crescita aziendale.

Key Result nella vita reale. Impara come gestire il progresso, anche quando non è immediatamente visibile, e perché il livello di confidenza è cruciale nella strategia OKR. 

B.U.D.G.E.T. Analizza gli aspetti problematici del budgeting, dalla burocrazia alla mancanza di flessibilità. Scopri l’importanza di trattare il denaro come una risorsa dinamica. Apprendi come gli OKR possono rivoluzionare la gestione delle risorse e l’esecuzione della strategia.