Hey,
Dimmi se capita anche a te.
Perché in caso partecipare questo workshop risolverà la situazione. Funziona sempre. C’è anche la garanzia!
Dicevo, dimmi se capita anche a te…
Arrivi in ufficio con le idee chiare di cosa fare esattamente.
Perché è lunedì.
Perché vuoi iniziare la settimana con tutte le carte in regola per renderla un successo.
Con la task list che per una volta non è vuota ma contiene la giusta quantità di cose da fare.
Con gli incendi tutti domati grazie al fatto che nel weekend hai deciso comunque di aprire il computer. Solo per poco.
Però succede che tempo 40 minuti da quando ti metti al computer iniziano a invitarti in call non previste, a chiederti di risolvere problemi non tuoi…
Ad accorgerti improvvisamente che una parte del tuo team è bloccato in attesa di un inutile feedback che non avevi minimamente messo in conto di dover dare.
Ma com’è possibile?
Come se qualcuno avesse lanciato un fumogeno sulla scrivania e fosse scappato…
All’improvviso nebbia. Nessuna visibilità sulle priorità.
Navighi a vista gli appunti sui foglietti sperando di non dimenticare niente e arrivare indenne a fine giornata.
Domani si comincerà in salita…
Quando mi capitano giornate così raccolgo tutti gli appunti e mi prendo un po di tempo per capire cosa è successo esattamente e mi faccio la domanda più importante…
Quali tra tutte le cose che ho fatto ha avuto un impatto diretto sulla crescita del mio progetto, della mia impresa?
Mmhmm…
Forse dovrei chiedermi piuttosto cosa ha impatto e cosa no?
E allora, come faccio a far si che la mia lista delle cose da fare sia allineata con gli unici obiettivi che contano?
Ma soprattutto, come faccio ad essere sicuro che anche il mio team abbia questa chiarezza?
Ho capito che quello che mi mancava era rappresentare visivamente e in maniera semplice il motore della mia crescita.
Quali fossero gli unici ingranaggi sui quali dovessi lavorare.
Quali invece avrei dovuto eliminare per rendere la macchina così semplice da non aver bisogno di manutenzione.
Ho capito anche che gli unici fari anabbaglianti, quelli che bucano il fumo e mi fanno vedere con precisione la strada senza uscire dal guardrail sono… i numeri.
Ho disegnato quindi la mia Stella Polare. L’ho resa così brillante che in qualunque momento, a chiunque, basta alzare la testa e sapere esattamente in quale direzione andare.
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Ma se da bambino ti è mai capitato di farlo, di cercala nel cielo, anche in quelle notti senza nuvole in cui dovrebbe essere facile, saprai che è praticamente impossibile individuare la Stella Polare senza collegare con il dito altri puntini luminosi, almeno le due costellazioni fondamentali.
Devi disegnare prima l’orsa maggiore.
Poi quella minore.
Poi tiri una linea tra le due.
E, in qualunque parte di questo emisfero ti troverai, sarai sempre capace orientarti.
Senza Google Map.
Senza Business Intelligence. Senza SAP. Senza Accenture.
Senza il coach che ti psicanalizza.
Saprai sempre qual è il nord.
Saprai esattamente in quale direzione andare.
La tua costellazione di riferimento è semplice.
È una manciata di celle nello Spreadsheet che hai nei preferiti.
Sono le metriche leading e lagging che con una linea colleghi alla North Star.
L’unico numero che conta.
Potrei consigliarti tanti libri. Non di astronomia ovviamente. Come questo di Sean Ellis, o questo articolo sempre suo in cui spiega cos’è la North Star Metric.
Potrei riempirti di link e mandarti a zonzo per il web facendoti sentire sopraffatto dalle informazioni che non saprai nè quando leggere nè quando applicare al tuo business.
O potremmo lavorare insieme.
Io, tu, e gli altri professionisti che vorranno unirsi al The Growth Machine Workshop.
Bastano 90 minuti.
La scusa di non aver tempo non regge.
Ecco il piano.
- Vai a questa pagina e assicurati il tuo posto in una delle date disponibili.
- Entro pochi minuti riceverai l’accesso al Learning Center con 3 brevi video che ti aiuteranno a preparare il materiale per la sessione di lavoro live.
- Guardi i video e scarichi i workbook. Arrivare con un po’ di informazioni già pronte ti aiuterà ad ottenere il massimo dal tempo insieme e ad ricevere una quantità di feedback maggiore.
- Vieni al workshop e sistemiamo la tua Growth Machine
Chi lo ha fatto ha ottenuto:
- Una visione cristallina della propria strategia.
- La comprensione di quali metriche guardare per capire se sta andando nella giusta direzione.
- La capacità di saper dire no alle distrazioni, cioè a tutte quelle attività che palesemente non contribuiscono a migliorare alcun ingranaggio.
- Maggiore velocità e precisione nella prioritizzazione.
- Un team che sa finalmente cosa fare e non ha più bisogno di babysitters.
- La scrittura degli OKRs 10× più veloce (per chi utilizza questa tecnica di management, non sei obbligato e non è richiesto, ma se lo vorrai sappi che con questo esercizio risparmierai un sacco di tempo)
- Feedback e supporto dagli altri professionisti partecipanti
Oltre a:
- L’accesso alle sessioni di preparazione e ai Workbook
- La registrazione della sessione
- Il Team Focus Planner (la versione del Focus Planner specificatamente disegnata per allineare il lavoro dei team)
- Il template per tracciare la North Star Metric
- Il template per la scrittura degli gli OKRs
Chi parteciperà al workshop beneficia anche di una garanzia di rimborso totale.
Se avrai preso parte al workshop adeguatamente preparato e nonostante il lavoro insieme avrai la sensazione di aver perso tempo, basta alzare la mano e ti rimborserò il 100% del tuo PASS immediatamente.
La prossima sessione è già Martedì 9.
E non vedo l’ora di lavorare insieme a te agli ingranaggi della tua nuova Growth Machine.
Ci vediamo presto
👋
