Esempio di OKR Coaching per Product Operations
In questa serie di articoli, basati su esperienze reali, riporto le trascrizioni delle mie sessioni di OKR Coaching su temi ricorrenti che possono essere utile per tutta la community. L’obiettivo è dimostrare la potenza del metodo di implementazione e OKR Coaching “MAKE PROGRESS” di STRTGY e fornire un’idea dei risultati che è possibile ottenere insieme. […]
Dal MBO agli OKR: Comprendere la Gestione per Obiettivi
In un mondo dove le abbreviazioni possono avere molteplici significati, il termine “MBO” può creare confusione. Se stai pensando al “Management Buyout”, ti fermerei subito; questo non è l’argomento del nostro post di oggi. Ma non preoccuparti, dedicheremo un articolo intero a quel concetto in un futuro prossimo. Oggi, parliamo di “Management by Objectives” o […]
Cosa sono gli OKR e cosa devi sapere prima di decidere se adottarli o meno
Sapere come misurare e gestire efficacemente i progressi è una componente fondamentale di ogni azienda di successo. Gli OKR, o Obiettivi e Risultati Chiave, sono uno strumento semplice ma potente per definire le priorità e monitorare i progressi. Sviluppati dal cofondatore di Intel, Andy Grove, negli anni ’70, gli OKR rappresentano un modo efficace per creare […]
