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№ 168

Dall’entropia alla strategia con MAKE PROGRESS

1:54 di lettura — 4 benefici dell’adozione della Growth Machine. Il caso di Easypol. Must Read di Febbraio
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Hey, buon lunedì!

Guarda questa fotografia che ho scattato mentre ascoltavo l’intervento di Matteo Preziotti, Founder di Easypol, al BACKSTAGE di Roma.

Come molti leader, anche Matteo ha iniziato a leggere i classici libri americani tradotti in italiano intuendo che gli OKR sarebbero potuti essere lo strumento ideale per guidare la crescita della propria azienda. Spinto dall’entusiasmo si è avventurato in un doppio salto mortale: tradurre i concetti per educare il team e adottarli in autonomia. Purtroppo le cose non hanno funzionato.

Mentre l’azienda cresceva come fatturato e numero di clienti, cresceva anche l’entropia a causa della velocità di esecuzione e del lancio di nuovi progetti ed esperimenti senza un sistema che permettesse di comprendere cosa davvero contribuisse alla crescita e cosa invece poter eliminare per liberare tempo. 

«Avevamo 3 differenti modelli di business da coordinare e differenti prodotti. Con un piccolo team è come se ognuno di noi avesse dovuto gestire da solo un’intera startup: insostenibile.» — MP

Ma non si è dato per vinto. GLi OKR sembravano fondamentali ma impossibili da implementare fin quando ha incontrato il nostro librone giallo scoprendo un processo solido e strutturato che avrebbe risolto i problemi che tenevano l’azienda con il freno a mano tirato:

  • visibilità e distribuzione della strategia
  • individuazione di poche metriche fondamentali
  • prioritizzazione delle attività
  • connessione con gli strumenti di lavoro
  • separazione tra strategia e project management
  • gestione dei meeting
  • mancanza di tempo per le priorità
  • accelerazione della crescita

La strategia è il compito più entusiasmante per ogni leader ma anche il più complesso perché il risultato non dipende solamente dal proprio talento o dalla propria motivazione ma soprattutto dalla capacità di guidare il team in modo chiaro e preciso ed energico.

«O si fanno gli OKR o si muore». Per Matteo e il suo team, gli OKR non erano più un’opzione ma una forte convinzione che sarebbero stati lo strumento giusto per ottenere rapidamente due risultati importanti: accelerazione e semplificazione del business.

Easypol oggi è un’azienda Progress Driven dopo un percorso di implementazione impegnativo e non privo di colpi di scena, MAKE PROGRESS oggi  è usato quotidianamente dai team per eseguire senza distrazioni la strategia con la quale hanno deciso di affermarsi nel mercato e crescere.

Vuoi vedere tutti gli strumenti in azione? Ho messo a disposizione un calendario per scegliere un momento insieme e parlare dei tuoi progressi.

Richiedi una demo degli strumenti

ALWAYS MAKE PROGRESS ●↑
Antonio


Prossima Tappa: Padova

Non posso fare spoiler ma posso anticiparti che il 14 Marzo ci incontreremo a Padova nell’Headquarter di Uqido per un BACKSTAGE molto particolare al quale dedicherò una newsletter per raccontarti i dettagli.

Tutti i BACKSTAGE sono unici e i contenuti non si ripetono mai, piuttosto si evolvono attorno al core della metodologia e diventano sempre più profondi. Man mano che con il mio team giro l’Italia, raccolgo storie di successo di aziende che con impegno e passione stanno trasformando il proprio approccio alla strategia.

In STRTGY ci si incontra per gli strumenti ma si rimane per le persone. Prendi in considerazione di partecipare e di invitare il tuo team, anche se hai preso parte a un evento precedente. 

I posti sono limitati, ritira oggi stesso il tuo Pass. Scegli se accedere solo all’evento o fermarti a cena con noi. Il Pass ti dà diritto anche a scaricare l’OKR Toolkit per utilizzarlo subito con il tuo team. 

Acquistando il Pass in anticipo ci aiuterai a gestire meglio l’evento. Sappi che puoi contare sul rimborso totale qualora dovessi avere un imprevisto. Grazie in anticipo per il supporto.

Ritira il Pass


Must Read di Febbraio

L’unico asset aziendale che non puoi comprare. In questo articolo parlo dell’importanza della strategia aziendale. Sottolineo che, nonostante molte aziende cerchino di comprare consulenza strategica, la vera efficacia risiede nella capacità interna di sviluppare strategie adatte alle specifiche necessità e capacità di eseguirle. Critico il modello di business tradizionale delle società di consulenza strategica e propongo una riflessione sull’essenziale collaborazione tra team interni e strumenti innovativi per una pianificazione strategica più coinvolgente e produttiva. 

Se Amadeus avesse gli OKR (ChatGPT vs Gemini). In questo articolo, esploro l’idea di applicare gli Objective and Key Results (OKR) ad Amadeus, il direttore artistico del Festival di Sanremo. Per farlo ho chiesto aiuto all’intelligenza artificiale mettendo a confronto l’efficacia di ChatGPT rispetto a Gemini nella pianificazione strategica. È una provocazione su come l’AI possa supportare il lavoro di leadership e contribuire all’evoluzione dei ruoli dirigenziali.

Il framework per il cambiamento e come implementarlo con gli strumenti di MAKE PROGRESS. In questa nota fornisco una guida al cambiamento organizzativo attraverso i principi che hanno guidato il lavoro di MAKE PROGRESS e il funzionamento del nostro cervello. Leggerai consigli pratici per bilanciare gli aspetti razionali ed emotivi per gestire efficacemente il cambiamento anche quando sembra impossibile.

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  


22 Aprile 2024, 12:00

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