Hey, buon lunedì!
Guarda questa fotografia che ho scattato mentre ascoltavo l’intervento di Matteo Preziotti, Founder di Easypol, al BACKSTAGE di Roma.
Come molti leader, anche Matteo ha iniziato a leggere i classici libri americani tradotti in italiano intuendo che gli OKR sarebbero potuti essere lo strumento ideale per guidare la crescita della propria azienda. Spinto dall’entusiasmo si è avventurato in un doppio salto mortale: tradurre i concetti per educare il team e adottarli in autonomia. Purtroppo le cose non hanno funzionato.
Mentre l’azienda cresceva come fatturato e numero di clienti, cresceva anche l’entropia a causa della velocità di esecuzione e del lancio di nuovi progetti ed esperimenti senza un sistema che permettesse di comprendere cosa davvero contribuisse alla crescita e cosa invece poter eliminare per liberare tempo.
«Avevamo 3 differenti modelli di business da coordinare e differenti prodotti. Con un piccolo team è come se ognuno di noi avesse dovuto gestire da solo un’intera startup: insostenibile.» — MP
Ma non si è dato per vinto. GLi OKR sembravano fondamentali ma impossibili da implementare fin quando ha incontrato il nostro librone giallo scoprendo un processo solido e strutturato che avrebbe risolto i problemi che tenevano l’azienda con il freno a mano tirato:
- visibilità e distribuzione della strategia
- individuazione di poche metriche fondamentali
- prioritizzazione delle attività
- connessione con gli strumenti di lavoro
- separazione tra strategia e project management
- gestione dei meeting
- mancanza di tempo per le priorità
- accelerazione della crescita
La strategia è il compito più entusiasmante per ogni leader ma anche il più complesso perché il risultato non dipende solamente dal proprio talento o dalla propria motivazione ma soprattutto dalla capacità di guidare il team in modo chiaro e preciso ed energico.
«O si fanno gli OKR o si muore». Per Matteo e il suo team, gli OKR non erano più un’opzione ma una forte convinzione che sarebbero stati lo strumento giusto per ottenere rapidamente due risultati importanti: accelerazione e semplificazione del business.
Easypol oggi è un’azienda Progress Driven dopo un percorso di implementazione impegnativo e non privo di colpi di scena, MAKE PROGRESS oggi è usato quotidianamente dai team per eseguire senza distrazioni la strategia con la quale hanno deciso di affermarsi nel mercato e crescere.
Vuoi vedere tutti gli strumenti in azione? Ho messo a disposizione un calendario per scegliere un momento insieme e parlare dei tuoi progressi.
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ALWAYS MAKE PROGRESS ●↑
Antonio
Prossima Tappa: Padova
Non posso fare spoiler ma posso anticiparti che il 14 Marzo ci incontreremo a Padova nell’Headquarter di Uqido per un BACKSTAGE molto particolare al quale dedicherò una newsletter per raccontarti i dettagli.
Tutti i BACKSTAGE sono unici e i contenuti non si ripetono mai, piuttosto si evolvono attorno al core della metodologia e diventano sempre più profondi. Man mano che con il mio team giro l’Italia, raccolgo storie di successo di aziende che con impegno e passione stanno trasformando il proprio approccio alla strategia.
In STRTGY ci si incontra per gli strumenti ma si rimane per le persone. Prendi in considerazione di partecipare e di invitare il tuo team, anche se hai preso parte a un evento precedente.
I posti sono limitati, ritira oggi stesso il tuo Pass. Scegli se accedere solo all’evento o fermarti a cena con noi. Il Pass ti dà diritto anche a scaricare l’OKR Toolkit per utilizzarlo subito con il tuo team.
Acquistando il Pass in anticipo ci aiuterai a gestire meglio l’evento. Sappi che puoi contare sul rimborso totale qualora dovessi avere un imprevisto. Grazie in anticipo per il supporto.
Must Read di Febbraio
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