Eccoti!
Una dopo l’altra siamo giunti all’ultima nota che compone il Piano d’Azione per il 2022.
Eccole tutte insieme:
Quattro livelli strategici che si costruiscono uno sull’altro. Alla base di tutto ci sono, come puoi immaginare, le Persone. Sono sempre la scelta più importante che facciamo.
Nella vita scegliamo gli amici, il partner, le persone da seguire…
Così anche nel lavoro è importante scegliere le persone con cui lavorare: capi, colleghi, soci e… clienti.
Diventa importante perciò mettersi nelle migliori condizioni di attirare le persone giuste, influenzarle positivamente, invitarle a fare un pezzo del viaggio insieme.
Non c’è magnete più forte dell’essere in grado di definire e comunicare la propria Vision in maniera chiara.
Inizia tutto da qui.
I prodotti che creerai.
Il modello di business che deciderai di adottare.
Il team che si unirà a te.
Gli obiettivi che vorrai raggiungere.
Dalla Vision.
Adesso è il momento per acquisire chiarezza e concentrazione.
Di visualizzare la destinazione e la strada.
Di essere strategico e pragmatico.
Chi sa dove andare diventa inarrestabile.
Benvenuto nel 2022, sarà un grande anno.
ALWAYS MAKE PROGRESS
—Antonio
● PEOPLE / Setting the vision
Attira le persone giuste
Mi è capitato di telefonare recentemente a Luca Barboni per scambiarci gli auguri e raccontarsi com’è andato l’anno che si è appena concluso così non ho potuto fare a meno di chiedergli come stessero andando i loro OKRs in 247X.
Luca e Roberto Verde gli hanno adottati ormai due anni fa. Non ho dovuto raccontargli molto se non trasferire le basi per evitare che facessero gli errori più comuni e prestargli qualche framework che stavo disegnando per andare più veloce.
Hai presente cosa succede quando scocca una scintilla vicino alla benzina? Le board di Miro dove stavano lavorando con il team erano letteralmente in fiamme. In tempi record sono riusciti a preparare l’intera architettura di obiettivi e a lanciare il loro primo ciclo.
Fast forward. Fine dicembre 2021.
A: «Luca come stanno andando i vostri i OKRs?»
L: «Bene, li abbiamo completamente stravolti!»
A: «Che cosa è successo?»
L: «Abbiamo lavorato sulla nostra Vision. Quella che avevamo non rappresentava più la direzione nella quale volevamo andare, non aveva più senso. I pezzi non stavano più insieme. Ho lavorato con tutto il team, ho parlato personalmente con ognuno di loro, ho individuato dei pattern comuni che ci uniscono e l’abbiamo ridefinita completamente. Ora è di nuovo perfetta! Funziona tutto meglio adesso e il team è più felice!»
Non era una video call, ma ho potuto vedere che gli brillavano gli occhi.
Se vuoi innescare lo stesso fuoco ti consiglio di lavorare sulla tua Vision e sulla tua Mission oggi stesso. Ti lascio due domande guida fondamentali rispondendo alle quali sarai in grado di essere preciso, efficace e cristallino.
VISION. Qual è la versione migliore del mondo che vuoi creare?
Si specifico. Come sarà la vita delle persone che avranno interagito con i tuoi prodotti? In cosa saranno migliori rispetto ad oggi?
MISSION. Cosa devi fare, incredibilmente bene, oggi, per realizzare quella versione del mondo che vuoi creare?
Anche qui, sii specifico. Qual è il tuo core business? Su cosa ti devi concentrare per essere il migliore? Per avere un impatto?
Se ti va inviami pure le tue risposte. Sono felice di conoscere quello che stai creando e di aiutarti ad avere la miglior Vision e Mission mai scritta.
Saranno fondamentali per il lavoro che faremo insieme quest’anno.
● PEOPLE / Setting the vision
- HR
- Cost per Hire
- Employee Retention
- Employee NPS
- Time to Fill (tempo dalla ricerca all’assunzione)
- MOL per dipendente
