3 Step per far innamorare i tuoi collaboratori degli OKR (senza obbligarli)
Il vero motivo per cui gli OKR falliscono nelle aziende Se vuoi capire perché la maggior parte delle aziende non riesce a implementare con successo gli OKR, devi comprendere questo: I manager non sono contro il cambiamento. Sono contro il caos. Quando vedono un nuovo sistema come un’ennesima richiesta di lavoro extra senza un impatto […]
Come fare la Performance Review dei Progetti e scoprire dai numeri, ogni settimana, se farai margine o meno (con template Earned Value Analysis)
Una delle alleanze più preziose tra chi fa la strategia e chi la esegue è proprio quella tra la leadership aziendale e i project manager. I team che usano MAKE PROGRESS® acquisiscono un concetto molto particolare, quello del backlog liquido, ovvero riescono a prioritizzare frequentemente i progetti in base all’impatto che stanno generando. I Project […]
Come combinare OKR e pianificazione Waterfall per ottenere risultati ottimali
Introduzione alla pianificazione OKR e Waterfall Nel campo della strategia e delle operazioni aziendali, gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) e la pianificazione a cascata sono due metodologie distinte ma potenti. Questi approcci, se compresi e applicati correttamente, possono guidare un’organizzazione verso il raggiungimento dei suoi obiettivi strategici con precisione e chiarezza. Questo articolo […]
Combinare OKR e Extreme Programming XP: la guida completa
Introduzione Metodologie di collegamento per migliorare lo sviluppo del software Nel regno dinamico e in continua evoluzione dello sviluppo software, la ricerca di metodologie che favoriscano l’efficienza, l’allineamento e l’innovazione è incessante. Due di questi paradigmi, gli Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) e la Programmazione Estrema (XP), hanno rivoluzionato il modo in cui i team […]
OKR e Kanban: Una potente sinergia per il successo Agile
Nel panorama aziendale odierno, caratterizzato da ritmi incalzanti, le organizzazioni sono alla costante ricerca di modi per allineare gli obiettivi strategici con l’esecuzione operativa. È qui che la combinazione di Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) e della metodologia Kanban può rivelarsi preziosa. Integrando perfettamente questi due potenti framework, le aziende possono sbloccare una potente sinergia […]
Metodologia OKR: guida introduttiva, semplice e completa
Cosa sono gli OKR? Gli OKR, o Obiettivi e Risultati Chiave, sono un potente schema di definizione degli obiettivi che aiuta le organizzazioni ad allineare i loro sforzi e a monitorare i progressi verso il raggiungimento di obiettivi misurabili. Questa metodologia è stata introdotta da Andy Grove presso Intel e da allora è stata adottata […]
Padroneggiare le Dashboard KPI: la Guida Completa
Vuoi tracciare queste metriche nel nostro KPI Book? Lo stesso che utilizzano le aziende che lavorano con noi nei percorsi di accelerazione strategica MAKE PROGRESS? Scaricalo gratis Introduzione Nel panorama aziendale odierno, guidato dai dati, le dashboard dei Key Performance Indicator (KPI) sono diventate uno strumento indispensabile per le organizzazioni per monitorare e analizzare efficacemente […]
OKR Q&A dall’evento di Torino
I BACKSTAGE sono sempre eventi energetici, dove la community apprende dai casi di successo delle aziende che stanno adottando la metodologia MAKE PROGRESS. Nascono sempre tante domande interessanti a cui vale la pena rispondere. In questa nota ecco le domande più profonde con le risposte più precise dalla data di Torino. Come faccio a sapere […]
Usare l’intelligenza artificiale per scrivere gli OKR di Amadeus – Sanremo 2024
Ho chiesto a ChatGPT e Gemini di aiutarmi a scrivere gli OKR di Amadeus. Ciò che è uscito fuori è una guida sull’utilizzo dell’AI nella strategia, ai vantaggi e difetti delle due AI, e quale scegliere per farsi supportare come leader nel lavoro strategico. Disclaimer: quello che ti sto per raccontare è pura speculazione. Non […]
Come organizzare i team per ottenere il massimo con gli OKR?
Se mi segui su LinkedIn, sai che ogni tanto conduco delle sessioni di Q&A. La prossima potrebbe essere la tua occasione per porre le tue domande. Domanda Questa volta, rispondo a Jacopo, che chiede chiarimenti su temi cruciali: l’allineamento e l’accountability. Si interroga se i team devono essere organizzati in base al ruolo operativo o […]
Nelle Sales Driven Organization la North Star Metric è sufficiente per misurare la crescita?
Oggi ho tenuto una sessione di Q&A su LinkedIn riguardo la North Star Metric in un contesto B2B. La domanda, posta da Jacopo, era affascinante: come si trova una metrica che misura non solo la redditività, ma anche la crescita? Domanda Come si ottiene un indicatore migliore per una società di servizi B2B che misuri […]
Esempi di OKR per una Società di Consulenza
Se sei un CEO, un manager o un dirigente di una società di consulenza e stai cercando esempi di OKR che i tuoi colleghi stanno implementando all’interno delle loro aziende, sei nel posto giusto. Ma se il tuo obiettivo è selezionare una società di consulenza che ti possa aiutare a implementare gli OKR nella tua […]
