Nelle Sales Driven Organization la North Star Metric è sufficiente per misurare la crescita?
Oggi ho tenuto una sessione di Q&A su LinkedIn riguardo la North Star Metric in un contesto B2B. La domanda, posta da Jacopo, era affascinante: come si trova una metrica che misura non solo la redditività, ma anche la crescita? Domanda Come si ottiene un indicatore migliore per una società di servizi B2B che misuri […]
Esempi di OKR per una Società di Consulenza
Se sei un CEO, un manager o un dirigente di una società di consulenza e stai cercando esempi di OKR che i tuoi colleghi stanno implementando all’interno delle loro aziende, sei nel posto giusto. Ma se il tuo obiettivo è selezionare una società di consulenza che ti possa aiutare a implementare gli OKR nella tua […]
Consulenza OKR: come scegliere chi ti accompagnerà nell’implementazione
Gli OKR sono sulla tua agenda, e sei pronto per il prossimo passo. Adottare gli OKR nella tua organizzazione è fondamentale. Sei qui per una ragione: capire come scegliere l’esperto che ti guiderà in questa trasformazione. Gli OKR sono forse il progetto di trasformazione più concreto ed efficace che puoi implementare nella tua azienda. Data […]
Esempio di OKR Coaching per Product Operations
In questa serie di articoli, basati su esperienze reali, riporto le trascrizioni delle mie sessioni di OKR Coaching su temi ricorrenti che possono essere utile per tutta la community. L’obiettivo è dimostrare la potenza del metodo di implementazione e OKR Coaching “MAKE PROGRESS” di STRTGY e fornire un’idea dei risultati che è possibile ottenere insieme. […]
Dal MBO agli OKR: Comprendere la Gestione per Obiettivi
In un mondo dove le abbreviazioni possono avere molteplici significati, il termine “MBO” può creare confusione. Se stai pensando al “Management Buyout”, ti fermerei subito; questo non è l’argomento del nostro post di oggi. Ma non preoccuparti, dedicheremo un articolo intero a quel concetto in un futuro prossimo. Oggi, parliamo di “Management by Objectives” o […]
Cosa sono gli OKR e cosa devi sapere prima di decidere se adottarli o meno
Sapere come misurare e gestire efficacemente i progressi è una componente fondamentale di ogni azienda di successo. Gli OKR, o Obiettivi e Risultati Chiave, sono uno strumento semplice ma potente per definire le priorità e monitorare i progressi. Sviluppati dal cofondatore di Intel, Andy Grove, negli anni ’70, gli OKR rappresentano un modo efficace per creare […]
