Hey, buon lunedì, oggi ci concentreremo sulla qualità ma soprattutto sull’importanza, economica, di lavorare con qualità.

Lo faremo con due ospiti. 

Il primo lo incontreremo LIVE oggi stesso, Lunedì 16 Maggio alle 12:30↗. 

Nello STRTGY Meeting №16 incontrerai Domenico Sturabotti, Direttore di Symbola, la fondazione per le qualità italiane, che ci presenterà la quinta edizione della ricerca Design Economy 2022, un lavoro realizzato insieme a Deloitte Private ↗ e Poli.Design↗ che analizza l’impatto del Design sull’economia italiana.

Vedremo come, numeri alla mano, le aziende vincenti hanno una ricetta per il successo ben precisa: utilizzano il Design come processo strategico piuttosto che come semplice miglioria estetica.

Trenta minuti prima dell’evento, alle 12:00 in punto, riceverai il link per accedere alla stanza su Zoom nella quale ci incontreremo tutti. Come sempre ricorda che questo non è un webinar come gli altri nel quale ascolti e basta, negli STRTGY Meeting potrai attivare camera e microfono e interagire direttamente con gli ospiti, forte no?

Il secondo ospite invece l’ho intervistato in anteprima per il Product Management Day 22↗ che si terrà a Roma il 25 Giugno 2022. Ci saremo anche noi dal vivo. Passi a trovarci? In caso puoi usare (e diffondere) il nostro codice sconto ↗ per avere -15% sul biglietto sia fisico che virtuale.

Si tratta di Andrea Portuese, Agility & Quality Manager di ConTe.it. Con lui affronteremo la qualità da un punto di vista differente, quello del Prodotto.

Questa intervista è il backstage del suo talk che parlerà in dettaglio di come, con il suo team, sia riuscito a coniugare velocità e qualità migliorando l’esperienza utente e la profittabilità dell’azienda.

Ti lascio ai contenuti e spero di incontrarti live!

ALWAYS MAKE PROGRESS

Antonio

● PRODUCTS / Speed & Quality

È possibile unire velocità e qualità?

A: Ciao Andrea, presentati a chi ci sta leggendo

Andrea: Sono Andrea Portuese, lavoro come Agility & Quality Manager in ConTe.it, un intermediario assicurativo che opera nel mercato online il cui core business è l’RC auto e che si sta diversificando anche su altri prodotti.

Ho lavorato per 15 anni in contesti di Agile HR e conosco molto bene le dinamiche delle persone legate a questo mondo. Di fatto il mio è un ruolo di Agile Coach da quando ConTe.it ha fatto la transizione allo Scaled Agile SAFe ed ero nel team di trasformazione.

Il Quality Management è la mia area principale. Mi assicuro che i nostri deliverable abbiano la qualità per soddisfare le aspettative dei clienti in tutta la catena del valore: da quando identifichiamo i bisogni del cliente fino a quando monitoriamo il bug.

A: Cos’è SAFe e perché è stato importante per ConTe.it?

Andrea: SAFe Scaled Agile è un framework, uno dei tanti che sono stati progettati da vent’anni a questa parte, in parte bistrattato dagli agilisti perché sembra elefantiaco e complicato. Vorrei però concentrarmi sui lati positivi del framework che hanno portato benefici all’azienda.

I principali sono:

• produttività: facciamo più cose, abbiamo moltiplicato per 4 il numero di rilasci rispetto a prima;
• felicità: siamo più felici – misuriamo questo dato attraverso un trust index – perché c’è maggiore trasparenza, allineamento e comunicazione;
• time to market, siamo diventati più veloci, lo abbiamo ridotto del 50%.

Abbiamo ancora margini di miglioramento sulla qualità: siamo diventati più celeri, produttivi e contenti ma facciamo anche qualcosa meno bene.

Nel talk che terrò al PMDAY22 vorrei rispondere a una domanda ricorrente:

“Come si possono fare le cose velocemente, a un ritmo sostenuto, mantenendo alta la qualità?”

A: Come si misura la qualità in un’azienda come la vostra?

Andrea: Per natura noi misuriamo le metriche relative alla quality assurance del software.

Monitoriamo principalmente la tempistica di esecuzione degli interventi urgenti e ci impegniamo a ridurla attraverso un processo di “quality by design” e migliorando i criteri di accettazione di una user story. Ci assicuriamo che queste user story soddisfino le aspettative del cliente e che la filiera non si disperda, cosa che a volte capita. 

A: Perché una figura come la tua è importante per chi sta adottando una mentalità di prodotto? E come si posiziona rispetto al Product Manager?

Andrea: Il Product Manager è una figura chiave in azienda.

Chi svolge questo ruolo può fare la differenza sulla qualità. Il Product Manager infatti ha sempre problemi con la qualità: questi possono diventare un’opportunità di miglioramento per raggiungere l’eccellenza.

Una storia di cambiamento verso la qualità

A: A chi ti rivolgerai durante il talk e cosa si porteranno a casa le persone dopo averti ascoltato?

Andrea: Il talk sarà utile ai Product Manager, Product Owner e Scrum Master. Si porteranno a casa una storia di cambiamento.

In ConTe.it ci accorgevamo dei problemi relativi alla qualità del software troppo tardi, purtroppo già nella fase di produzione. Abbiamo per questo mappato la nostra catena del valore per individuare i problemi con anticipo, sin dalla fase dei requisiti funzionali. 

L’ approccio è basato sull’adozione di una visione sistemica di cui si parla molto nel mondo agile. Abbiamo creato un nostro manifesto della qualità con i valori e i principi, lo abbiamo collegato alla visibilità del processo (l’agile ci insegna a rendere visibile quello che fai) e ora stiamo facendo quello che si chiama measure and learning per individuare tutti i gap da colmare in ottica di miglioramento continuo.

Raccontare la storia di ConTe.it servirà a comprendere il metodo che abbiamo usato: l’aspetto fondamentale è imparare a capire che oggi è possibile anticipare i problemi ed essere davvero customer centrici per evitare di far disinnamorare le persone di prodotti che non funzionano. 

L’economia della qualità 

A: Come si convincono le persone a sciogliere la resistenza al cambiamento?

Andrea: Bisogna dedicare del tempo a spiegare le motivazioni di un percorso di qualità, partendo dal CEO e arrivando fino ai team. 

È utile avere un solido piano di comunicazione interna per migliorare l’inclusività: ascoltare dubbi, paure e domande di tutti. I feedback migliorano i processi. 

La qualità molto spesso viene percepita come un costo ed è un bias pericolosissimo, soprattutto per chi ha un background IT o è sviluppatore, persone che sanno quanto sia importante andare veloci.

Dobbiamo abbandonare il concetto di delivering and not learning a favore di un approccio che spieghi le motivazioni di un processo, le valorizzi in termini economici e permetta ai product manager di misurare l’impatto economico delle proprie scelte.

Questa è una cosa che non fanno tutte le aziende. La qualità può essere rappresentata da un valore economico, deve diventare qualcosa di prioritizzabile come tutti gli altri item del backlog.  La qualità abbinata ai soldi diventa subito tangibile. 

Quando voglio rendere chiaro il concetto faccio una domanda che funziona sempre: «è meglio sistemare qualcosa che adesso ci costa 100 o farlo più in là nel tempo quando potrebbe costarci 300?»

A: Quale risorsa consigli di leggere prima di ascoltare il tuo talk?

Andrea: Un articolo gratuito sulla Built-in Quality presente sul sito di Scaled Agile 

Riguarda il concetto della qualità in partenza come metodo che permette di anticipare i problemi per non doverli affrontare alla fine.

In ConTe.it ci stiamo lavorando adesso: inizialmente il concetto della qualità in partenza non aveva attecchito, si pensava solo a produrre. Ma adesso abbiamo capito che se non hai una buona qualità in partenza, non puoi vincere.