№ 145

Il CEO del futuro sarà un AI

5:15 di lettura — La strategia come algoritmo. 4 aree di accelerazione. Scarica tutte le slide + la slide mancante
CONDIVIDI
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp

Hey buon lunedì! 

Questa settimana ho raccolto un po’ di appunti tra Torino e Oria. 

Quando si è in viaggio, che lo si faccia per lavoro o per piacere, non è solo il corpo a muoversi, ma anche la mente.

In questa nota troverai le riflessioni più significative.

Tutte le immagini di questa nota sono state create da me con Midjourney.
Se qualche passaggio ti piace fai uno screenshot e postalo su Instagram – taggando @designstrtgy – o su LinkedIn citando il mio nome o STRTGY.

Il CEO del futuro sarà un AI

Torino Digital Days, 9 Maggio 2023, ore 8:00. Sono tra i primi ad arrivare al Talent Garden presso la Fondazione Agnelli. Il bar non è ancora aperto ma il ragazzo è così gentile da farmi comunque accomodare  e preparami un caffè americano. Ripercorro le slide che ho preparato. Le puoi scaricare a questo link.

Alcuni saranno presenti all’evento in persona, altri lo guarderanno in streaming. Mi hanno detto che presto lo renderanno disponibile su YouTube per tutti. Ti informerò non appena accadrà. 

© Antonio Civita 2023, creato con Midjourney

Il punto che voglio portare alla tua attenzione è che non credo che l’AI eliminerà posti di lavoro. La storia dimostra che non è mai successo.

Durante la rivoluzione industriale, i lavoratori pensavano che le macchine causassero la disoccupazione. Questo portò al movimento operaio chiamato luddismo. Anche l’agricoltura subì opposizioni all’uso delle macchine, ad esempio quando i braccianti distrussero le prime trebbiatrici a vapore.

Guardando le cose in prospettiva la storia dimostra invece che la tecnologia ha sempre creato posti di lavoro.

Tuttavia quello che sta succedendo con l’AI porta a riconsiderare chi nel mondo del lavoro subirà la maggiore trasformazione. Ecco alcune riflessioni che mi portano a pensare che sarà la leadership delle organizzazioni a subirne l’impatto più profondo

“Tra 30 anni, un robot sarà probabilmente sulla copertina di Time Magazine come miglior CEO” — Jack Ma, 2017

In un’intervista del 2017 il fondatore di Alibaba aveva fatto questa previsione che si sta già avverando. In Cina per l’appunto. NetDragon Websoft ha sostituito il suo CEO con un AI risparmiando 16 milioni di dollari in compensi e migliorando le performance delle proprie azioni.

© Antonio Civita 2023, creato con Midjourney

Cosa fa un bravo CEO? Tre cose principalmente: modella il business, prende decisioni e le comunica chiaramente. Tre attività nelle quali l’AI è già capace di raggiungere risultati straordinari.

Jackson Greathouse Fall su Twitter ha pubblicato questo thread da 22,6 Milioni di visualizzazioni in cui parla di come ha dato a ChatGPT un budget di $100 per creare un’azienda e generare più soldi possibile. Jackson si è limitato solamente a proseguire la conversazione con il bot e ad eseguire le istruzioni fornite. Nel thread si possono seguire i passi dall’individuazione della nicchia alla scelta del dominio, dal design del logo al setup dell’e-commerce fino all’assunzione del primo dipendente reale e alla performance review… generando fatturato lungo la strada. L’ha chiamato HustleGPT.

Con AutoGPT il lavoro di Jackson non sarà necessario perché questo nuovo modello di AI è capace di accedere al web per avere dati in input, connettersi alle varie applicazioni ed eseguire task in autonomia.

Leadership aumentata

Ammetto che il titolo era un po’ clickbait, più che essere sostituito, il CEO e il suo Leadership Team saranno fortemente facilitati dall’intelligenza artificiale. Allo stesso modo con cui i dipendenti e i freelance stanno già trovando beneficio in altri campi come nella scrittura, nella generazione di immagini, musica e nella progettazione.

La strategia è l’asset più importante grazie al quale rafforzare la propria competitività. 

Immagina le potenzialità di lavorare con OKR e KPI. Ciclo dopo ciclo, non si fa altro che generare dati con i quali allenare l’intelligenza artificiale a costruire il proprio modello di business e a metterlo in relazione con i dati di mercato e in generale provenienti dal mondo.

È proprio lì che le grandi aziende, capaci di generare una grande quantità di dati, stanno investendo le maggiori risorse: nel creare modelli proprietari per interpretare il proprio business ed evolverlo più velocemente. A questo link puoi leggere la press release di Bain&Co che annuncia di aver costituito un’alleanza con OpenAI per servire i propri clienti tra cui il primo a beneficiarne sarà The Coca-Cola Company.

«Vediamo l’opportunità di migliorare il nostro marketing attraverso l’IA all’avanguardia, oltre a esplorare modi per migliorare le nostre operazioni e capacità aziendali.» — James Quincey, Chairman and CEO of The Coca-Cola Company.

4 Aree di Accelerazione grazie all’AI

Ho individuato quattro aree di accelerazione

1 / Trends & Scenario Making
L’AI può processare enormi quantità di dati e simulare le conseguenze di nuove condizioni di mercato sui team. Immagina un prompt del tipo: “Analizza la nuova legge XYZ e scrivi un piano d’azione per ogni team della mia azienda”.

2 / Investimenti e disinvestimenti
L’AI può aiutare ad allocare meglio le risorse investite con la capacità di analizzare in tempo reale le metriche di business e creare modelli previsionali.

3 / Go to market
I team possono utilizzare già oggi l’AI per accelerare la progettazione dei propri prodotti. Dal design al coding – o ai calcoli strutturali di costruzione – passando per le ricerche di mercato.

Sai che nel programma JTBD Progress Revealed ho inserito un modulo per generare script di interviste, incredibilmente precise, per l’analisi del comportamento degli utenti? Considera di prendere parte alla prossima coorte. Clicca qui per leggere il programma.

4 / Upskilling
Potremmo utilizzare l’AI per individuare le lacune di competenze e sviluppare programmi di formazione specifici addirittura prevedendo le competenze future richieste dalla strategia.

L’AI sarà fornito di default in ogni software aziendale. Google Workspace – qui trovi la pagina che è stata messa su subito dopo Google/IO di qualche giorno fa (maggio 2023) – e Microsoft 365 con le sue Intelligent Application in primis permetteranno di elevare immediatamente la produttività dei dipendenti.

La slide mancante

C’è una slide che non ho inserito che in realtà è più una considerazione personale dopo aver seguito questo argomento anche sui social dove proliferano una grande quantità di prompt – i comandi dell’AI – incredibilmente dettagliati e spesso prolissi. 

© Antonio Civita 2023, creato con Midjourney

L’AI non ha ancora la lettura del pensiero… Questo costringe a investire una considerevole quantità di tempo ad ottimizzare le istruzioni per farsi capire da una macchina e ottenere un output di qualità. 

E se investissimo quel tempo per essere altrettanto chiari con i nostri collaboratori in carne e ossa?

ALWAYS MAKE PROGRESS ⤴

—Antonio

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Ultime Newsletter

№ 145
del 15 Maggio 2023
5:15 di lettura — La strategia come algoritmo. 4 aree di accelerazione. Scarica tutte le slide + la slide mancante
№ 143
del 2 Maggio 2023
5:17 di lettura — JTBD e OKR Coorte di Maggio ‘23. Il prossimo CEO sarà un AI, Torino 9/5. OKR per CTO [Video]. Checklist per validare la Growth Machine
№ 139
del 13 Marzo 2023
3:42 di lettura — Il corso gratuito di OKR di John Doerr è fatto benissimo! Lavorare per obiettivi è il futuro del lavoro. Dalla teoria all’azione anche questa settimana
№ 137
del 27 Febbraio 2023
4:02 di lettura — Tecniche da rubare a videogiochi, running app e OKR - JTBD: Candidati per la coorte di Marzo -OKR: scopri LIVE lo Strategy Focus Onepager SFO
№ 136
del 20 Febbraio 2023
2:58 di lettura — Aiuti visivi nel Progress OS · Come applicare il JTBD a Innovazione, Prodotto e Vendite · La pagina strategica più importante, da scrivere insieme
№ 135
del 13 Febbraio 2023
6:53 di lettura — Quando le persone fanno switch · Perché è importante comprendere il JTBD? · OKR: 13 Feb 18:30 LIVE STRTGY Meeting
№ 133
del 30 Gennaio 2023
5:41 di lettura — Il JTBD ti aiuta a comprendere il progresso. Gli OKR a misurarlo. Ogni JTBD è misurabile
№ 131
del 16 Gennaio 2023
3:06 di lettura — Partecipa a The Qonto Way Explained. I due lati del successo. Come calcolare l’Employee Engagement Rate
№ 130
del 9 Gennaio 2023
5:08 di lettura — I numeri di STRTGY del 2022. Warming up. Prossimamente
№ 129
del 19 Dicembre 2022
4:07 di lettura — Immagina un’azienda senza capi. I pionieri post-burocratici. Come hackerare il management
№ 126
del 10 Ottobre 2022
3:42 di lettura — Quando esce Make Progress con gli OKR? Le tappe. Il piano d’azione.
№ 124
del 19 Settembre 2022
5:42 di lettura (15:00 con approfondimenti) — The Ethereum Merge: la roadmap. The Figma + Adobe Merge: strategy e KPI. The Patagonia + Earth Merge: Going Purpose
№ 123
del 12 Settembre 2022
7:15 di lettura ‣ Perché gli OKR funzionano così bene? ‣ Great resignation e quiet quitting ‣ 4 meccanismi per lavorare sempre nel “flusso”
№ 122
del 25 Luglio 2022
3:35 di lettura — Disponibile il REPLAY dello STRTGY Meeting con Federico Ferretti. Come evitare il fenomeno del trimestre fantasma. I tre vantaggi strategici di dividere l’anno diversamente.
№ 121
del 18 Luglio 2022
4:05 di lettura — Il design non è solo per designer. Il design comincia dall’interno dell'azienda. Senza utenti non ci sono dipendenti.
№ 120
del 11 Luglio 2022
3:58 di lettura — Il modello RenDanHeyi spiegato semplice. Come Haier è cresciuta del 23% durante la pandemia. La differenza con le aziende classiche.
№ 119
del 27 Giugno 2022
8:18 di lettura — Nasce la certificazione PMAll. Come cambiare il mondo un prodotto alla volta. Product Manager vs Project Manager
№ 117
del 13 Giugno 2022
1:53 di lettura — Oggi 13 Giugno alle 18:30 No-Code + E-commerce con Live Story. Martedì 14 Giugno 18:00 · Nana Bianca Digital Safari. Giovedì 16 Giugno 12:55 Web Marketing Festival
№ 116
del 6 Giugno 2022
7:27 di lettura — Come il Product Manager di ProntoPro ha superato il trade off tra innovazione e miglioramento graduale. Scoprire nuovi modelli di business all’interno dello stesso prodotto. Accelerare con team in outsourcing.
№ 115
del 30 Maggio 2022
6:03 di lettura — Come Freeda utilizza i dati per comprendere gli algoritmi delle piattaforme social. Come Da Vinci utilizza i dati per prioritizzare l’impatto del suo prodotto nell’healthcare.
№ 112
del 11 Maggio 2022
1:37 di lettura — 30 mila imprese, 2,5 miliardi di euro, 61 mila occupati. Numeri alla mano incontriamo Domenico Sturabotti, Direttore della Fondazione Symbola il 16 Maggio 2022
№ 111
del 9 Maggio 2022
6:18 di lettura — Intervista a Luciano Castro, Presidente della PMAll. Perché il Product Manager è importante in ogni azienda? Un ospite dalla Silicon Valley al PMDAY22
№ 107
del 28 Marzo 2022
2:16 di lettura — Perché investire in psicologia e cultura dei dati. STRTGY Meeting di Aprile con Irene Cassarino.
№ 100
del 7 Febbraio 2022
1:25 di lettura — Paolo Borzacchiello ospite dello STRTGY Meeting di Febbraio
№ 98
del 24 Gennaio 2022
5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
№ 95
del 6 Dicembre 2021
3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.
№ 94
del 29 Novembre 2021
4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.
№ 93
del 22 Novembre 2021
3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD
№ 92
del 15 Novembre 2021
5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare
№ 91
del 8 Novembre 2021
4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.
№ 90
del 2 Novembre 2021
03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate
№ 89
del 25 Ottobre 2021
3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™
№ 88
del 18 Ottobre 2021
4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.
№ 84
del 20 Settembre 2021
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
№ 82
del 6 Settembre 2021
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
№ 81
del 30 Agosto 2021
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
№ 80
del 2 Agosto 2021
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
№ 77
del 5 Luglio 2021
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
№ 76
del 28 Giugno 2021
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
№ 74
del 14 Giugno 2021
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!
№ 71
del 24 Maggio 2021
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
№ 69
del 10 Maggio 2021
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
№ 68
del 3 Maggio 2021
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
№ 66
del 26 Aprile 2021
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
№ 62
del 29 Marzo 2021
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
№ 61
del 22 Marzo 2021
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
№ 60
del 15 Marzo 2021
5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
№ 59
del 8 Marzo 2021
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
№ 56
del 22 Febbraio 2021
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
№ 54
del 8 Febbraio 2021
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
№ 52
del 25 Gennaio 2021
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
№ 51
del 18 Gennaio 2021
4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
№ 48
del 7 Dicembre 2020
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
№ 46
del 23 Novembre 2020
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
© House of STRTGY Srl 2023, Firenze
Privacy & Cookie Policy
Termini e Condizioni