№ 25

A ziz zag come i missili

Il meglio di STRTGY
CONDIVIDI
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp

Hey, buon lunedì,

Questa nota sarà corta perché scritta ritagliando un po’ di tempo a una breve vacanza. 

Una pausa per restituire qualità al tempo in famiglia, rallentare una corsa iniziata il 9 marzo, senza scuola ma con un nuovo elettrodomestico in casa sempre acceso: la webcam per le call.

Ho iniziato a scrivere queste note strategiche a Gennaio (ufficialmente a dicembre ma era la prima di lancio). Da allora, ogni settimana scarico il buffer in 1.000 parole che condivido con tutta la community. 

25 settimane. 25.000 parole.

Sono tutte cose vere. Sono appunti che che mi servono davvero a lavoro.

E sono disponibili qui per tutti. Gratuitamente. Ma non perché valgano poco, anzi, proprio perché credo che il valore sia alto è bene che vengano lette da tanti.

Telemetria

Probabilmente avrai notato che in fondo ad ogni email ti chiedo di esprimere un voto, da 1 a 10 sulla qualità dei contenuti. 

Mi serve per misurare il fatto che stia andando nella giusta direzione. 

Quella di creare valore in un questo network di professionisti e imprenditori che sta mettendo la Customer Experience al top delle loro priorità per costruire il prossimo vantaggio competitivo e nel farlo devono colmare il gap tra Business, Design e Tecnologia più velocemente dei propri competitor.

Una sorta di Net Promoter Score. Anche se la domanda che viene posta non è quella ufficiale, utilizzo la stessa tecnica per calcolare l’impatto dei contenuti.

Contano positivamente solo i voti 9 e 10, i cosiddetti promotori.

Non si contano i voti 7 e 8, i neutrali.

Tutti i voti da 6 a 0, i detrattori,  contano negativamente.

Il calcolo viene poi riportando in percentuale.

Ho capito che questo punteggio non necessariamente deve essere un numero alto, non in generale intendo ma solo in questo caso specifico, perché al fine di misurare l’impatto nella community sono importanti non solo il numero dei promotori ma il numero di reazioni che ricevo, e che non sono necessariamente positive.

Troverai in fondo a questa mail che la lista delle 10 Note con più alto tasso di engagement.

Il meglio di STRTGY.

Potresti averle perse, o questa potrebbe essere una delle prime email che ricevi. Spero che questa lista possa aiutarti a metterti in pari o ad ambientarti meglio.

Apprendere durante il percorso

Il 27 Gennaio, nella nota No.3 ↗ esordivo:

“ […] è quasi finito il primo mese di questa nuova decade.
Ci aspettavamo che sarebbe stato tutto diverso,
in realtà non è cambiato niente. Business as usual.”

4 settimane dopo mi sono ricreduto.

Niente sarà come prima.

Queste note sono diventate il diario di una trasformazione.

Mentre preparavo queste righe ho riletto le Note ad una ad una e le ho viste aderire a uno scenario in cambiamento.

Come 25 missili intelligenti che puntano dritti al cuore di un problema diffuso, quello di fare innovazione, riducendo costi e rischi e formare nuovi leader che nessuna scuola sembra ancora capace di preparare.

Missili che visti da lontano sembrano andare dritti, ma in verità, proprio perché capaci di interpretare la realtà, viaggiano a zig-zag aggiustando la traiettoria via via che nuovi dati sono disponibili.

Dietro le quinte

Scrivo queste righe la domenica notte, quando tutti in casa dormono. Per me è il momento migliore per preparare la nuova settimana.

Spesso però faccio tardi e mi affretto a fare copia e incolla dal mio Google Doc alla mail che ricevi.

Spero vorrai perdonarmi se dovessi trovare degli errori di battitura.

Ti lascio alla top 10.

Buon lavoro!
Fatti sentire, 

Ci tengo.

 

Queste sono le 10 STRTGY Notes che hanno avuto maggiore impatto nella community.

No. 21 — The Agency Dilemma ↗

No. 16 — Vuoi Cambiare Il Futuro? ↗

No. 22 — Moonshot ↗

No. 13 — Cosa c’è In Fondo Alla Curva ↗

No. 14 — Professionisti, Struttura, Processi E Ozio ↗

No. 15 — Tagliare Per Crescere ↗

No. 19 — Catene Più Forti! ↗

No. 20 — I Due Tipi Di Strategia Che Contano ↗

No. 10 — Fast Decision Making Per Immunizzare Il Business ↗

No. 2 — Tu Sei Qui ↗

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Ultime Newsletter

№ 119
del 27 Giugno 2022
8:18 di lettura — Nasce la certificazione PMAll. Come cambiare il mondo un prodotto alla volta. Product Manager vs Project Manager
№ 117
del 13 Giugno 2022
1:53 di lettura — Oggi 13 Giugno alle 18:30 No-Code + E-commerce con Live Story. Martedì 14 Giugno 18:00 · Nana Bianca Digital Safari. Giovedì 16 Giugno 12:55 Web Marketing Festival
№ 116
del 6 Giugno 2022
7:27 di lettura — Come il Product Manager di ProntoPro ha superato il trade off tra innovazione e miglioramento graduale. Scoprire nuovi modelli di business all’interno dello stesso prodotto. Accelerare con team in outsourcing.
№ 115
del 30 Maggio 2022
6:03 di lettura — Come Freeda utilizza i dati per comprendere gli algoritmi delle piattaforme social. Come Da Vinci utilizza i dati per prioritizzare l’impatto del suo prodotto nell’healthcare.
№ 112
del 11 Maggio 2022
1:37 di lettura — 30 mila imprese, 2,5 miliardi di euro, 61 mila occupati. Numeri alla mano incontriamo Domenico Sturabotti, Direttore della Fondazione Symbola il 16 Maggio 2022
№ 111
del 9 Maggio 2022
6:18 di lettura — Intervista a Luciano Castro, Presidente della PMAll. Perché il Product Manager è importante in ogni azienda? Un ospite dalla Silicon Valley al PMDAY22
№ 107
del 28 Marzo 2022
2:16 di lettura — Perché investire in psicologia e cultura dei dati. STRTGY Meeting di Aprile con Irene Cassarino.
№ 100
del 7 Febbraio 2022
1:25 di lettura — Paolo Borzacchiello ospite dello STRTGY Meeting di Febbraio
№ 98
del 24 Gennaio 2022
5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
№ 95
del 6 Dicembre 2021
3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.
№ 94
del 29 Novembre 2021
4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.
№ 93
del 22 Novembre 2021
3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD
№ 92
del 15 Novembre 2021
5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare [video]
№ 91
del 8 Novembre 2021
4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.
№ 90
del 2 Novembre 2021
03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate
№ 89
del 25 Ottobre 2021
3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™
№ 88
del 18 Ottobre 2021
4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.
№ 84
del 20 Settembre 2021
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
№ 82
del 6 Settembre 2021
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
№ 81
del 30 Agosto 2021
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
№ 80
del 2 Agosto 2021
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
№ 77
del 5 Luglio 2021
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
№ 76
del 28 Giugno 2021
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
№ 74
del 14 Giugno 2021
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!
№ 71
del 24 Maggio 2021
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
№ 69
del 10 Maggio 2021
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
№ 68
del 3 Maggio 2021
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
№ 66
del 26 Aprile 2021
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
№ 62
del 29 Marzo 2021
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
№ 61
del 22 Marzo 2021
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
№ 60
del 15 Marzo 2021
5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
№ 59
del 8 Marzo 2021
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
№ 56
del 22 Febbraio 2021
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
№ 54
del 8 Febbraio 2021
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
№ 52
del 25 Gennaio 2021
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
№ 51
del 18 Gennaio 2021
4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
№ 48
del 7 Dicembre 2020
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
№ 46
del 23 Novembre 2020
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
№ 41
del 26 Ottobre 2020
Cos'hai in comune con Apple, Netflix e Spotify?
№ 40
del 19 Ottobre 2020
5:00 di lettura — Focus, Allineamento, Misurazione, Stretching, Ritmo e Comunicazione
№ 39
del 12 Ottobre 2020
Concentrarsi sulle cose che contano, non sull’innovazione degli altri
№ 37
del 28 Settembre 2020
5 min di lettura — Le uniche 4 cose che puoi vendere, esercizio pratico.
№ 36
del 21 Settembre 2020
4:41 di lettura — Allineamento strategico, Eric Yuan, Disruptive Innovation
№ 31
del 10 Agosto 2020
Summer Edition — 9 esempi di chi ha già ridotto il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 28
del 20 Luglio 2020
9 libri per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 26
del 6 Luglio 2020
5:39 di lettura — Un gelato Blue Ocean, l’esperienza fuori dal negozio, queue management e brand computazionali.
№ 31
del 22 Giugno 2020
4:54 di lettura — Lavorare ovunque, chi può innovare copiando, cosa fare nel Q3-2020
№ 22
del 8 Giugno 2020
4:25 di lettura — Space X, Lean Analytics, Alignment, Value Network, Technical Risk
№ 21
del 1 Giugno 2020
5:32 di lettura — Licenzia la tua agenzia, la new wave della consulenza, Design Thinking flavors
№ 20
del 25 Maggio 2020
4:51 di lettura — La strategia sbagliata di Honda, la capacità di intercettare opportunità emergenti, Discovery Driven Strategy
№ 19
del 18 Maggio 2020
4:56 di lettura — Value, Delivery, Trust and Decision Making Chains
№ 18
del 11 Maggio 2020
4:47 di lettura — I limiti strutturali all’innovazione, prioritizzazione, 2 pattern, 3 tools.
№ 17
del 4 Maggio 2020
4:55 di lettura — Workshop del Team rosso, proprietà privata, condivisione, architettura e design, fiducia, rischio e igiene.
© STRTGY 2022, Firenze
Privacy & Cookie Policy
Termini e Condizioni