№ 176

This article is also available in: English

La Nuova Strategia di Bayer è liberarsi della burocrazia: ecco come faranno

3:15 di lettura — La burocrazia è costata il 50% del valore azionario. Il Redesign è la norma. Come funziona il DSO, il nuovo modello organizzativo
CONDIVIDI
Facebook
X
LinkedIn
WhatsApp

Bill, non riusciamo a concludere niente!

Bill Anderson è il CEO di Bayer, gigante farmaceutico famoso per l’Aspirina. Nell’ultimo anno ha registrato una forte diminuzione del proprio valore azionario (oltre il 50%). L’azienda si trova anche a fronteggiare un debito considerevole di circa 34 miliardi di euro.

Quando Bill Anderson ha preso il ruolo come CEO ha intervistato i suoi dipendenti per capire cosa stesse succedendo. 

«Le persone amano l’azienda, amano il tipo di cultura, la scienza e l’impegno verso i pazienti, ma hanno anche detto: Non riusciamo a fare niente. È troppo difficile far approvare le idee o bisogna consultarsi con così tante persone per realizzare qualcosa!»

Ho ascoltato anche io queste parole decine, se non centinaia di volte, nella mia carriera.

Re-design è la norma

Nessuna azienda esiste nella stessa forma da quando è stata fondata. Così come qualsiasi forma di vita è rimasta invariata da quando è comparsa sulla faccia della Terra.

Reinventarsi costantemente per adattarsi a nuovi habitat non è un progetto che ha bisogno di approvazione, è una questione di sopravvivenza. 

«Stiamo riprogettando Bayer dal management alla Mission, dall’allineamento all’azione, dal CEO ai clienti» — Bill Anderson

Skippa dritto al punto

02:04 Gary Hamel parla di Humanocracy, spiega perché bisogna smantellare la burocrazia tradizionale e come riorganizzarsi per creare aziende più resilienti. L’innovazione è alla base di tutto questo. Sempre Gary Hamel mostra l’impatto negativo della burocrazia sulla produttività e mostra esempi di aziende che stanno adottando modelli operativi più agili e decentralizzati

19:19  Bill Anderson parla di DSO, Dynamic Shared Ownership, il nuovo modello organizzativo di Bayer. Spiega come tutto è iniziato, il percorso e quali sono gli impatti attesi. Storytelling interessante!

26:53 Michael Lurie, Chief Catalyst (nuovo ruolo strategico, capirai meglio più avanti) spiega come funzionerà il roll-out di questa strategia. Creazione di un network di team cross-funzionali e con spirito imprenditoriale, maggiore importanza ai ruoli tecnici di sviluppo prodotto con focus sulle esigenze dei clienti. Creazione di community di esperti invece che di committee di approvazione intermedie. 

34:35 Sebastian Guth, Presidente della Bayer Pharmaceutical, parla di come ridurranno la gerarchia organizzativa formando squadre agili autonome e cross funzionali, di massimo 15-20 persone, che prenderanno decisioni più velocemente (passando da 3-6 mesi a decisioni in tempo reale) grazie alla forte riduzione dei livelli di approvazione. Tutti i team saranno formati dinamicamente e lavoreranno in cicli di 90 giorni grazie all’utilizzo di un marketplace interno per connettere le priorità con i talenti in grado di eseguirle. Questo dovrebbe rompere i silos spostando il lavoro dai team funzionali ai team di progetto organizzati on-the-fly con outcome specifici e decision making distribuito: hai detto OKR?

Interessante notare all’inizio del segmento, Sebastian parla di metriche come lo “spend on-control”, la spesa per il controllo, che cambia termine per dargli un significato che rientra meglio nella nuova strategia: “spend on-coaching”

45:30 Heinke Prinz, Chief Talent Officer, parla di come cambierà il performance management che si affiderà sempre di più all’accountability tra pari e processi progettati in modalità di co-creazione da design team interni. Le sue testuali parole: «puoi fregare il tuo boss, ma non puoi fregare i tuoi colleghi!». Quanto è vero! Cambia il ruolo dei leader, che anticipa, ci saranno sempre meno. Non dovranno gestire il lavoro dei team, ma impostare la direzione, architettare il sistema, e supportare il team nell’esecuzione della strategia. I nuovi leader saranno visionari, architetti, catalizzatori e coach. 

Heinke sottolinea poi la dura verità: un’organizzazione che ha bisogno di meno persone.

51:16 Kevin Nolan, CEO di GE Appliance, porta la testimonianza di come applicare questi principi li ha portati a diventare i leader del mercato. Riorientamento dell’organizzazione attorno a microimprese focalizzate sul mercato. Sviluppo di una cultura d’impresa che incentiva il rischio e la leadership nel mercato. Il modello originale si chiama  RenDanHeyi e qui trovi la spiegazione semplice semplice insieme a uno STRTGY Meeting con l’Head Of Design di Haier.

Guarda il video integrale

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Continua a leggere

№ 201
del 3 Febbraio 2025
10:48 di lettura — Scopri come definire obiettivi chiari per sbloccare risultati sostenibili. Impara a eliminare l’ambiguità e migliorare il focus strategico. Scopri perché i giusti obiettivi aumentano motivazione, crescita e innovazione.
№ 200
del 27 Gennaio 2025
10:31 di lettura — Come trasformare la strategia in comportamenti concreti e misurabili. Perché la motivazione intrinseca è cruciale per raggiungere grandi traguardi. Strategie pratiche per superare abitudini radicate e stimolare il cambiamento.
№ 199
del 20 Gennaio 2025
12:54 di lettura — Decidi cosa eliminare per concentrare risorse sui progetti rilevanti. Neutralizza la competizione innovando prodotti e soddisfacendo aspettative dei clienti. Costruisci un network strategico per accelerare la crescita e ispirarti.
№ 198
del 13 Gennaio 2025
12:16 di lettura — Scopri come i micro-budget trasformano gestione finanziaria, talento e tempo. Impara a ottimizzare decisioni con il metodo "Me, You, We". Rendi il progresso visibile grazie a KPI e dati real-time.
№ 196
del 9 Dicembre 2024
11:39 di lettura — Scopri come eliminare silos e allineare team con la strategia. Impara a creare fiducia con leadership chiara e strumenti pratici. Ottieni strumenti per gestire OKR efficaci e semplificare processi complessi.
№ 195
del 2 Dicembre 2024
10:08 di lettura — Scopri le principali cause del fallimento degli OKR e come evitare insidie strategiche. Perché leadership assente, mancanza di direzione ed energie disperse frenano i team. Impara quali strumenti di MAKE PROGRESS® utilizzare per gestire la strategia per obiettivi.
№ 194
del 25 Novembre 2024
9:06 di lettura — Il tempo è la risorsa nascosta che guida ogni strategia efficace. Le 3 T fondamentali: teoria, tempo e target per eccellere. Obiettivi chiari trasformano le decisioni rapide in successi misurabili e duraturi.
№ 193
del 18 Novembre 2024
12:51 di lettura — Serve uno standard strategico per premiare la leadership giusta, bilanciare stabilità e innovazione, allineare i team e riconoscere il talento.
№ 191
del 14 Ottobre 2024
15:18 di lettura — Scopri come aziende senza gerarchia stanno migliorando produttività e innovazione. Impara a implementare modelli di self-management per ridurre la burocrazia. Apprendi strategie aziendali per una crescita sostenibile e autonomia organizzativa.
№ 190
del 7 Ottobre 2024
12:11 di lettura — Esplora perle nascoste del cinema con profonde riflessioni su business e società. Scopri come decisioni aziendali possono trasformarsi in incubi finanziari. Impara dai film lezioni preziose su etica, rischio e leadership.
№ 189
del 30 Settembre 2024
6:45 di lettura — Scopri come mantenere il focus aziendale e accelerare i risultati. Impara a utilizzare strumenti strategici per una gestione del team efficace. Migliora la prioritizzazione e risolvi i blocchi operativi per la massima efficienza.

Leggi il primo capitolo gratis

Scopri come gestire la Strategia per Obiettivi, misurare i progressi con OKR e KPI, e crescere più velocemente della competizione.