№ 96

The Anti-CEO Playbook (anche se non sei un CEO)

2:50 di lettura — Una storia incredibile e bellissima: Chobani. Il vecchio e il nuovo modo modo di fare business. Le note più lette del 2021.
CONDIVIDI
Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp

Hey, buon lunedì!

Ultima newsletter dell’anno. Poi una pausa per prepararci alle novità che arriveranno nel 2022. Saranno tante!

Ricordati di salvare il mio indirizzo tra i tuoi contatti e, in caso usassi Gmail, di spostare questa Nota nella tab Principale. Questo ti assicurerà di far emergere le prossime email tra le tante che si accumuleranno durante la breve pausa.

Una storia incredibile e bellissima.

Ci tenevo a chiudere questo ciclo di note tornando al livello delle Persone perché tutto parte da li. I Processi, i Prodotti e i Profitti possono esistere solo se ci sono le Persone giuste. 

La pandemia, ora anche con la variante Omicron, ha messo a dura prova questo livello. Qui si calcolano i danni più grandi.

The Great Resignation (HBR↗) e la YOLO Economy (NY Times↗) sono solo due effetti di come ci sia stata una profonda disconnessione tra le persone e “la persona in carico di mantenere le persone unite”: il CEO.

A poco servono le scuse di ​​Vishal Garg, CEO di Better.com, dopo aver licenziato 900 persone in una call su Zoom. Ancor meno quelle che non arriveranno mai dai CEO assenteisti. Che non sono quelli che non vanno in ufficio, ma quelli che si assentano dai momenti importanti della vita delle persone che dedicano il proprio tempo a materializzare i risultati per il quale sarà premiato.

“È tempo di ammettere che il Playbook che ha guidato i CEO negli ultimi 40 anni non funziona più”. —Hamdi Ulukaya, CEO di Chobani

Non è un brand tecnologico, Chobani ↗ è il brand più forte in America di Yogurt Greco. È una storia incredibile e bellissima che ti invito a scoprire in questo TED↗ del 2019.

Di seguito ti lascio i miei appunti.

Se sei il CEO dell’azienda, le prossime righe sono per te.

Se non sei il CEO dell’azienda, ti invito a proseguire la lettura perché anche tu quest’anno sono sicuro sarai stato il CEO di te stesso, del tuo team, della tua famiglia, dei tuoi amici, di chi conta su di te.

Questo Playbook non è per amministratori delegati in blue jeans.

Questo Playbook è per chi, come te e me, vuole cambiare le cose.

ALWAYS MAKE PROGRESS…

 

● PEOPLE / Nuove regole

The Anti CEO Playbook

Secondo Hamdi Ulukaya “massimizzare il ritorno per gli shareholder è l’idea più stupida mai sentita” infatti porta ad adottare comportamenti che sfruttano le persone e la comunità.

Ma proprio le persone sono le artefici dei progressi di un’organizzazione, quindi perché non tenerne in considerazione non solo per condividerne i risultati ma anche per far sì che siano le persone stesse a sostenere la crescita.

Ecco i suoi punti fondamentali.

Vecchio Playbook
➀ Massimizzare i ritorni per gli shareholders.
➁ Ridurre le tasse a ogni costo.
➂ Separazione tra Business e Politica.
➃ I clienti compreranno comunque.

Nuovo Playbook
Massimizzare i ritorni per le persone.
Aumentare i benefici per la comunità a ogni costo.
L’azienda ha la responsabilità di prendere una posizione.
➃ I clienti sono tutto e il CEO è responsabile della loro fiducia.

È un nuovo modo di lavorare che non mette le persone al centro solo nelle presentazioni ma addirittura tra i primi a beneficiare dell’IPO avvenuta lo scorso novembre. Alcuni tra i primi dipendenti sono diventati milionari.

Non si tratta semplicemente di stock option ma di lavorare in maniera responsabile e sostenibile che si misura in persone più ingaggiate, turnover più basso e sai cosa? … maggiori profitti.

 

● TOP 10 / Le note più lette

1° Posto
№45 — Il miglior tool di strategia al mondo
Martech e Sales Landscape. Discovery Driven Planning

2° Posto
№61 — Micro OKRs. Mega Impatto.
Come smettere di scrivere i task in maniera inefficace

3° Posto
№51 — Everybody XaaS
Come usare i dati per guidare la strategia

4° Posto
№52 — Numeri in tempo reale
Come usare la North Star Metric per impostare la strategia

5° Posto
№64 — KPI: Kopy & Paste Immediately
La lista completa di KPI per team

6° Posto
№53 — Andare nella giusta direzione
OKRs vs KPI. Semplificazione, concentrazione e ritmo

7° Posto
№55 — La competizione è un errore di progettazione
Da Me Too a Me+You

8° Posto
№66 — Basta Workshops
Dalla co-creazione alla co-operazione

9° Posto
№79 — Lancia gli OKRs prima dei tuoi concorrenti
Come contribuire al libro e accedere al dietro le quinte
(Aggiornamenti in arrivo per chi è iscritto alla Waiting-list)

10° Posto
№81 — The September Checklist
Come ripartire con ordine e concentrazione + Tool

Non perdere le prossime Note. Ogni lunedì alle 7:00. Gratis.

Strumenti e framework per sbloccare l’innovazione in azienda e applicare praticamente Design Thinking, Blue Ocean Strategy, JTBD e OKRs.  

Ultime Newsletter

№ 122
del 25 Luglio 2022
3:35 di lettura — Disponibile il REPLAY dello STRTGY Meeting con Federico Ferretti. Come evitare il fenomeno del trimestre fantasma. I tre vantaggi strategici di dividere l’anno diversamente.
№ 121
del 18 Luglio 2022
4:05 di lettura — Il design non è solo per designer. Il design comincia dall’interno dell'azienda. Senza utenti non ci sono dipendenti.
№ 120
del 11 Luglio 2022
3:58 di lettura — Il modello RenDanHeyi spiegato semplice. Come Haier è cresciuta del 23% durante la pandemia. La differenza con le aziende classiche.
№ 119
del 27 Giugno 2022
8:18 di lettura — Nasce la certificazione PMAll. Come cambiare il mondo un prodotto alla volta. Product Manager vs Project Manager
№ 117
del 13 Giugno 2022
1:53 di lettura — Oggi 13 Giugno alle 18:30 No-Code + E-commerce con Live Story. Martedì 14 Giugno 18:00 · Nana Bianca Digital Safari. Giovedì 16 Giugno 12:55 Web Marketing Festival
№ 116
del 6 Giugno 2022
7:27 di lettura — Come il Product Manager di ProntoPro ha superato il trade off tra innovazione e miglioramento graduale. Scoprire nuovi modelli di business all’interno dello stesso prodotto. Accelerare con team in outsourcing.
№ 115
del 30 Maggio 2022
6:03 di lettura — Come Freeda utilizza i dati per comprendere gli algoritmi delle piattaforme social. Come Da Vinci utilizza i dati per prioritizzare l’impatto del suo prodotto nell’healthcare.
№ 112
del 11 Maggio 2022
1:37 di lettura — 30 mila imprese, 2,5 miliardi di euro, 61 mila occupati. Numeri alla mano incontriamo Domenico Sturabotti, Direttore della Fondazione Symbola il 16 Maggio 2022
№ 111
del 9 Maggio 2022
6:18 di lettura — Intervista a Luciano Castro, Presidente della PMAll. Perché il Product Manager è importante in ogni azienda? Un ospite dalla Silicon Valley al PMDAY22
№ 107
del 28 Marzo 2022
2:16 di lettura — Perché investire in psicologia e cultura dei dati. STRTGY Meeting di Aprile con Irene Cassarino.
№ 100
del 7 Febbraio 2022
1:25 di lettura — Paolo Borzacchiello ospite dello STRTGY Meeting di Febbraio
№ 98
del 24 Gennaio 2022
5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
№ 95
del 6 Dicembre 2021
3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.
№ 94
del 29 Novembre 2021
4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.
№ 93
del 22 Novembre 2021
3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD
№ 92
del 15 Novembre 2021
5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare [video]
№ 91
del 8 Novembre 2021
4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.
№ 90
del 2 Novembre 2021
03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate
№ 89
del 25 Ottobre 2021
3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™
№ 88
del 18 Ottobre 2021
4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.
№ 84
del 20 Settembre 2021
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
№ 82
del 6 Settembre 2021
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
№ 81
del 30 Agosto 2021
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
№ 80
del 2 Agosto 2021
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
№ 77
del 5 Luglio 2021
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
№ 76
del 28 Giugno 2021
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
№ 74
del 14 Giugno 2021
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica - Contiene annuncio importante!
№ 71
del 24 Maggio 2021
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
№ 69
del 10 Maggio 2021
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
№ 68
del 3 Maggio 2021
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
№ 66
del 26 Aprile 2021
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
№ 62
del 29 Marzo 2021
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
№ 61
del 22 Marzo 2021
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
№ 60
del 15 Marzo 2021
5:29 di lettura - La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
№ 59
del 8 Marzo 2021
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
№ 56
del 22 Febbraio 2021
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
№ 54
del 8 Febbraio 2021
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
№ 52
del 25 Gennaio 2021
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
№ 51
del 18 Gennaio 2021
4:56 di lettura - Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
№ 48
del 7 Dicembre 2020
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
№ 46
del 23 Novembre 2020
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
№ 41
del 26 Ottobre 2020
Cos'hai in comune con Apple, Netflix e Spotify?
№ 40
del 19 Ottobre 2020
5:00 di lettura — Focus, Allineamento, Misurazione, Stretching, Ritmo e Comunicazione
№ 39
del 12 Ottobre 2020
Concentrarsi sulle cose che contano, non sull’innovazione degli altri
№ 37
del 28 Settembre 2020
5 min di lettura — Le uniche 4 cose che puoi vendere, esercizio pratico.
№ 36
del 21 Settembre 2020
4:41 di lettura — Allineamento strategico, Eric Yuan, Disruptive Innovation
№ 31
del 10 Agosto 2020
Summer Edition — 9 esempi di chi ha già ridotto il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 28
del 20 Luglio 2020
9 libri per ridurre il gap tra Design, Business e Tecnologia
№ 26
del 6 Luglio 2020
5:39 di lettura — Un gelato Blue Ocean, l’esperienza fuori dal negozio, queue management e brand computazionali.
№ 31
del 22 Giugno 2020
4:54 di lettura — Lavorare ovunque, chi può innovare copiando, cosa fare nel Q3-2020
№ 22
del 8 Giugno 2020
4:25 di lettura — Space X, Lean Analytics, Alignment, Value Network, Technical Risk
№ 21
del 1 Giugno 2020
5:32 di lettura — Licenzia la tua agenzia, la new wave della consulenza, Design Thinking flavors
№ 20
del 25 Maggio 2020
4:51 di lettura — La strategia sbagliata di Honda, la capacità di intercettare opportunità emergenti, Discovery Driven Strategy
© STRTGY 2022, Firenze
Privacy & Cookie Policy
Termini e Condizioni