Come ricucire lo strappo
Gennaio 24, 2022
5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
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5:04 di lettura — OKRs e Project Management. Ho corretto un OKR dal blog di John Doerr.
2:44 di lettura — Chi sa dove andare diventa inarrestabile. People KPIs
1:54 di lettura — Come avere procedure che si scrivono da sole. KPIs per Operations.
1:58 di lettura — Senza attrito. Products KPI.
2:49 di lettura — Dove sono i soldi? Cashflow, Sales e Marketing KPI
2:50 di lettura — Una storia incredibile e bellissima: Chobani. Il vecchio e il nuovo modo modo di fare business. Le note più lette del 2021.
3:30 di lettura — Come le innovazioni nella finanza decentralizzata cambieranno l’azienda.
4:18 di lettura — Come ottenere le chiavi del mercato. Prodotti computazionali e data feedback. Design e Tech in rotta di collisione.
3:41 di lettura — Disinnescare la motivazione. The 3 Minute Checklist. Roadmapping con il JTBD
5:18 di lettura — Redesign, come sta andando. La differenza netta tra Responsibility e Accountability. Come rendere le persone Accountable. Crew-2 di SpaceX atterra nel mare
4:48 di lettura — Il fatturato è impossibile da prevedere. Concentrati su ciò che si può controllare. I bonus non migliorano i risultati.
03:40 di lettura — Come calcolare il proprio Product Market Fit. Cosa fare se lo raggiungi o meno. Metriche: Net Revenue Retention Rate
3:08 di lettura — 10.000 mt sul livello dei task. Gestire processi, non persone. The STRTGY Process Framework™
4:30 di lettura — Il nuovo layout della newsletter. Notion valutato 10 Miliardi. La strategia del Funnel Inverso.
2:15 di lettura — Costruiamo insieme la prossima newsletter
4:30 di lettura — Scopri uno dei tre possibili approcci alla scrittura dei KR
3:28 di lettura — L’incredibile impatto di scegliere la variabile giusta al momento giusto
3:50 di lettura — E come aumentarla con un semplice esercizio (Template di Miro incluso)
3:33 di lettura — Dalla Strategia. Come codificarla rendendola visibile a tutta l’organizzazione.
4:37 di lettura — Riparti a Settembre con ordine e concentrazione usando un semplice principio (e un nuovo tool: il Team Focus Planner)
6:20 di lettura — Cosa leggere per migliorare cultura, scalabilità e profitto nel prossimo quadrimestre
2:59 di lettura — Contribuisci al Libro e accedi al dietro le quinte.
Gentili, rispettosi, efficaci
2:48 di lettura — L’importanza strategica della gentilezza e perché è stata fondamentale per Starbucks in Italia
Svelata la scaletta dell’incontro con Mauro Porcini, SVP & CDO di PepsiCo. Live oggi 28 Giugno 18:30 solo su STRTGY
Un nuovo formato per i nostri contenuti
2:23 di lettura — Non più solo estetica ma culturale ed economica – Contiene annuncio importante!
3:30 di lettura — Impara dalla Voce di NeN ad usare le parole
5:00 di lettura — Come individuare il massimo grado di libertà strategica
STRTGY Meeting con Giuseppe Stigliano, Florence Marketing Festiva, e altri annunci per la community
1:26 di lettura — Cosa hanno imparato un influencer da 600k subs e un Head of Strategy di una delle più creative agenzie italiane? 10 sgami per spaccare su internet
3:58 di lettura — Cos’hanno in comune le aziende più innovative del Mondo?
4:39 di lettura — Dalla co-creazione alla co-operazione.
5:18 di lettura — Associare un numero anche agli “intangibles”
4:18 di lettura — La lista completa dei KPI, team per team.
5:15 di lettura — Perché importante che tutto sia “prodottizzato”
5:36 di lettura — Come aumentare il tuo impatto e quello del tuo team, smettendo di scrivere task inefficaci.
5:29 di lettura – La ricetta perfetta per il disastro e cosa fare in alternativa
4:21 di lettura — Priorità chiare, team allineati, motore a pieni giri.
3:03 di lettura — È nato 42 anni fa.
5:39 di lettura — Clubhouse, un suo competitor e il percorso più breve tra Produzione e Consumo
6:33 di lettura — Me Too → Me Better → Me Only → Me+You.
4:33 di lettura — Come creare la tua macchina della crescita, concentrare le energie e allineare il team
4:29 di lettura — OKRs vs KPI. Semplificazione. Concentrazione. Ritmo.
5:54 di lettura — Come usare la North Star Metric per disegnare e guidare la strategia
4:56 di lettura – Experience as a Service. Come usare i dati per guidare la Strategia.
5:21 di lettura — Scopri se la tua organizzazione è matura per adottare gli OKRs.
4:19 di lettura — Design Economy 2020. Cosa dicono i numeri e qual è la direzione.
4:25 di lettura — La spiegazione strategica del perché Apple ha lasciato Intel e del perché i tuoi clienti potrebbero lasciare te.
Il primo verticale dedicato alla design strategy del mondo del vino.
Leadership strategica, creativa e tecnica per chi ha deciso di utilizzare il Design come leva strategica per la crescita.Agili, rapidi, competenti e data-driven.
STRTGY è un movimento costruito sull’idea che i designer saranno gli autori di una grande trasformazione nel mondo che vivremo nei prossimi 10 anni.
Grazie a tecnologie trasformative in costante penetrazione in ogni tipo di business, dimostreranno con il loro lavoro l’impatto positivo sulla profittabilità delle aziende.
Abbiamo bisogno di professionalità che solo l’esperienza è capace di formare.
Un mix di creatività, competenza tecnologica, psicologia e capacità analitica che permette di leggere il mercato e reagire velocemente.
È necessario quindi un nuovo modo di collaborare, dentro e fuori le aziende, per fare innovazione e acquisire nuovi, temporanei, vantaggi competitivi.
Il successo nell’arena sarà di chi colmerà il gap tra Design, Business e Tecnologia più velocemente dei propri competitor.
CXO, VP, Manager, Designer, Marketers, Imprenditori che hanno già scelto di lavorare in modo radicalmente diverso, smettendo di lavorare in silos, adottando metodologie di progettazione collaborative, inclusive e strutturate.
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